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Come l'economia e la società possono garantire la disponibilità di manodopera

Zurigo (ots)

L'Unione svizzera degli imprenditori presenta otto misure concrete contro la penuria di manodopera qualificata. Con un aumento del volume di lavoro, ulteriori incentivi per un'occupazione più elevata e una gestione coerente della formazione, potrebbero essere occupati da personale indigeno qualificato decine di migliaia di posti di lavoro.

La carenza di manodopera qualificata è diventata il principale freno per l'economia svizzera. Sono già circa 120'000 le posizioni vacanti. Questo sviluppo è destinato a rafforzarsi: un milione di baby boomer sta andando in pensione. Poiché le nuove generazioni fanno meno figli, entro il 2030 la Svizzera registrerà una carenza di mezzo milione di lavoratori. La situazione è ulteriormente aggravata dalla diminuzione delle ore di lavoro effettive lavorate. Il boom del part-time ha portato la popolazione a lavorare 14 giorni in meno all'anno rispetto a dieci anni fa. "Per contrastare la carenza di lavoratori qualificati, dobbiamo aumentare il volume di lavoro svolto e non pensare di ridurlo ulteriormente", afferma Daniella Lützelschwab, responsabile del settore Mercato del lavoro dell'Unione svizzera degli imprenditori (USI).

Se entrambi i genitori devono partecipare al mercato del lavoro con percentuali di impiego alte, devono poter contare su strutture di accudimento extrafamiliari ben funzionanti e disponibili ovunque. Gli asili nido e le scuole diurne devono essere promossi maggiormente. Ogni franco statale che sovvenziona l'assistenza all'infanzia deve essere destinato a un lavoro supplementare o alla formazione e non a un aumento del tempo libero. Da parte loro, i datori di lavoro sono chiamati a offrire condizioni di lavoro favorevoli alla conciliabilità lavoro-famiglia. Vanno aboliti gli svantaggi fiscali per le coppie sposate e gli incentivi negativi all'occupazione e va introdotta la tassazione individuale. Quest'ultima genererebbe fino a 60'000 nuovi posti di lavoro a tempo pieno.

È necessario risvegliare l'interesse dei giovani e dei loro genitori per la formazione professionale. È importante trasmettere in una fase precoce, soprattutto alle giovani donne, profili professionali adeguati e i vantaggi della formazione professionale. Inoltre può aumentare il riconoscimento della formazione professionale e della formazione professionale superiore, l'introduzione di una laurea e di un master orientati alle professioni.

Dal momento che la tendenza verso le mini-percentuali di lavoro continua, soprattutto tra gli accademici, la loro costosa formazione sta diventando sempre meno conveniente dal punto di vista sociale. Per un posto di lavoro a tempo pieno, devono essere formate a livello universitario due o tre persone. I datori di lavoro chiedono inoltre che l'orientamento allo studio venga integrato nella scuola superiore. Ciò consentirà di mostrare ai giovani, particolarmente quelli abili a scuola, tutte le opzioni e le possibili conseguenze, nonché le opportunità, della formazione professionale.

I datori di lavoro si aspettano inoltre che la modernizzazione della Legge sul lavoro abbia un effetto importante su un migliore utilizzo della manodopera indigena qualificata. Le rigide norme sull'orario di lavoro dovrebbero essere allentate in maniera mirata, in modo che i collaboratori possano impostare flessibilmente il loro orario di lavoro e, ad esempio, interrompere il lavoro per occuparsi di esigenze private. L'USI rimarca che gli studi dimostrano che una maggiore autonomia sull'orario sul lavoro ha un effetto positivo sulla gestione delle situazioni di stress.

Per attuare il pacchetto di misure, siamo tutti chiamati in causa. "Le aziende, la politica, ma anche la società dovranno muoversi e, in alcuni casi, reinventarsi se non vogliamo colmare la grande domanda di manodopera dei prossimi anni solo attraverso una maggiore immigrazione", spiega Roland A. Müller, direttore dell'Unione svizzera degli imprenditori.

Il piano d'azione contro la penuria di manodopera qualificata può essere scaricato qui.

Contatto:

- Roland A. Müller, Direttore, +41 79 220 52 29, roland.mueller@arbeitgeber.ch
- Daniella Lützelschwab, Responsabile Settore Mercato del lavoro, +41 79 179 85 78, luetzelschwab@arbeitgeber.ch
- Nicole Meier, Responsabile Settore Formazione, +41 79 291 84 30, meier@arbeitgeber.ch
- Simon Wey, Capoeconomista, +41 79 171 73 17, wey@arbeitgeber.ch

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