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Standard Aero Lean/Cellular-Redesign des Oklahoma City Air Logistics Center mit Standard Aeros Know-how für das Depot Transformation Team

San Antonio (ots/PRNewswire)

Standard Aero arbeitet an der
Umstrukturierung des Flug-Logistikzentrums  des
Luftwaffenstützpunktes "Tinker" in Oklahoma City mit. Das Unternehmen
wird im Geschäftsbereich Reparatur- und Instandsetzungen seine
Fachkenntnisse  im Bereich "Lean und Cellular Operations" einbringen.
Standard Aero wird als  Mitglied des Teams von "Battelle" mit der 76.
Wartungsabteilung des Flug- Logistikzentrums City an der
Umstrukturierung arbeiten. Das Gesamtvolumen des  "Battelle" Auftrags
beträgt maximal 500 Millionen US-Dollar. Dies umfasst die  "Lean und
Cellular Operations", die Entwicklung, die Konstruktion und
Implementierung der Wartungs-, und Serviceanlagen sowie deren
Betrieb. Die  Vertragsdauer beträgt zunächst fünf Jahre mit der
Option, um weitere fünf  Jahre zu verlängern. Begonnen wird mit der
Umstrukturierung des  Geschäftsbereichs Wartung und Reparatur für
F100 Turbinenmotoren.
"Wir sind sehr stolz die United States Air Force (USAF) mit
unserer  Optimierungsmethode zu unterstützen und ihre Wartungs- und
Instandsetzungsleistungen erweitern zu können", erklärte Dan
Gonzales, Vice  President, Standard Aero Affordable Readiness &
Transformation(TM) Business  Unit. "Dieses Projekt basiert auf der
guten Partnerschaft von  branchenführenden Unternehmen und der USAF",
ergänzt Ed Richmond, President,  Standard Aero Redesign Services
Division. "Uns verbindet das Vorhaben,  erstklassige
Umstrukturierungen durchzuführen." "Standard Aero hat sich in  der
Vergangenheit bei Umstrukturierungen im Unternehmensbereich MRO stets
erfolgreich bewährt", erklärte Pete Hennessey, Vice President des Air
Force  Market Sector von Batelle. "Dies macht sie zu einem wichtigen
Mitglied in  unserem Team. Dank ihrer Kompetenz sind wir überzeugt,
dass wir gemeinsam  dazu beitragen, dass dieser Betrieb
Kriegsflugzeuge optimal warten kann".
Standard Aero wendet seit 1990 seine einzigartige Methode an, um
Geschäftsprozesse in der Luftfahrtindustrie umzugestalten. Nach dem
"Lean und  Cellular Operations"-Prinzip strukturierte und leitete das
Unternehmen 160  grosse und komplexe Wartungs- und Reparaturanlagen.
Die Betriebe, die im  zivilen als auch im militärischen
Luftfahrtbereich tätig sind, erreichten  Dank der Methode nachhaltige
step-change(TM) Gewinne. Das Unternehmen hat die  Betriebe komplett
dem "Lean und Cellular Operations" Prinzip untergeordnet.  Standard
Aero betrieb Optimierungen bei Durchsatz, Produktionszeiten,
Personaleffizienz, Arbeitsprozessen, Inventarauslastung und
Produktqualität,  um ein branchenweit führendes Leistungsniveau zu
erreichen.
Standard Aero ist weltweiter Marktführer für MRO-Services der
Luftfahrtindustrie. Standard Aero führt Instandsetzungen und
Reparaturen an  den Flugzeugmotoren verschiedenster Hersteller wie
General Electric, Rolls- Royce, Honeywell und Pratt & Whitney'Canada
durch, die bei regionalen  Fluglinien, im Geschäftsflugverkehr, für
Hubschrauber und für  Militär/Regierung zum Einsatz kommen. Standard
Aero wendet bei den eigenen  Betrieben wie bei seinen Kunden
spezielle MRO-Konzepte bei der  Geschäftsprozess-Umgestaltung an.
Damit erreicht das Unternehmen sowohl  intern als auch bei seinen
Geschäftspartnern effizientere und verbesserte  Leistungen. Standard
Aero hat mehr als 2600 Mitarbeiter und für 2004 betrug  der Umsatz
793 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen ist in Privatbesitz und
gehört zum Aerospace and Defense Portfolio von The Carlyle Group.
Website: http://www.standardaero.com

Pressekontakt:

Andres Gutierrez, Vice President of Marketing and Business
Development von Standard Aero, +1-210-334-6191, Fax: +1-210-334-6188,
oder agutierrez@standardaero.com