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Valiant Holding AG

Avenir consolidé: Banque Valiant

Lucerne / Berne (ots)

VALIANT HOLDING regroupe ses trois banques
de détail. Il s'agit de la réponse conséquente et logique à
l'évolution du marché survenue ces deux dernières années.
La fusion ne change rien pour les clients: ils sont comme par le
passé desservis par leurs conseillers familiers, aux emplacements
habituels. Comme jusqu'ici, une offre de produits et de prestations,
conformes aux besoins et compétitifs, leur est proposée à des
conditions attractives.
Les trois banques de détails IRB Interregio Bank, Luzerner
Regiobank et Banque Valiant opérant sous l'égide de VALIANT HOLDING
se regrouperont dès le 1er janvier 2005 sous la marque "Banque
Valiant". Cette démarche vise à diminuer les coûts par une
simplification des structures et des processus internes et à
améliorer ainsi la compétitivité et la rentabilité. La forte position
acquise dans les cantons d'Argovie, de Lucerne et de Berne ainsi que
dans la partie germanophone du canton de Fribourg peut être
consolidée de la sorte. Valiant Privatbank AG sera responsable comme
par le passé des opérations exigeantes de gestion de fortune.
Ce faisant, VALIANT HOLDING accomplit un nouveau pas conséquent
dans la mise en oeuvre de sa stratégie d'entreprise.
Pression sur les marges dans les affaires grand public et de prêts
La pression sur les marges s'est amplifiée massivement ces deux
dernières années.
La clientèle est devenue nettement plus exigeante; elle est
sensiblement mieux informée que par le passé. La transparence accrue
aboutit à une diminution des liens avec la clientèle et à une
pression sur les prix notamment des prestations standard.
Les grandes banques poussent les affaires grand public en Suisse,
leur présence sur le marché est très agressive. Il en va de même pour
les banques cantonales, actives également en dehors de leur domaine
traditionnel d'activité. Les banques Raiffeisen tentent d'augmenter
leur volume d'affaires par une pénétration dans les centres de
concentration urbaine et par l'octroi généreux de crédits. Face à la
faible croissance de marché des deux ou trois dernières années, tout
cela a impliqué une accentuation marquante de la concurrence.
Coûts fixes en hausse
Le développement technologique a modifié radicalement l'univers
bancaire en matière d'automation des affaires au front et de
traitement des transactions, ainsi qu'au niveau des canaux de
distribution. Pour les banques, les charges consacrées à
l'infrastructure informatique sont aujourd'hui le plus gros bloc de
coûts fixes. Des volumes élevés sont nécessaires pour justifier ces
investissements et pour pouvoir proposer à long terme des produits à
des prix compétitifs.
Un renforcement personnel qualitatif et quantitatif s'impose pour
satisfaire aux exigences accrues dans le suivi et l'acquisition de la
clientèle. De même, la densité de régulation toujours croissante
exige des ressources supplémentaires, notamment sur la base des
nouvelles dispositions sur les fonds propres selon Bâle II, qui
seront selon toute probabilité introduites à la fin 2006. Outre une
réglementation fortement remaniée en matière de risques de crédit,
des dispositions particulières sur les fonds propres pour couvrir les
risques opérationnels seront définies pour la première fois,
signifiant une nouvelle extension de la gestion des risques et
déclenchant ainsi un besoin considérable en investissement.
La maîtrise des coûts, clé du succès
Pour assurer la compétitivité et ainsi le futur d'une banque, un
rapport coûts/rendement bas (Cost / Income Ratio) est la condition
essentielle. Les potentiels de synergie prévus il y a deux ans à
peine avec le regroupement des instituts IRB Interregio Bank,
Luzerner Regiobank, Banque Valiant et Valiant Privatbank AG sous
l'égide de VALIANT HOLDING se sont confirmés. La fusion maintenant
décidée des trois banques de détail permet de compenser le recul de
marge intervenu, par des économies supplémentaires de coûts.
Remaniement de la gestion
La fusion permet de regrouper les organes de direction dans un
seul conseil d'administration et une direction opérationnelle. Cette
démarche facilite la mise eu oeuvre de la stratégie du Groupe et
aboutit à des économies de coûts. Il est toutefois décisif que les
cadres puissent investir davantage de temps dans le suivi et
l'acquisition de clients.
Avantages pour les actionnaires
La nouvelle structure de VALIANT est efficiente, dynamique et
porteuse d'avenir. Il s'agit de perspectives intéressantes pour les
actionnaires de VALIANT HOLDING.
Avantages pour les clients et les partenaires d'affaires
Les clientes et clients de IRB Interregio Bank et Luzerner
Regiobank seront desservis comme par le passé par leurs conseillers
familiers, aux emplacements habituels. Leurs comptes seront
automatiquement reportés sur la Banque Valiant, et les prestations
proposées telles que le service des paiements, l'Electronic Banking,
etc. seront à leur disposition sans changement.
La Banque Valiant souhaite rester un établissement s'engageant
pour le bien de la région et ne pas devenir une sorte de "mini-grande
banque". Ce qui a fait ses preuves doit être maintenu, et complété
par des éléments nouveaux.
De ce fait, rien ne changera à l'objectif de proximité de la
clientèle et à l'identification de ses besoins, alors que les
décisions de crédit seront toujours prises dans la région, sur place.
Ces objectifs seront également prioritaires à l'avenir. En d'autres
termes: dans l'optique du client, seules les inscriptions sur les
bâtiments ainsi que le logo sur les formulaires et les imprimées
changeront pour IRB Interregio Bank et la Luzerner Regiobank.
Le réseau de succursales subsiste, puisque les domaines d'activité
se complètent, sans se chevaucher. L'avenir du réseau de succursales
dépendra toutefois du comportement de la clientèle, qui définit en
fin de compte quand et où elle veut utiliser les prestations
proposées.
Avantages pour le personnel
Des postes de travail sûrs, avec d'intéressantes conditions
d'engagement, des prestations sociales bien étayées et des
possibilités étendues et variées de formation seront toujours
proposés au personnel. Les réductions de postes de travail seront
compensées si possible dans le cadre des départs naturels au sein du
Groupe.
Avantages pour la région
Chaque région conserve sa Banque régionale - sous le nouveau nom
de Banque Valiant - en tant qu'employeur et contribuable. À l'avenir
également, les activités sociales, culturelles et sportives sur place
seront promues par des contributions.
La direction sera communiquée ultérieurement
L'équipe de direction de la "nouvelle" Banque Valiant sera
désignée ces prochaines semaines, puis communiquée. De toute
manière,la composition actuelle ne change pas jusqu'à la fin 2004.

Contact:

Monsieur Roland von Büren, prof. Dr
président du Conseil d'administration de VALIANT HOLDING
ainsi que
Monsieur Kurt Streit
CEO de VALIANT HOLDING
Tél. +41/31/310'73'21 (ce vendredi de 13h30 à 14h30)

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  • 28.05.2004 – 07:00

    Avenir consolidé: Banque Valiant - Invitation à la conférence de presse

    Berne (ots) - VALIANT HOLDING regroupe ses trois banques de détail. Il s'agit de la réponse conséquente et logique à l'évolution du marché survenue ces deux dernières années. La fusion ne change rien pour les clients: ils sont comme par le passé desservis par leurs conseillers familiers, aux emplacements habituels. Comme jusqu'ici, une offre de produits ...