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Disavanzo superiore alle previsioni - L'aumento del canone non entra in discussione - Inevitabile la riduzione dell'offerta - Deciso il raggruppamento delle unità aziendali in ciascuna regione linguistica

Bern (ots)

Berna, 19 marzo 2009. La SRG SSR idée suisse chiude
l'esercizio 2008 con un deficit di 79 milioni di franchi, superiore 
alle aspettative. Fino al 2007, attraverso misure di risparmio ed 
efficienza l'azienda aveva saputo far fronte al rallentamento degli 
introiti, diminuiti dal 2000 in termini reali. Ora però le 
prospettive finanziarie sono tutt'altro che rassicuranti. Tenuto 
conto della crisi economica, per la SRG SSR un aumento del canone non
è all'ordine del giorno: una riduzione dell'offerta dei programmi è 
dunque inevitabile. Le decisioni al riguardo saranno adottate in 
parallelo con il piano finanziario.
Oltre a quello finanziario, sta mutando anche il contesto tecnologico
ed editoriale. Il Consiglio d'amministrazione della SRG SSR ha 
pertanto varato gli obiettivi e le condizioni quadro della 
«convergenza», valide per tutta l'azienda. È previsto il 
raggruppamento delle unità aziendali in ciascuna regione linguistica 
e una maggior collaborazione tra Radio, Televisione e Online. Si 
terrà conto delle differenze tra mercati e culture, verrà garantito 
il pluralismo editoriale e le principali ubicazioni saranno 
mantenute.
Il disavanzo 2008 è superiore alle previsioni
La SRG SSR chiude l'esercizio 2008 con un disavanzo di 79 milioni di 
franchi (2007: -18.5 milioni). Il deficit era stato preventivato a 57
milioni, dovuti anche ai due grandi avvenimenti sportivi dell'anno 
(l'EURO2008 e i Giochi Olimpici di Pechino), non interamente 
rifinanziabili. Nell'anno in esame, inoltre, sono diminuiti gli 
introiti commerciali: la pubblicità TV, in particolare, ha perduto 
terreno a causa delle restrizioni giuridiche che, viceversa, hanno 
favorito un aumento del fatturato delle «finestre pubblicitarie» 
estere. La crisi economica tocca anche la Cassa pensioni (CPS), 
confrontata con una copertura insufficiente che necessita 
l'intervento del datore di lavoro per risanare altri costi non 
preventivati.
Anche nel 2009, inoltre, bisognerà fare i conti con un disavanzo: 
complice un inaspettato rialzo del rincaro a fine ottobre 2008, 
quest'anno gli stipendi aumentano dell'1,9% e, insieme con i 
provvedimenti salariali individuali, la massa salariale della SRG SSR
cresce complessivamente del 2,8%, mentre i proventi commerciali 
risentono della crisi economica.
Un adeguamento del canone non è all'ordine del giorno
Nel 2008 le risorse finanziarie, già scarseggianti negli ultimi anni,
si sono ulteriormente assottigliate. Dal 2000, infatti, gli introiti 
reali sono andati diminuendo, mentre sono aumentate le esigenze del 
servizio pubblico audiovisivo. L'azienda, tuttavia, è riuscita a far 
fronte a questa situazione almeno fino al 2007, attuando misure di 
risparmio e di efficienza. Tenuto conto della crisi economica, per la
SRG SSR un aumento del canone non è all'ordine del giorno. Questa 
realtà finanziaria, tuttavia, ha indotto il Consiglio 
d'amministrazione e il Comitato direttivo della SRG SSR a varare un 
ulteriore pacchetto di risparmi. In dicembre 2008 è stato deciso di 
congelare il numero di posti del 2009 ai livelli del budget 2008 e di
innalzare il volume dei risparmi a circa 100 milioni di franchi fino 
al 2010.
Inevitabile una riduzione dell'offerta di programmi
Nonostante il pacchetto di tagli, e tenuto conto della reale 
diminuzione dei proventi e delle attuali prospettive finanziarie, una
riduzione dell'offerta e delle produzioni proprie è inevitabile. 
Dove, quando e quanto semplificare nei prossimi tre, cinque anni? 
Sono questi gli interrogativi che la SRG SSR e i suoi organi 
direttivi dovranno porsi con forza per il piano a medio termine. In 
particolare, si tratterà di incidere il meno possibile sulla qualità,
sulla rilevanza e sulla pluralità.
La convergenza permetterà di aumentare la pluralità, la qualità e 
la produttività
Digitalizzazione, abitudini del pubblico che cambiano e, soprattutto,
maggiori aspettative nei confronti del giornalismo obbligano le 
emittenti europee pubbliche e private a reimpostare le proprie 
modalità di lavoro e le proprie strutture. La convergenza schiude 
nuove collaborazioni intermediali, a livello 
editoriale-giornalistico, per tutelare e migliorare la pluralità, la 
qualità e la produttività di tutte le proposte, ma anche per offrire 
al pubblico l'accesso a contenuti tematici, senza costrizioni 
spazio-temporali. Collaborando sistematicamente, le redazioni 
potranno sfruttare appieno il loro potenziale editoriale, 
incrementare la produttività e rispondere alle mutate abitudini del 
pubblico.
Il presupposto della convergenza sono unità aziendali 
regional-linguistiche
Il 18 marzo il Consiglio d'amministrazione SRG SSR ha deciso che nel 
2009 sarà definito in ciascuna regione l'assetto strutturale di una 
convergenza sistematica a livello redazionale. A tale scopo le unità 
aziendali Radio e Televisione nella Svizzera romanda e tedesca, fino 
ad oggi separate, dovranno essere riunite in un'unica unità 
regional-linguistica, come nel caso di RSI e RTR. Nei progetti di 
convergenza regionali non dovrà esserci il predominio di un mezzo di 
comunicazione sull'altro. Al riguardo, i consigli d'amministrazione 
regionali istituiranno delle direzioni di progetto che terranno conto
di questo vincolo; parimenti, anche la composizione delle squadre di 
progetto dovrà essere equilibrata. La nomina dei direttori avverrà 
non appena il Consiglio d'amministrazione SRG SSR avrà approvato i 
singoli progetti.
Le principali ubicazioni saranno mantenute
Le principali ubicazioni (Lugano Besso, Comano, Ginevra, Losanna, 
Berna, Basilea, Zurigo e Coira), ripartite sul territorio secondo 
criteri federalisti, rimarranno invariate. Per contro, saranno 
possibili dei trasferimenti all'interno dei siti e tra i siti stessi,
con un approccio pragmatico che permetterà di rispettare le 
particolarità dei mercati e delle culture regionali, di avanzare a 
tappe e di sfruttare le sinergie. È possibile che, a seconda delle 
caratteristiche di una regione, l'attuazione avvenga con tempistiche 
e intensità diverse.
I settori di supporto saranno ottimizzati
Alla luce della situazione finanziaria, la SRG SSR deve puntare a una
maggiore economicità e a un migliore sfruttamento delle sinergie. 
Grazie alla standardizzazione dei processi e dei sistemi, così come 
alla riorganizzazione dei processi di supporto, la produttività 
aumenterà di 10%, pari all'1%-2% circa del gettito del canone. I 
mezzi conseguiti grazie all'incremento della produttività andranno a 
coprire anche i costi di ristrutturazione della convergenza.
Personale: i diretti interessati saranno coinvolti
Gli obiettivi e le condizioni quadro varate dal Consiglio 
d'amministrazione della SRG SSR costituiscono la base sulla quale 
pianificare i progetti di convergenza regionali. Questo processo si 
protrarrà per diversi mesi; i dipendenti interessati e il partner 
sociale saranno coinvolti a seconda delle loro prerogative. La 
realizzazione dei progetti di convergenza regionali potrà partire non
appena il Consiglio d'amministrazione SRG SSR avrà dato il nulla 
osta. Alla RSI la realizzazione è già in corso, in Svizzera romanda 
inizierà verosimilmente all'inizio del 2010; in Svizzera tedesca, 
tenuto conto delle dimensioni e della complessità delle strutture, 
nel secondo semestre 2010. La transizione da due unità aziendali 
separate a una sola azienda, così come le trasformazioni dei processi
lavorativi, avverranno progressivamente.
Il rapporto completo sulla convergenza presentato al Consiglio 
d'amministrazione SRG SSR è online (www.srgssrideesuisse), in tedesco
e francese.
Cifre importanti del consuntivo 2008 della casa madre
  Tutte le cifre in milioni di CHF
Consuntivo 2008              Consuntivo 2007
Tasse di ricezione             1'128.9                      1'122.1
Proventi commerciali             361.1                        363.4
Altri proventi                    90.7                         84.3
Diminuzioni dei proventi           0.0                         -0.6
Proventi d'esercizio           1'580.7                      1'569.2
Costi del personale              693.9                        667.1
Costi di programma e 
produzione                       666.5                        636.8
Altri costi d'esercizio          217.5                        216.1
Ammortamenti e rettifiche 
del valore                        75.0                         67.8
Costi d'esercizio              1'652.9                      1'587.8
Risultato d'esercizio            -72.2                        -18.6
Risultato finanziario             -6.9                          0.1
Risultato aziendale              -79.1                        -18.5
Il Rapporto di gestione 2008 della SRG SSR idée suisse potrà 
essere consultato online (www.srgssrideesuisse) il 30 aprile 2009 e 
sarà inviato per posta lo stesso giorno.

Contatto:

Comunicazione aziendale SRG SSR idée suisse

Daniel Steiner, portavoce, 079 827 00 66

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