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choice executive coaching

"Jeder ist gut, aber das Team ist schlecht" - Neue Chefs holen neue Leute, aber scheitern am fehlenden Mannschaftsgeist

Zürich (ots)

Neue Coaching-Methode beschleunigt das
Team-Building unter Führungskräften - Reaktion auf steigende
CEO-Fluktuation
Führungskräfte in der Schweiz und in Deutschland werden immer
schneller entlassen. Bei neun von 20 Firmen des Swiss Market Index
(SMI) wurden in den letzten 12 Monaten die Chefs ausgewechselt. An
der Spitze, bei den CEOs, sinkt die durchschnittliche Verweildauer
beständig weiter, auf jetzt vier bis fünf Jahre, in einigen Branchen
auf unter vier Jahre. Als erstes besetzen neue Chefs häufig
Schlüsselpositionen neu, mit Leuten ihres Vertrauens. Die holen
ihrerseits wieder neue Kräfte. Wenn aus den neuen Leuten aber nicht
schnell genug ein Team wird, kann das ein ganzes Unternehmen
destabilisieren und letztendlich dem Chef an der Spitze wieder den
Job kosten, den er eigentlich durch Neubesetzungen absichern wollte.
Ein neuer Ansatz beim Executive Coaching soll helfen, die schlimmsten
Fehler zu vermeiden und die richtige Mischung aus Aufbruch und
Kontinuität hinzubekommen.
Von Führungskräften und CEOs wird immer schneller volle Leistung
erwartet. Zeit, sich an die Kollegen zu gewöhnen, gibt es nicht.
Zudem wird der Wechsel an der Spitze immer häufiger durch eine
Unternehmenskrise ausgelöst. Der CEO soll also nicht nur das
Unternehmen und das Geschäft blitzschnell kennenlernen, sondern auch
noch den Turnaround schaffen und das Unternehmen wieder auf
Erfolgskurs bringen. So ein Neuanfang geht meistens mit der
Neubesetzung von Führungspositionen einher.
"So kann es innerhalb kurzer Zeit zu einem völligen Umbau der
Führungsebenen kommen, ohne dass Zeit da ist, zu einem Team
zusammenzuwachsen", so Christina Künzle vom Beratungsunternehmen
choice aus Zürich. "Der CEO rekrutiert eine Gruppe von Hochleistern,
bei der die Einzelleistungen top sind, aber durch fehlende Harmonie
eine ebenso herausragende Gesamtleistung verhindert wird. Durch die
Neubesetzung will der CEO Risiken minimieren, doch durch mangelnde
Zusammenarbeit der neuen Mannschaft entstehen ganz schnell neue
Risiken", erläutert die Expertin für Executive Coaching.
Untersuchungen geben Künzle recht: 70 Prozent der erzwungenen
Abgänge auf der obersten Management-Ebene werden mit
Führungsschwächen begründet, und nicht mit schlechten
Unternehmenskennziffern. Und: Extern rekrutierte CEOs, die häufig
stärker die Führungsmannschaft umbauen und extern besetzen als
unternehmensintern rekrutierte CEOs, haben auch die höhere
Fluktuation als ihre "internen" Kollegen.
"Der Umbau oder Austausch der Führungsmannschaft ist oft
unumgänglich. Fälschlicherweise wird dieser Part des Neuanfangs als
der schwierigste gesehen. Wir machen aber die Erfahrung, dass
Führungskräfte in Schwierigkeiten geraten oder sogar scheitern, weil
sie die Bedeutung und Anstrengung des Team-Buildings innerhalb der
neuen Mannschaft unterschätzen", berichtet Künzle.
"In dieser Situation wenden sich CEOs und andere Führungskräfte an
uns. Gemeinsam machen wir dann ein neues, von uns entwickeltes
Management Audit. Dabei sind wir objektiver Sparringspartner, wir
üben den Schlagabtausch für die konkrete Konfliktsituation, wir geben
ehrliches Feedback, das sie im Unternehmen nicht mehr bekommen, und
wir hören uns Probleme an, die nicht gleich am nächsten über den
Flurfunk weitergegeben werden. Wir erarbeiten, wie am konstruktivsten
mit Widerstand umgegangen werden kann und Heterogenität in einer
Gruppe zu einer Vielfalt wird, die exponentielle Ergebnisse erst
ermöglicht", so die Coaching-Expertin.
Über choice:
Das Beratungsunternehmen choice mit Sitz in Zürich bietet
Executive und Business Coaching an, also Unterstützung beim Erreichen
von persönlichen Zielen, z.B. der Veränderung des Führungsstils, wie
auch bei Unternehmenszielen, z.B. Renditeverbesserungen. Die
Dienstleistungen umfassen u.a.: Assessments, Management Audits,
Career Transition, Sales Coaching, jeweils individuell oder als
Gruppe.
Über Management Audits:
Management Audits dienen dazu, Einzelne oder Teams in Bezug auf
die Gruppe, das Arbeitsumfeld und die Geschäftsstrategie zu
evaluieren und zu beurteilen. Management Audits helfen, schnell ein
tieferes Verständnis der einzelnen Manager, ihrer Stärken und
Schwächen sowie damit assozierter Risiken und Potenziale zu gewinnen.
Sie gewähren bessere Einblicke in die vorherrschenden
zwischenmenschlichen Dynamiken und lassen wiederkehrende
Verhaltensmuster erkennen. Management Audits sind ein fairer und
wirksamer erster Schritt beim Aufbau von Hochleistungsteams.
Kontakt:
choice ltd
Christina Künzle
Tel.:     +41/43/222'59'00
E-Mail:    choice@choice-ltd.com
Internet: www.choice-ltd.com

Pressekontakt:

Shepard Fox Communications
Mobile: +41/78/714'80'10
E-Mail: info@shepard-fox.com