Magna International Inc

Magna gibt Ergebnisse des vierten Quartals und des Geschäftsjahrs 2005 bekannt

    Montreal, Kanada (ots/PRNewswire) - Magna International Inc. (TSX: MG.SV.A; TSX: MG.MV.B; NYSE: MGA) hat  heute seine Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2005 bekannt gegeben.

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                                                                            VIERTEL JAHR PER
                                                              31. DEZEMBER              31. DEZEMBER
                                                      --------------------- ---------------------
                                                          2005          2004          2005          2004
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      Erträge                                    $ 5.854      $ 5.653      $22.811      $20.653
      Operatives Ergebnis                 $    125      $    250(1) $    942      $ 1.125(1)
      Nettogewinn                              $      83      $    177(1) $    639      $    676(1)
      Ergebnis je Aktie (verwässert) $ 0,75      $  1,81(1) $  5,90      $  6,95(1)
      (1) Operatives Ergebnis, Nettogewinn und verwässertes Ergebnis je Aktie
            wurden neu ausgewiesen, um die Änderungen der Bilanzierungspolitik
            gemäss Anmerkung 2 der dieser Pressemitteilung beigefügten
            ungeprüften vorläufigen Konzernrechnung wiederzugeben.
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              Alle Ergebnisse werden, mit Ausnahme der Zahlenangaben je Aktie,
                                         in US-Dollar ausgewiesen.
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      GESCHÄFTSJAHR ZUM 31. DEZEMBER 2005
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    Für das Geschäftsjahr 2005 wiesen wir zum 31. Dezember mit 22,8 Mrd.  USD einen Rekordumsatz aus. Dies entspricht einer Umsatzsteigerung von 10 %  gegenüber dem Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004. Das höhere Umsatzniveau  für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005 ist auf den in Nordamerika um  17 % und in Europa um 11 % gegenüber dem Vorjahr per 31. Dezember 2004  gestiegenen durchschnittlichen US-Dollar Fahrzeugausstattungswert zurückzuführen. Während des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2005 blieb die  nordamerikanische Fahrzeugproduktion gegenüber dem mit Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2004 im Wesentlichen unverändert, wogegen die europäische  Fahrzeugproduktion um 4 % rückläufig war. Die Produktionsmenge der  Fahrzeugkomplettmontage stiegen in dem Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005  um 1 % verglichen mit dem Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004. Allerdings  sank der Umsatz aus der Komplettfahrzeugmontage für alle auf  Vollkostenbasis verbuchten Fahrzeuge um 8 % bzw. 340 Mio. USD auf 4,1 Mrd.  USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005, verglichen mit 4,5 Mrd.  USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004.

    Unser operatives Ergebnis betrug 942 Mio. USD für das Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2005, verglichen mit 1,1 Mrd. USD für das Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2004. Wir erwirtschafteten einen Nettogewinn von 639 Mio. USD  für das mit dem Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005, verglichen mit 676 Mio . USD für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004.

    Das verwässerte Ergebnis je Aktie betrug 5,90 USD für das Geschäftsjahr  zum 31. Dezember 2005, verglichen mit 6,95 USD für das Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2004.

    Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005 erwirtschafteten wir liquide Mittel aus Betriebstätigkeit in Höhe von 1,5 Mrd. USD vor Änderungen des nicht-liquiditäswirksamen Betriebsvermögens und Verbindlichkeiten sowie 158 Mio. USD an nicht-liquiditäswirksamem Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten. Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005 wurde ein Gesamtinvestitionsvolumen von 1,2 Mrd. USD  ausgewiesen, darunter 848 Mio. USD an neu hinzugekommenem  Sachanlagevermögen, 187 Mio. USD an akquirierten Tochtergesellschaften und  eine Steigerung von 127 Mio. USD bei den sonstigen Vermögenswerten.

      VIERTELJAHR PER 31. DEZEMBER 2005
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    Für das vierte Quartal zum 31. Dezember 2005 wiesen wir Umsätze von  5,9 Mrd. USD aus. Das stellt eine Umsatzsteigerung von 4 % gegenüber dem  vierten Quartal 2004 dar. Im Vergleich zum vierten Quartal 2004 stieg der  durchschnittliche US-Dollar Fahrzeugausstattungswert in Nordamerika um 8 %.  In Europa blieb er im Wesentlichen unverändert. Im Vergleich zum vierten  Quartal 2004 stieg die nordamerikanische Fahrzeugproduktion während des  vierten Quartals 2005 um 3 %, wobei sie in Europa im Wesentlichen unverändert blieb. Die Produktionsmengen in der Komplettfahrzeugmontage  stiegen um 12 %, vergleicht man das Quartal zum 31. Dezember 2005 mit dem  vierten Quartal 2004. Dennoch sanken die Umsätze aus  Komplettfahrzeugmontage im vierten Quartal 2005 infolge der insgesamt  geringeren, auf Vollkostenbasis verbuchten, Fahrzeugmontagezahlen um 12 %  bzw. 145 Mio. USD auf 1,1 Mrd. USD, verglichen mit 1,2 Mrd. USD im vierten  Quartal 2004.

    Unser operatives Ergebnis betrug 125 Mio. USD im vierten Quartal 2005,  verglichen mit 250 Mio. USD im vierten Quartal 2004. Wir erwirtschafteten  im vierten Quartal zum 31. Dezember 2005 einen Nettogewinn von 83 Mio. USD,  verglichen mit 177 Mio. USD im vierten Quartal zum 31. Dezember 2004.

    Das verwässerte Ergebnis je Aktie betrug 0,75 USD für das vierte Quartal zum 31. Dezember 2005, verglichen mit 1,81 USD für das vierte Quartal zum 31. Dezember 2004.

    Für das Quartal zum 31. Dezember 2005 erwirtschafteten wir liquide Mittel aus Betriebstätigkeit in Höhe von 408 Mio. USD vor Änderungen des  nicht-liquiditäswirksamen Betriebsvermögens und Verbindlichkeiten sowie  750 Mio. USD an nicht-liquiditätswirksamem Betriebsvermögen und  Verbindlichkeiten. Für das Quartal 2005 wurde ein Gesamtinvestitionsvolumen  von 367 Mio. USD ausgewiesen, darunter 321 Mio. USD an neu hinzugekommenem  Sachanlagevermögen, 19 Mio. USD an akquirierten Tochtergesellschaften und  eine Steigerung von 27 Mio. USD bei den sonstigen Vermögenswerten.

      WERTMINDERUNGSAUFWAND, UMSTRUKTURIERUNGSKOSTEN UND
                 SONSTIGE AUFWENDEN UND GEWINNE
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    Während der Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 verbuchten  wir eine Reihe von aussergewöhnlichen Posten, darunter Wertminderungsaufwendungen im Zusammenhang mit Vermögenswerten mit langer  Lebensdauer und Goodwill, Umstrukturierungskosten im Zusammenhang mit  unserer Veranlagung unserer globalen Betriebsstruktur und Betriebskapazität  sowie andere besondere Aufwendungen und Gewinne.

    Für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 betrug der Gesamtnettoaufwand für aussergewöhnliche Posten vor Ertragsteuern und Minderheitsbeteiligungen insgesamt 145 Mio. USD bzw. 45 Mio. USD. Umgerechnet auf einen Betrag je Aktie betrug der Gesamtnettoaufwand für  aussergewöhnliche Posten insgesamt 1,05 USD bzw. 0,28 USD.

    Für die vierten Quartale zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 betrug der  Gesamtnettoaufwand für aussergewöhnliche Posten vor Ertragsteuern und  Minderheitsbeteiligungen insgesamt 157 Mio. USD bzw. 19 Mio. USD.  Umgerechnet auf einen Betrag je Aktie betrug der Gesamtnettoaufwand für  aussergewöhnliche Posten insgesamt 1,07 USD bzw. 0,06 USD.

    Darüber hinaus erwarten wir aufgrund von im Geschäftsjahr 2005 ergriffenen Massnahmen für das Geschäftsjahr 2006 weitere Umstrukturierungs-  und Rationalisierungskosten in der Grössenordnung von 30 Mio. bis 40 Mio.  USD.

    Eine detailliertere Betrachtung unserer konsolidierten Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Jahr zum 31. Dezember 2005  ist im Lagebericht und Analyse der Unternehmensleitung zur Betriebsergebnisrechnung und Finanzlage sowie in den ungeprüften vorläufigen Konzernrechnung und den Hinweisen hierzu enthalten, die dieser  Pressemitteilung beigefügt sind.

    Siegfried Wolf, Co-Chief Executive Officer von Magna, kommentierte: " 2005 war ein Jahr bedeutender Veränderung für Magna. Nach den  Reprivatisierungen unserer ehemals börsennotierten Aktiengesellschaften,  vollzogen wir eine Veranlagung unserer globalen betrieblichen Marktpräsenz.  Obgleich die Ergebnisse dieser Veranlagung letztlich einen negativen  Einfluss auf unser kurzfristiges Finanzergebnis hatten, glauben wir, dass  die Entscheidungen der Unternehmensleitung notwendig waren, um unsere Ausgangsposition für die Zukunft zu verbessern."

    Don Walker, Co-Chief Executive Officer von Magna, fügt hinzu: " Rückblickend auf das Geschäftsjahr 2005 konnten wir solide Betriebsergebnisse ausweisen. Und das trotz schwieriger Rahmenbedingungen  in der Branche, beispielsweise deutlich gestiegene Rohstoffkosten,  geringere Produktionsmengen in den wichtigen Programmen Magnas und  zunehmender Druck zu Preiszugeständnissen seitens unserer Kunden. Diese  soliden Betriebsergebnisse sind die Folge der harten Arbeit und des  Engagements unserer Angestellten in der ganzen Welt."

      SONSTIGE ANGELEGENHEITEN
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    Gestern entschied unser Board of Directors über die Dividende für das  Quartal zum 31. Dezember 2005 für die im Umlauf befindlichen Aktien der  Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht sowie die Aktien der Kategorie B.  Die Dividende in Höhe von 0,38 USD je Aktie ist am 24. März 2006 an zum  10. März 2006 registrierte Aktionäre zahlbar.

      AUSBLICK FÜR 2006
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    Alle nachstehend genannten Beträge schliessen die Auswirkungen möglicher  Akquisitionen aus.

    Unser Ausblick hat sich seit dem in der Pressemitteilung vom 12.  Januar 2006 gegebenen Ausblick nicht geändert.

    Für das gesamte Jahr 2006 erwarten wir Umsätze zwischen 22,0 Mrd. USD  und 23,3 Mrd. USD auf der Basis eines Produktionsvolumens an  Leichtfahrzeugen für 2006 von rund 15,8 Millionen Einheiten in Nordamerika  und rund 15,8 Millionen Einheiten in Europa. Der durchschnittliche US- Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug für das Jahr 2006 wird in Nordamerika auf einen Betrag zwischen 750 USD und 780 USD sowie in Europa auf 300 USD  bis 325 USD geschätzt. Wir erwarten, dass der Umsatz für das Gesamtjahr  2006 aus europäischer Komplettfahrzeugmontage zwischen 3,3 Mrd. USD  und 3,6 Mrd. USD liegen wird und somit für das Gesamtjahr 2006 im  Wesentlichen unverändert bleiben wird. Wir nehmen an, dass unsere operative  Marge für das Gesamtjahr 2006 ohne die aussergewöhnlichen Posten(2) rund 5 %  betragen wird. Wir erwarten, dass unser Ertragssteuersatz für das  Gesamtjahr 2006 ohne die aussergewöhnlichen Posten(2) zwischen 31 % und 32 %  liegen wird. Wir erwarten im Vergleich zu 2005 für das Gesamtjahr 2006 ein Einkommenswachstum ohne die aussergewöhnlichen Posten(2) aus beiden Jahren.

    Ferner erwarten wir, dass sich die Ausgaben für Sachanlagen im Gesamtjahr 2006 zwischen 850 Mio. USD und 900 Mio. USD bewegen.

@@start.t2@@      (2) Zu den aussergewöhnlichen Posten für das Jahr 2005 gehören mit
            Rationalisierungs- und Restrukturierungsmassnahmen verbundene
            Aufwendungen (einschliesslich Restrukturierungskosten, die aus der im
            Jahr 2005 durchgeführten Reprivatisierung unserer ehemals
            börsennotierten Tochtergesellschaften resultieren); ebenso gehören
            hierzu Aufwendungen, die mit als Zulieferer von MG Rover arbeitenden
            Betrieben verbunden sind sowie bestimmte nicht wiederkehrende Gewinne.
            Zu den aussergewöhnlichen Posten für 2006 werden auch Aufwendungen zu
            zählen sein, die mit den im Jahr 2005 begonnenen
            Rationalisierungs- und Restrukturierungsmassnahmen verbunden sind.@@end@@

    Unser Unternehmen ist der meistdiversifizierte Automobilzulieferer der  Welt. Wir konzipieren, entwickeln und produzieren Komplettfahrzeugsysteme,  Baugruppen, Module und Komponenten und konstruieren und montieren komplette  Fahrzeuge, primär für den Verkauf an Erstausrüster (OEMs) von Pkw und  leichten Nutzfahrzeugen in Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika. Unser Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung und Konstruktion, das Testen und  Herstellen von Fahrzeuginnenausstattungen und Schliesssystemen,  Metallkarosseriesystemen und Formteilen, Aussen- und Innenspiegeln sowie  technisierten Glassystemen, Aussenausstattungssystemen einschliesslich Front-  und Heckmodulen, Kunststoffkarosserieteilen, Aussenausstattungsteilen und  anderen Systemen, verschiedenen Kraftübertragungs- und Antriebssystemen sowie die Konstruktion und Montage kompletter Fahrzeuge.

    Wir beschäftigen mehr als 82.000 Mitarbeiter in 224 Produktionsbetrieben und 60 Produktentwicklungs- und Konstruktionszentren  in 22 Ländern.

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      Für interessierte Analysten und Aktionäre veranstaltet Magna eine
      Telefonkonferenz zur Erörterung unserer Ergebnisse des vierten Quartals
      durch. Die Telefonkonferenz wird am 28. Februar 2006 um 08:00 EST
      stattfinden. Die Konferenzschaltung wird von Mark T. Hogan, President
      und Vincent J. Galifi, Executive Vice-President und Chief Financial
      Officer gemeinsam geleitet. Die Einwahlnummer für diese Telefonschaltung
      ist für Anrufer aus den USA und Kanada +1-800-840-6238. Die
      Einwahlnummer für Anrufer aus anderen Ländern ist +1-416-620-2406. Bitte
      rufen Sie 10 Minuten vor Beginn der Telefonkonferenz an. Die
      Telefonkonferenz wird auch per Webcast unter www.magna.com angeboten. Die
      parallel zur Telefonkonferenz vorgestellte Präsentation wird auf unserer
      Website am Dienstagmorgen vor der Telefonkonferenz zur Verfügung stehen.
      Weitere Informationen erhalten Sie von Louis Tonelli, Vice-President,
      Investor Relations unter der Telefonnummer +1-905-726 7035.
      Bei Fragen zur Telefonkonferenz rufen Sie bitte die +1-905-726-7103 an.
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      VORAUSSCHAUENDE ERKLÄRUNGEN
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    Diese Pressemitteilung enthält Aussagen, die, soweit sie nicht Angaben  zu historischen Fakten sind, "zukunftsweisende Erklärungen" im Sinne  geltender Wertpapiergesetze darstellen. Zukunftsweisende Erklärungen  enthalten eventuell Finanzprognosen oder andere Vorhersagen sowie Aussagen  zu unseren zukünftigen Plänen, Zielen und unserer Wirtschaftsleistung oder  obigen Aussagen zugrunde liegende Annahmen. Prognoseartige Aussagen sind an  Wörtern wie "kann", "würde", "könnte", "wird", "wahrscheinlich", "erwarten ", "voraussehen", "glauben", "beabsichtigen", "planen", "prognostizieren",  "vorhersagen", "schätzen" und ähnlichen Ausdrücken zu erkennen. Alle diese  zukunftsweisenden Erklärungen basieren auf Annahmen und Analysen, die wir  angesichts unserer Erfahrungen und unserer Wahrnehmung historischer Trends,  aktueller Bedingungen und erwarteter zukünftiger Entwicklungen sowie  anderer, von uns unter den Umständen als angemessen betrachteten Faktoren getroffen haben. Ob die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen jedoch  mit unseren Erwartungen und Vorhersagen übereinstimmen, ist abhängig von  einer Anzahl von Risiken, Prämissen und Unwägbarkeiten. Unter anderem sind  folgende Risiken, Annahmen und Unwägsamkeiten zu beachten: Zyklizität der  Automobilindustrie aufgrund der globalen wirtschaftlichen und politischen  Rahmenbedingungen (auch Terrorakte) und daraus folgende Änderungen der  Nachfrage der Endverbraucher nach Automobilen; rückläufige Marktanteile und  Produktionsvolumen einiger unserer Kunden; unser Vertrauen auf eine kleine  Zahl von Automobilherstellern, von denen einige von Kreditratingagenturen  als wenig investitionswürdig eingestuft werden; Verschiebungen der Marktanteile zwischen Fahrzeugen, darunter solche, die wir montieren; Terminierung, Verlust, Neuverhandlung von Klauseln von oder Verzögerungen  bei der Umsetzung von Produktions- oder Montageverträgen; Wettbewerb mit  Zulieferern mit eigenen Fertigungsbetrieben in Niedriglohnländern; Risiken  in Verbindung mit der internationalen Unternehmensführung; gestiegene  Rohstoffpreise und unsere Fähigkeit zu deren Ausgleich; Verschlechterung  der Finanzlage der Versorgungsbasis und bestimmter Kunden; starker Preisdruck; zunehmender Preissenkungsdruck seitens unserer Kunden; erhöhte  Garantie- und Rückrufkosten; Produkthaftungsrisiken; Schwankungen des  relativen Werts von Währungen; unsere Werksrationalisierungsmassnahmen;  unser Erfolg bei der Ergebnissteigerung in unseren, hinter den Erwartungen zurückbleibenden Abteilungen; Minderungen des Goodwills und des Anlagevermögens; Gerichtsverfahren in die wir verwickelt sind oder werden;  Änderungen staatlicher Bestimmungen, einschliesslich der Umweltgesetze und - vorschriften; unserer Beziehungen zu unseren massgeblichen Aktionären; und  andere, in unserem Annual Information Form bei der  Wertpapieraufsichtsbehörde in Kanada sowie in unserem Jahresbericht auf  Form 40-F bei der United States Securities and Exchange Commission sowie  nachrangigen Akten eingereichten Faktoren. Bei der Bewertung  zukunftsweisender Erklärungen sollten Leser speziell verschiedene Faktoren  berücksichtigen, die eventuell dazu führen, dass tatsächliche Ereignisse  oder Ergebnisse von den in diesen zukunftweisenden Erklärungen gemachten  Aussagen erheblich abweichen. Falls von geltenden Wertpapiergesetzen nicht  anderweitig gefordert, haben wir weder die Absicht noch übernehmen wir eine Verpflichtung zur Aktualisierung oder Korrektur zukunftsweisender Erklärungen zur Wiedergabe von Folgeinformationen, nachfolgenden Ereignissen, Ergebnissen, Umständen oder anderen Faktoren.

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      Weitere Informationen über Magna finden Sie auf unserer Website unter
      www.magna.com. Kopien der Finanzdaten sowie andere öffentlich
      eingereichte Dokumente finden Sie im Internet unter www.sedar.com im
      SEDAR (System for Electronic Document Analysis and Retrieval) der
      Canadian Securities Administrators beziehungsweise unter www.sec.gov im
      EDGAR (Electronic Data Gathering, Analysis and Retrieval System) der
      United States Securities and Exchange Commission.
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      MAGNA INTERNATIONAL INC.
      LAGEBERICHT UND ANALYSE DER UNTERNEHMENSLEITUNG
      ZUR BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG UND FINANZLAGE
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    Alle Beträge in diesem Lagebericht und Analyse der Unternehmensleitung  zur Betriebsergebnisrechnung und Finanzlage ("Lagebericht")sind in US- Dollar ausgewiesen. Alle Beträge in Tabellen sind in Millionen US-Dollar  (Mio. USD) angegeben. Ausnahmen hierzu bilden Zahlenangaben je Aktie und  Zahlenangaben zum durchschnittlichen US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug , die jeweils, wenn nicht anders angegeben, in US-Dollar ausgewiesen sind. Wenn wir Begriffe wie "wir", "unser", "unsere" oder "Magna" verwenden,  beziehen wir uns, falls es der Kontext nicht anders gebietet, auf Magna  International Inc. und deren Tochtergesellschaften sowie gemeinsam geführte Unternehmenseinheiten.

    Dieser Lagebericht sollte zusammen mit dem hierin enthaltenen ungeprüften konsolidierten Abschluss für das Quartal und das Jahr zum 31. Dezember 2005 gelesen werden, die entsprechend der kanadischen GAAP- Richtlinien (Generally Accepted Accounting Principles) ("kanadische GAAP")  erstellt wurden. Dieser Lagebericht wurde am 27. Februar 2006 erstellt.

    ÜBERBLICK

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    Wir sind führender Zulieferer von technologisch hochentwickelten fahrzeugtechnischen Systemen, Modulen und Komponenten. Wir verfolgen eine  Konzernpolitik der funktionalen und betrieblichen Dezentralisierung. Wir  führen unsere Betriebe durch Abteilungen, die als autonome  Geschäftseinheiten innerhalb der Konzernpolitik arbeiten. Zum 31. Dezember  2005 hatten wir 224 Produktionsabteilungen und 60 Produktentwicklungs- und Technikzentren in 22 Ländern. Wir konzipieren, entwickeln und produzieren  Komplettfahrzeugsysteme, Baugruppen, Module und Komponenten und  konstruieren und montieren komplette Fahrzeuge für den Verkauf an  Erstausrüster ("OEMs") von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen in Nordamerika,  Europa, Asien und Südamerika. Unsere Produktkapazitäten umspannen eine  Reihe der wichtigsten fahrzeugtechnischen Bereiche, darunter:  Innenausstattung; Sitze; Schliesssysteme; Metallkarosseriesysteme; Aussen-  und Innenspiegel sowie technisierte Glassysteme;  Elektronik;  Kunststoffkarosserie-, Beleuchtungs- und Aussenverkleidungssysteme; Aussenausstattungsteilen und anderen Systemen, verschiedenen Kraftübertragungs- und Antriebssystemen sowie die Konstruktion und Montage  kompletter Fahrzeuge.

    In früheren Jahren haben wir diese Produkte und Dienstleistungen durch  unsere globalen Produktgruppen geliefert, wovon drei börsennotierte  Unternehmen waren, in denen wir eine Mehrheitsbeteiligung hatten. Im April  2005 setzten wir unsere zuvor angekündigten Pläne zur Reprivatisierung  jeder dieser börsennotierten Tochtergesellschaften ("Reprivatisierungen") um.

    Kurz nach der Umsetzung der Reprivatisierungen begannen wir mit der  Reorganisation und Segmentierung unserer Betriebe auf der Grundlage ihrer  geografischen Lage in Nordamerika, Europa und Sonstige Regionen ( hauptsächliche Asien und Südamerika).

    Unser wirtschaftlicher Erfolg hängt primär von den Produktionszahlen  unserer Kunden für Pkw und leichte Nutzfahrzeuge in Nordamerika und Europa  (und derzeit in geringerem Masse von den diesbezüglichen Zahlen in Asien und  Südamerika) ab. Die OEM-Produktionsmengen in den verschiedenen Regionen  unterliegen regional unterschiedlichen Einflussfaktoren, darunter die  folgenden: allgemeine Wirtschaftslage, Zinssatz, Kraftstoffpreise und - verfügbarkeit, Infrastruktur, Gesetzesänderungen, Umweltemissions- und  Sicherheitsprobleme sowie Gewerkschafts- und/oder Handelsbeziehungen.

    Angesichts dieser Unterschiede in den Regionen, in denen wir Geschäfte  betreiben, haben wir unsere Betriebe geografisch in Nordamerika, Europa und  Sonstige Regionen gruppiert. Die Rolle des nordamerikanischen und  europäischen Managementteams besteht darin, unsere Interessen wahrzunehmen  und so für koordinierte Massnahmen der verschiedenen  Produkteinsatzmöglichkeiten zu sorgen. Zusätzlich zu den Beziehungen zu  Schlüsselkunden, Lieferanten und Regierungsvertretern, die unsere  regionalen Managementteams pflegen, lenken sie auch zentral die wichtigsten  Aspekte unserer Betriebe. Dabei lassen sie unseren Abteilungen durch unsere  dezentrale Struktur genügend Flexibilität, um eine unternehmerische  Umgebung zu nähren.

    HÖHEPUNKTE

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    Während des Geschäftsjahres 2005 konnten wir ein solides Finanzergebnis  ausweisen, darunter einen Rekordumsatz von 22,8 Mrd. USD. Das gestiegene  Umsatzniveau war die Folge des in Nordamerika und Europa gestiegenen US- Dollar Ausstattungswertes je Fahrzeug. In Nordamerika lag die  Fahrzeugproduktion unverändert bei 15,7 Millionen Einheiten, jedoch stieg  unsere Ausstattung je Fahrzeug um 17 % auf 731 USD, jeweils verglichen mit  2004. In Europa sank die Fahrzeugproduktion in Westeuropa um 4 % auf 16,0 Millionen Einheiten, jedoch stieg unsere Ausstattung je Fahrzeug um  11 % auf 317 USD, jeweils verglichen mit 2004.

    Das operative Ergebnis für 2005 sank um 16 % auf 942 Mio. USD von 1,1 Mrd. USD im Jahr 2004. Unter Ausschluss der aussergewöhnlichen Posten  der Geschäftsjahre 2005 und 2004 (siehe unten, "Aussergewöhnliche Posten")  sank das operative Ergebnis für das Geschäftsjahr 2005 noch um 83 Mio. USD  bzw. 7 %. Der Rückgang des operativen Ergebnisses erklärt sich primär  aufgrund der gestiegenen Rohstoffpreise, der verringerten Produktionsmengen  in bestimmten Programmen mit hochwertiger Ausstattung, aufgrund zunehmender Preiszugeständnisse an Kunden, der Negativwirkung von Anlaufkosten für die  im Geschäftsjahr 2005 gestarteten Produktionsanlagen sowie aufgrund der  nicht-liquiditätswirksamen Aufwendungen im Zusammenhang mit den  Reprivatisierungen, einschliesslich zusätzlicher Abschreibungen und  Aktienvergütungsaufwendungen. Die zum Rückgang des operativen Ergebnisses  beitragenden Faktoren wurden teilweise durch zusätzlich erzielte Margen  neutralisiert. Diese sind eine Folge der 2004 oder danach gestarteten neuen  Programme, der Übernahme der New Venture Gear, Inc. ("NVG") im September  2004, der Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten Betrieben sowie der Schliessung verschiedener Betriebe, die Verluste verursachten, im Geschäftsjahr 2004.

    Der Nettogewinn sank im Geschäftsjahr 2005 um 5 % auf 639 Mio. USD von  676 Mio. USD im Jahr 2004. Unter Ausschluss der aussergewöhnlichen Posten  der Geschäftsjahre 2005 und 2004 (siehe unten, "Aussergewöhnliche Posten")  stieg der Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2005 um 51 Mio. USD bzw. 7 %.  Die Steigerung des Nettogewinns erklärt sich primär als Folge der  Verringerung der Ertragssteuern und der Minderheitenbeteiligungen.  Teilweise neutralisiert wurde sie vom Rückgang des operativen Ergebnisses neutralisiert.

    Im Geschäftsjahr 2005 sank das verwässerte Ergebnis je Aktie um 15 %  auf 5,90 USD von 6,95 für 2004. Unter Ausschluss der aussergewöhnlichen  Posten der Geschäftsjahre 2005 und 2004 (siehe unten, "Aussergewöhnliche  Posten") sank das verwässerte Ergebnis je Aktie um 0,28 USD von 2004 auf  2005. Dies ist die Folge einer Steigerung der gewichteten Durchschnittszahl  im Umlauf befindlicher verwässerter Aktien in dem Jahr, was primär die  Folge der emittierten Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht  bei der Umsetzung der Reprivatisierungen ist. Teilweise wurde dieser Rückgang durch die Steigerung des Nettogewinns (ohne aussergewöhnliche  Posten) neutralisiert.

@@start.t5@@      Aussergewöhnliche Posten
      Wir verbuchten während der Geschäftsjahre 2005 und 2004 bestimmte
aussergewöhnliche Posten wie folgt:
                                                2005                                          2004
                              ------------------------------ ---------------------------
                                                                 Netto-                                    Netto-
                                                                 gewinn                                    gewinn
                              Operatives  Netto-  je Aktie  Operatives  Netto- je Aktie
                                 Ergebnis  gewinn  verwäss.      Ergebnis  gewinn  verwäss.
      -------------------------------------------------------------------------
      Wertminderungs-
        aufwand(1)              $(131)    $(98)    $(0,90)          $(36)    $(22) $(0,23)
      Umstruktu-
        rierungsaufwand(2)    (59)      (48)      (0,44)            (26)      (17)  (0,17)
      Aufwand i.Zshg.
        mit MG Rover(3)         (15)        (13)    (0,12)                -          -          -
      Verrechnungsgewinn(4)  26          16        0,15                 -          -          -
      Fremdwährungs-
        gewinn(4)                    18          18        0,17                 -          -          -
      Gewinn aus Veräusserung
        von Werk(4)                 16          10        0,09                 -          -          -
      Rentenkürzungs-
        gewinn(4)                      -            -            -                29         18      0,18
      Aktienoptions-
        änderung(4)                  -            -            -              (12)      (12)  (0,12)
      künftige Steuer-
        rückerstattung(4)         -            -            -                 -          6      0,06
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe aussserge-
        wöhnliche Posten      $ (145)  $ (115)  $(1,05)  $  (45)  $  (27)  $(0,28)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      (1) Wertminderungsaufwand
            In Verbindung mit unserer jährlichen Goodwill-Wertminderungsanalyse
            und der Betrachtung anderer Wertminderungskennzahlen von langlebigen
            Vermögenswerten in bestimmten Betrieben, verbuchten wir
            Wertminderungsaufwendungen wie folgt:
                                                                  2005                            2004
                                                      --------------------- ---------------------
                                                      Operatives    Netto-    Operatives    Netto-
                                                        Ergebnis      gewinn      Ergebnis      gewinn
            ---------------------------------------------------------------------
            (a) Langfristige Minderungen
                    von Vermögenswerten:
                  Europa                          $        89    $        63    $        20    $        15
                  Nordamerika                            21              14              16                7
            (b) Minderung des Goodwills:
                  Europa                                    21              21                -                -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                        $      131    $        98    $        36      $      22
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
            (a) Langfristige Minderungen von Vermögenswerten
                  Während des Geschäftsjahres 2005 verbuchten wir in Europa
                  Wertminderungen in Höhe von 89 Mio. USD in Verbindung mit
                  bestimmten Aussenteilewerken im Vereinigten Königreich, Belgien
                  und Deutschland sowie mit der Schliessung eines
                  Schliesssystemwerks in der Tschechischen Republik. In Nordamerika
                  verbuchten wir Wertminderungen von 21 Mio. USD in Verbindung mit
                  einem Aussenteilewerk in Kanada und bestimmten
                  Antriebsstrangwerken in den USA.
                  Während des Geschäftsjahres 2004 verbuchten wir in Europa
                  Wertminderungen von 20 Mio. USD an in Verbindung mit bestimmten
                  Aussenteilewerken in Deutschland und Belgien. In Nordamerika
                  verbuchten wir eine Wertminderung von 16 Mio. USD in Verbindung
                  mit unserem Plan zur Einstellung des Betriebs eines
                  Aussenteilewerks in Kanada.
            (b) Minderung des Goodwills
                  Gemeinsam mit der jährlichen Geschäftsplanung haben wir auch eine
                  Analyse der Wertminderung des Firmenwertes ("Goodwill") erstellt.
                  Als Ergebnis dieser Analyse verbuchten wir einen Aufwand von
                  21 Mio. USD für die Wertminderung des Goodwills für unser
                  Aussenteilewerk in Europa.
      (2) Umstrukturierungskosten
            Im Zusammenhang mit den Reprivatisierungen und der allgemeinen
            wirtschaftlichen Situation der Branche erstellten wir im
            Geschäftsjahr 2005 eine Veranlagung unserer globalen Betriebsstruktur
            und unseres betrieblichen Leistungsvermögens. Als Folge dieser
            Veranlagung begannen wir mit der Umsetzung einer
            Rationalisierungsstrategie, zu der auch Betriebsgruppen-
            Umstrukturierungen und Werkszusammenlegungen, Verkäufe
            und Schliessungen gehören. Diese Massnahmen sind notwendig, um unsere
            globale Wettbewerbsfähigkeit sicher zu stellen.
            In Europa beliefen sich die Umstrukturierungskosten im Geschäftsjahr
            2005 insgesamt auf 33 Mio. USD, verglichen mit 7 Mio. USD in 2004. Im
            Geschäftsjahr 2005 betrafen die Umstrukturierungskosten hauptsächlich
            Abfindungsaufwendungen in drei Werken:
            -  ein Spiegelfertigungswerk in Irland;
            -  ein Aussenteilefertigungswerk in Belgien; and
            -  ein Technikzentrum in Frankreich.
            Die europäischen Umstrukturierungskosten im Jahr 2004 stehen in
            Zusammenhang mit Kosten, die durch die Verbuchung bzw. Schliessung
            bestimmter Innenteilewerke in Deutschland und dem Vereinigten
            Königreich entstanden sind.
            Im Nordamerika beliefen sich die Umstrukturierungskosten im
            Geschäftsjahr 2005 insgesamt auf 21 Mio. USD, verglichen mit 19 Mio. 
            USD in 2004. Die Umstrukturierungskosten im Geschäftsjahr 2005 stehen
            primär im Zusammenhang mit Abfindungsaufwendungen, die in der Folge
            der Reprivatisierungen und der Zusammenlegung und/oder Schliessung
            bestimmter Aussenteile-, Antriebsstrang- und Stanzwerke in Kanada und
            den USA entstanden sind. Die Umstrukturierungskosten im Geschäftsjahr
            2004 standen primär im Zusammenhang mit der beschleunigten
            Abschreibung bestimmter programmspezifischer Vermögenswerte, deren
            Nutzung früher als geplant eingestellt wurde.
            Darüber hinaus erwarten wir aufgrund von im Geschäftsjahr 2005
            ergriffenen Massnahmen für das Geschäftsjahr 2006 weitere
            Umstrukturierungs- und Rationalisierungskosten in der Grössenordnung
            von 30 Mio. bis 40 Mio. USD. Insbesondere erreichten wir im Januar
            2006 mit dem Betriebsrat eines Aussenteilewerks in Belgien eine
            Vereinbarung über ausservertragliche Entlassungsabfindungen für das
            Werk. Demzufolge werden wir 8 Mio. USD Aufwendungen gemäss dieser
            Vereinbarung im ersten Quartal 2006 ausweisen.
      (3) MG Rover
            Im April 2005 wurde die MG Rover Group Limited ("MG Rover") unter
            Konkursverwaltung gestellt, ähnlich dem nach Chapter 11 in den
            Vereinigten Staaten erfolgenden Konkursabwicklungsverfahren (siehe
            "Die Situation von MG Rover"). In der Folge wiesen wir 15 Mio. USD an
            Aufwendungen im Zusammenhang mit unseren MG Rover Sachanlagevermögen
            und Lieferverpflichtungen während des Geschäftsjahres 2005 aus.
      (4) Sonstige aussergewöhnliche Posten
            Zusätzlich zum oben Erwähnten, verbuchten wir während des
            Geschäftsjahres 2005 folgende aussergewöhnliche Posten:
            -  Erhalt von 26 Mio. USD Schadensersatz, den uns nach einer von uns
                 1998 angestrengten Klage zugesprochen bekamen. Wir hatten Klage
                 eingereicht, nachdem ein Lieferant fehlerhaftes Material in einem
                 Immobilienprojekt eingebaut hatte;
            -  18 Mio. USD Fremdwährungsgewinn bei der Kapitalrückführung aus
                 Europa sowie
            -  16 Mio. USD Veräusserungsgewinn beim Verkauf eines nicht zum
                 Kerngeschäft gehörigen Sitzbauteilwerks in Nordamerika.
            Zusätzlich zum oben Erwähnten, verbuchten wir während des
            Geschäftsjahres 2004 folgende aussergewöhnliche Posten:
            -  29 Mio. USD Rentenkürzungsgewinn aufgrund des Einfrierens
                 bestimmter definierter Altersrentenpläne, da keine weiteren
                 Rentenleistungen nach diesen Plänen mehr auflaufen;
            -  12 Mio. USD einmaliger Vergütungsaufwand in der Folge der
                 Veränderung der Optionsvereinbarungen mit bestimmten ehemaligen
                 Angestellten sowie
            -  6 Mio. USD künftige Steuerrückerstattung als Folge der
                 Verringerung bei den künftigen Ertragssteuersätzen in Europa.@@end@@

    Bedeutende Probleme

    Über die oben erwähnten aussergewöhnlichen Posten hinaus gehörten folgende Posten zu den bedeutenden Posten, die unser Finanzergebnis im  Geschäftsjahr 2005 beeinflussten:

@@start.t6@@      1.  Rohstoffpreise
            Im Geschäftsjahr 2005 zahlten wir für Rohstoffe im Vergleich zum
            Geschäftsjahr 2004 mehr, wobei unter Rohstoffen auch bestellte
            Bauteile verbucht wurden, die wir in unserer Produktion verwenden.
            Obgleich ein bedeutender Anteil des Stahls, der Kunstharze und
            anderen Bauteile durch Kunden-Wiederverkaufsprogramme sowie durch
            kurz- bzw. langfristige Verträge abgedeckt sind, wirkten sich die
            Rohstoffpreise negativ auf das Ergebnis des Geschäftsjahres 2005 im
            Vergleich zum Geschäftsjahr 2004 aus. Im gleichen Zeitraum fielen
            die Schrottpreise, was sich auch negativ auf unsere Ergebnisse im
            Geschäftsjahresvergleich 2005 gegen 2004 auswirkte.
      2.  Produktion in wichtigen Programmen
            Auf dem nordamerikanischen Markt erfuhren zwei unserer grössten
            Kunden, General Motors ("GM") and Ford, im Geschäftsjahr 2005 einen
            weiteren Rückgang ihrer Produktionsmengen und Marktanteile. Die
            Produktionsmengen von GM und Ford sanken um 7 % bzw. 6 %, obwohl die
            Produktionsmengen in 2005 im Vergleich zu 2004 relativ konstant
            blieben. Noch dazu waren die Produktionsmengen bei unseren Programmen
            mit hohem Ausstattungsniveau noch stärker rückläufig. Die
            Produktionsmengen sanken für Ford Freestar um 42 %, für Mercury
            Monterey um 30 %, Ford Explorer und Mercury Mountaineer und GMT800 
            Plattform um 13 % im Jahr 2005.
            Dennoch verzeichneten wir trotz der rückläufigen Produktionsmengen in
            diesen wichtigen Programmen auch Steigerungen der Produktionsmengen
            bei bestimmten anderen Programmen mit hohem Ausstattungsniveau. Die
            Produktionsmengen stiegen für Chrysler 300 und 300C sowie Dodge
            Caravan, Grand Caravan und Chrysler Town & Country um 38 % bzw. 11 %.
      3.  Preisdruck
            Aufgrund des zunehmend härteren Wettbewerbs in der Automobilindustrie
            mussten wir im Geschäftsjahr 2005, verglichen mit 2004, weitere
            Preiszugeständnisse gegenüber unseren Kunden hinnehmen.
      4.  Neue Produktionsprogramme
            Im Verlauf des Geschäftsjahres 2005 starteten einige unserer kürzlich
            fertig gestellten Produktionsanlagen mit bedeutenden Programmen,
            darunter:
            -  ein Werk in Hermosillo, Mexiko, das die Lieferung einer Vielzahl
                 von Stanzteilen für Ford Fusion, Mercury Milan und Lincoln Zephyr
                 aufnahm;
            -  ein Werk in Bowling Green, Kentucky (USA), das die Lieferung von
                 Rahmen für den neuen Ford Explorer und Mercury Mountaineer begann,
                 sowie
            -  ein Verkleidungformteile- und Lackierwerk in Georgia (USA) begann
                 die Lieferung von Verkleidungen, Einstiegsteilen und Karosserie-
                 Seitenformteilen für Mercedes M- und R-Klasse.
            Im Verlauf des nächsten Jahres wird das Werk in Kentucky die
            Rahmenfertigung für die neuen Super Duty Pickups der Ford F-Serie
            aufnehmen.
            Erwartungsgemäss verbuchten die neuen Werke in Mexiko, Kentucky und
            Georgia Anfahrverluste im Geschäftsjahr 2005, dennoch erwarten wir
            aufgrund des weiteren Hochfahrens der Produktion
            Produktivitätsverbesserungen.
            Über die neu gestarteten Programme in den neuen Werken hinaus,
            begannen wir auch verschiedene neue Programme in bestehenden Werken,
            darunter folgende:
            -  Chevrolet Cobalt und Pontiac Pursuit;
            -  Ford Mustang;
            -  Dodge Charger;
            -  Mercedes A-Klasse, B-Klasse und M-Klasse sowie
            -  Land Rover Discovery;
      5.  Reprivatisierungen
            Während des Geschäftsjahres 2005 konnten wir die Reprivatisierungen
            unserer ehemals börsennotierten Tochtergesellschaften zum Abschluss
            bringen: Tesma International Inc.; Decoma International Inc. und
            Intier Automotive Inc. Die Reprivatisierungen haben unsere
            strategische Positionierung verbessert, insbesondere in hinsichtlich
            der Entwicklung von Fahrzeugmodulen, die unsere klassischen
            Produktlinien kreuzen. Sie erlauben uns Verbesserungen bei der
            Nutzung unserer zahlreichen Fachkompetenzen, insbesondere der
            Erfahrungen mit der Komplettfahrzeugfertigung. Zudem konnten wir
            anhand der Reprivatisierungen unser Produktportfolio neu ausrichten,
            was wir mit der Kombination der Kraftübertragungskapazitäten unserer
            früheren Tesma und Magna Antriebsstrangwerke getan haben. Damit
            vermeiden wir die Verdopplung von Investitionen, insbesondere in
            neuen Märkten. Ausserdem konnten wir durch den Abschluss einer auf
            fünf Jahre befristeten revolvierenden Kreditfazilität, die am 12.
            Oktober 2010 ausläuft, unsere Liquiditätssituation verbessern. Die
            Fazilität beinhaltet eine nordamerikanische Tranche von 1,57 Mrd. 
            USD, eine europäische Tranche von 300 Mio. Euro und eine asiatische
            Tranche von 50 Mio. USD. Die neue Fazilität ersetzte die zahlreichen
            verschiedenen Kreditlinien, die vor den Reprivatisierungen bestanden.
            Im Geschäftsjahr 2005 wurden unsere Betriebsergebnisse von nicht
            liquiditätswirksamen Aufwendungen im Zusammenhang mit den
            Reprivatisierungen negativ beeinflusst, darunter 30 Mio. USD aufgrund
            der Amortisierung des Fair Value Inkrements (ausgewiesen in der
            vorläufigen Einkaufsrechnungslegung) und 7 Mio. USD an zusätzlichen
            Vergütungsaufwendungen für Aktienoptionen. Die zusätzliche
            Amortisation wurde teilweise durch die verringerten Aufwendungen für
            Minderheitsbeteiligungen neutralisiert, zumal nach dem ersten
            Quartal 2005 keine Aufwendungen für Minderheitsbeteiligungen mehr
            ausgewiesen wurden. Schliesslich wurde unser verwässertes Ergebnis je
            Aktie aufgrund der 11,9 Millionen an zusätzlichen Aktien der
            Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht negativ beeinflusst. Diese
            gewichtete Durchschnittszahl im Umlauf befindlicher verwässerter
            Aktien ist eine Folge Reprivatisierungen.
      6.  Ertragssteuern
            Während des Geschäftsjahres 2005 erzielten wir im Vergleich zu 2004
            eine signifikante Verringerung unseres effektiven Ertragssteuersatzes
          (ohne die oben erwähnten aussergewöhnlichen Posten). Dies ist primär
            auf die Verringerung der Ertragssteuersätze in Österreich und Mexiko,
            die vermehrte und verringerte Verwendung von zuvor nicht genutzten
            Verlusten sowie Steuerabgrenzungen in bestimmten Jurisdiktionen. Über
            die verringerten Ertragssteuersätze hinaus glauben wir unseren
            effektiven Ertragssteuersatz unter den früheren Sätzen halten zu
            können und in der Folge der Reprivatisierungen auch künftig
            Ertragssteuerplanungsstrategien nutzen zu können, soweit diese
            verfügbar sind.@@end@@

    Wichtige Errungenschaften

    Zusätzlich zur Bewerkstelligung der oben beschriebenen wesentlichen  Themen haben wir wichtige Schritte unternommen, um unser Unternehmen besser  zu positionieren und ihm eine stärkere Ausgangsposition für die Zukunft zu  verschaffen. Unter anderem haben wir folgende Massnahmen ergriffen:

@@start.t7@@      1.  Verstärkung des Managements
            Mit dem erfolgreichen Abschluss der Reprivatisierungen wurde unser
            Managementteam weiter verstärkt. Im April 2005 gaben wir die Ernennung
            sowohl von Donald Walker als auch von Siegfried Wolf zum Co-Chief
            Executive Officer mit gemeinsamer Verantwortung für Nordamerika und
            Europa bekannt. Walker und Wolf arbeiten gemeinsam mit Manfred Gingl,
            Mark Hogan und Vincent Galifi daran, ein starkes Managementteam zu
            bilden, das die komplementären Fähigkeiten hat, die wir für unsere
            Weiterentwicklung benötigen und das unsere dezentrale
            Unternehmenskultur, die Magna braucht, um weiter global führend in der
            Automobilindustrie zu bleiben. Der Grundstein unseres Erfolges sind
            diese Kultur und das Engagement der Führungskräfte und Angestellten
            und sie werden es auch bleiben.
      2.  Stärkung der Kundenbeziehungen
            Im Juli gab DaimlerChrysler die Entwicklung einer engeren Beziehung
            mit einer ausgewählten Gruppe von wichtigen Zulieferern bekannt.
            Magna wurde als eines der 'hochgradig integrierten Partnerunternehmen'
            ("HI-POs", Highly Integrated Partnership Organizations) ausgemacht.
            Dieses verbesserte Kooperationsmodell für Zulieferer soll den HI-POs
            eine Reihe von Vorteilen bieten, darunter die frühe Mitarbeit an
            Produktentwicklungen künftiger Modelle. Als ein Beispiel für diese
            frühzeitige Beteiligung gab DaimlerChrysler bekannt, dass Magna die
            Fahrzeuginnenausstattung (mit Ausnahme der Sitze) für ein künftiges
            Modell der Chrysler Group, dessen Vorstellung für das Modelljahr 2008
            vorgesehen ist, zugesprochen wurde.
            In ähnlicher Art und Weise gab Ford im September langfristige Verträge
            im Rahmen des "Aligned Business Framework" mit ausgewählten
            Zulieferern bekannt. Magna und sechs weitere Zulieferer von
            automobilen Komponenten wurden dabei als die ersten strategischen
            Zulieferer in der Anfangsphase des neuen Ford Frameworks genannt. Das
            Framework soll längerfristig zu einer deutlichen Verringerung der
            Zahl der Zulieferer für Ford führen.
      3.  Fortschritte bei der Diversifizierung unseres Kundenstamms
            Im Geschäftsjahr 2005 verzeichneten wir weitere Fortschritte bei der
            Ausweitung unseres Kundenstammes:
            -  wir erhielten den ersten Verteilergetriebeauftrag von Nissan für
                 zwei Fahrzeugprogramme, wovon eines in Nordamerika und das andere
                 in Japan gebaut wird. Diese wichtigen Aufträge zeigen unsere
                 Fähigkeit, unsere Vierrad- und Allradkompetenz auch neuen Kunden
                 vorzustellen;
            -  wir erhielten bedeutende Aufträge zur Fertigung von
                 Innenausstattungs- und Stanzteilen bei einem asiatischen OEM für
                 ein Fahrzeug, das in Nordamerika gebaut wird;
            -  wir eröffneten kürzlich ein neues Stanzteilewerk in Frankreich, das
                 Teile für eine Vielzahl von PSA-Fahrzeugen liefern wird;
            -  wir erhielten den Zuschlag für Sitz- und Innenausstattungsteile in
                 Korea und
            -  wir unterzeichneten eine Joint Venture Vereinbarung zur Lieferung
                 von Spiegeln in Indien.
      4.  Akquisition von Car Top Systems
            Im Dezember gaben wir die Unterzeichnung einer Vereinbarung zum Kauf
            von CTS Fahrzeug-Dachsysteme GmbH ("CTS") von der Porsche AG bekannt.
            CTS steht für Car Top Systems, ist einer der weltweit führenden
            Hersteller von versenkbaren Hardtops und Softtop-Dachsystemen, ein
            Produktbereich, von dem wir glauben, dass er Wachstumspotenzial
            aufweist. Die im Februar 2006 abgeschlossene Übernahme ermöglicht es
            uns, unsere aktuellen Schliesssystem- und Komplettfahrzeugmontage-
            Kapazitäten optimal einzusetzen. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember
            2004 erzielte CTS einen Umsatz von rund 400 Mio. Euro. CTS besitzt
            sechs Produktionsstätten in Europa und zwei in Nordamerika mit rund
            1.100 Mitarbeitern.
      BRANCHENTRENDS UND -RISIKEN
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

@@start.t8@@      Während der letzten Jahre hatte eine Reihe von Trends einen
bedeutenden Einfluss auf die weltweite Automobilindustrie, darunter die
folgenden:
      -    Wachstum asiatischer OEMs in Nordamerika und Europa und Rückgang der
            Produktionsmengen bei bestimmten unserer traditionellen
            nordamerikanischen und europäischen Kunden;
      -    erhöhter Druck auf die Zulieferer von fahrzeugtechnischen Komponenten
            zu mitunter jährlich rückwirkender Preisreduktion und zur Übernahme
            einer Vielzahl von zusätzlichen Kosten; Wachstum der
            Automobilindustrie in China, Indien und weiteren asiatischen Ländern
            sowie in Teilen Osteuropas; Abwanderung der Fertigung in diese
            Billiglohnländer;
      -    Verschlechterung der Finanzlage des Lieferantenstamms und bestimmter
            OEMs;
      -    zunehmende Konstruktionsfähigkeiten erforderlich, um neue Aufträge für
            komplexere Systeme und Module zu gewinnen;
      -    zunehmende Zahl von Nischenfahrzeugen, die in geringer Stückzahl
            produziert und von weltweit verbreiteten, in hoher Stückzahl
            produzierten Fahrzeugplattformen abgeleitet sind;
      -    Volatilität von Stahl-, Harz- und sonstigen Rohstoffpreisen sowie
      -    gestiegene Benzinpreise veranlassen den Endverbraucher, Pkws statt
            grosser SUVs zu kaufen.
        Im Folgenden sind einige der bedeutenderen Risiken und zugehörigen
Trends dargestellt, die die Automobilbranche betreffen und unsere Fähigkeit
zur Erzielung der von uns gewünschten Ergebnisse beeinträchtigen könnten:
      -    Die globale Automobilindustrie verläuft in zyklischen Phasen und
            reagiert stark auf Änderungen bestimmter wirtschaftlicher
            Rahmenbedingungen, wie z.B. Zinssätze und internationale Konflikte
            (auch Terrorakte). Demzufolge leiden einige unserer Kunden derzeit
            unter verringerter Endverbrauchernachfrage nach Fahrzeugen, was zu
            einer Verringerung der Produktionsmengen führt. Eine fortgesetzte
            Verringerung von jedem unserer wichtigen Kunden kann sich in
            erheblichem Masse nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Steigende Gesundheits-, Pensions- und sonstige nachbetriebliche
            Sozialleistungen haben bedeutenden Negativeinfluss auf die
            Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit einer Reihe von
            nordamerikanischen und europäischen OEMs und Zulieferer
            automobiltechnischer Komponenten. Gestiegene Rohstoffpreise, darunter
            für Stahl und Kunstharz, haben ebenfalls nachteiligen Einfluss auf
            OEMs und Zulieferer automobiltechnischer Komponenten. Sonstige
            wirtschaftliche Rahmenbedingungen, etwa die gestiegenen Benzinpreise,
            haben den Verkauf bestimmter Modelle ungünstig beeinflusst und könnten
            ihn weiter bedrohen, beispielsweise den von Oberklassen-SUVs (Sport
            Utility Vehicles). Alle diese Bedingungen könnten, zusammen mit einem
            Rückgang der Marktanteile und Produktionsmengen, für die Finanzlage
            einiger unserer Kunden bedrohlich sein und zu weiterem Preisdruck auf
            uns und uns somit grösserem Kreditrisiko aussetzen. Für den Fall dass
            unsere Kunden ihren finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommen oder
            Schutz vor ihren Gläubigerbanken suchen, wie im Falle von MG Rover,
            können uns zusätzliche Aufwendungen infolge eines solchen
            Kreditengagements entstehen. Dies kann sich in erheblichem Masse
            nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Obwohl wir Teile an fast alle führenden OEMs liefern, erzielen wir den
            Grossteil unserer Umsätze mit vier OEMs, von denen zwei von
            Kreditratingagenturen als wenig investitionswürdig eingestuft werden.
            Wir versuchen, die Diversifizierung unseres Kundenstamms weiter
            voranzubringen. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Steigerung unserer
            asiatischen Geschäfte mit in Asien ansässigen OEMs. Ein Rückgang der
            Gesamtproduktionsmenge von einem unserer vier grössten Kunden könnte
            sich ungünstig auf unsere Rentabilität auswirken, insbesondere, wenn
            wir nicht in der Lage sind, unseren Kundenstamm weiter zu diversifizieren.
            Hinzu kommt, dass wir zwar Teile für eine breite Palette von in
            Nordamerika und Europa hergestellten Fahrzeugen liefern, jedoch nicht
            für alle produzierten Fahrzeuge. Die Anzahl und der Wert der Teile sind
            auch zwischen den Fahrzeugen, für die wir Teile liefern, nicht gleich
            verteilt. Veränderungen der Marktanteile bestimmter Fahrzeuge
            (einschliesslich der Veränderungen weg von Fahrzeugen, die wir montieren)
            oder die frühzeitige Kündigung, der Verlust oder die Nachverhandlung von
            Konditionen oder eine Verzögerung in der Implementierung eines
            bedeutenden Herstellungsvertrags können einen negativen Effekt auf
            unsere Rentabilität haben.
      -    Die Konkurrenzsituation in der Automobilindustrie nimmt zu, da unsere
            Kunden den Vorteil niedriger Betriebskosten in China, anderen
            asiatischen Ländern und Teilen Osteuropas zu nutzen versuchen.
            Demzufolge sehen wir uns zunehmendem Konkurrenzdruck durch Zulieferer
            ausgesetzt, die Fertigungsbetriebe in Billiglohnländern besitzen. Obwohl
            wir unsere Marktpräsenz in der Fertigungsindustrie weiter mit Blick auf
            die Nutzung von Fertigungsmöglichkeiten in Billiglohnländern vergrössern,
            können wir nicht garantieren, dass wir solche Möglichkeiten in vollem
            Umfange nutzen können. Drüber hinaus ist die Gründung von
            Fertigungsbetrieben in Schwellenländern mit eigenen Risiken verbunden,
            darunter Risiken im Zusammenhang mit politischer und wirtschaftlicher
            Instabilität; Handelsrisiken, Zoll- und steuerlicher Risiken;
            Fremdwährungen; Währungskontrolle; unzureichender Infrastruktur; sowie
            sonstige Risiken im Zusammenhang mit international geführten
            Unternehmen.
      -    Im Verlauf des vergangenen Jahres erlebten wir deutliche
            Preissteigerungen für wichtige Rohstoffe unserer Teileproduktion,
            insbesondere beim Stahl und Kunstharz. Für 2006 erwarten wir, dass die
            Stahlpreise auf dem gegenüber den früheren Jahren dieses Jahrzehnts
            angehobenen Preisniveau verharren werden. Rund die Hälfte unseres Stahls
            wird über Wiederverkaufsprogramme, die von OEMs abgewickelt werden,
            gekauft. Das schützt uns vor Stahlpreissteigerungen. Der Ausgleich wird
            durch Spotgeschäfte sowie kurzfristige und langfristige Verträge
            erzielt. Ein Lieferant hat diese Vereinbarungen jedoch angefochten und
            sollten sie erfolgreich angefochten, gekündigt oder anderweitig nicht
            beachtet werden, könnten wir höheren Stahlpreisen und zusätzlichen
            Mehrpreisen ausgesetzt sein, falls die Preise auf dem hohen Niveau
            bleiben. Wir verkaufen auch Stahlschrott, der aus unserem
            Teileproduktionsprozess stammt. Die Erlöse aus diesem Umsatz haben
            unsere Abhängigkeit von Stahlpreissteigerungen in der Vergangenheit
            teilweise aufgefangen. Dennoch verringern sich unsere Möglichkeiten zum
            Abfangen steigender Stahlpreise, wenn die Stahlschrottpreise fallen und
            die Stahlpreise weiter hoch bleiben. Falls wir nicht in der Lage sind,
            die Abhängigkeit von gestiegenen Rohstoffpreisen durch technisierte
            Produkte mit verringertem Stahl-, Kunstharz- oder sonstigem
            Rohmaterialanteil zu lindern oder zusätzliche Stahl und Harzkosten an
            unsere Kunden weiterzugeben, könnten sich diese zusätzlichen
            Rohstoffaufwendungen in erheblichem Masse nachteilig auf unsere
            Rentabilität auswirken.
      -    Bei der Belieferung mit einer breiten Vielzahl von Komponenten, die wir
            für unser Unternehmen benötigen, verlassen wir uns auf eine Reihe von
            Lieferanten. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, starker Preisdruck,
            gestiegene Rohstoffpreise und eine Reihe anderer Faktoren habe viele
            Zulieferer automobiltechnischer Komponenten in mehr oder weniger
            schwierige finanzielle Situationen gebracht. Fortgesetzte finanzielle
            Notlage, Zahlungsunfähigkeit oder Konkurs eines unserer wichtigen
            Zulieferer könnte zur Unterbrechung der Versorgung mit Komponenten
            seitens dieser Zulieferer führen. Das würde möglicherweise zur
            zeitweiligen Unterbrechung unsererseits bei der Versorgung unserer
            Kunden mit Produkten führen. Darüber hinaus, könnten die finanzielle
            Notlage, die Zahlungsunfähigkeit oder der Konkurs eines bedeutenden
            Zulieferers für einen unserer Kunden zu einer Unterbrechung bei der
            Versorgung mit Produkten für diesen Kunden führen, was wiederum zu
            verringerter Produktion durch unseren Kunden führen würde. Eine
            derartige Verringerung der Produktion unseres Kunden könnte sich auch
            negativ auf unsere Produktion auswirken. Das wiederum zu nicht wett zu
            machenden Verlusten und somit zu äusserst ungünstigen Folgen für unsere
            Rentabilität führen könnte. Jede längere Unterbrechung in der Versorgung
            mit wichtigen Komponenten seitens unserer Zulieferer oder seitens der
            Zulieferer für einen unserer Kunden, die Unfähigkeit, für
            Ersatzproduktion einer wichtigen Komponente aus der Produktion eines
            finanziell notleidenden Vertrags-Zulieferers zu sorgen, sowie der
            zeitweilige Ausfall einer unserer Produktionsstrassen oder der
            Produktionsstrassen eines unserer Kunden, kann sich in erheblichem Masse
            nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken. Darüber hinaus, können
            Zahlungsunfähigkeit, Konkurs oder finanzielle Neuordnung bei jedem
            unserer wichtigen Zulieferer nicht wieder wettzumachende Aufwendungen
            für uns zur Folge haben. Das gilt insbesondere für Aufwendungen in
            Zusammenhang mit der finanziellen Abrechnung solcher Zulieferer und/oder
            verstärkter Gefährdung durch Produkthaftung, Garantie oder Rückrufkosten
            für von diesem Zulieferer gelieferte Komponenten. Falls diese Zulieferer
            nicht in der Lage sind, die Verantwortung für solche Beträge zu tragen,
            kann sich das in erheblichem Masse nachteilig auf unsere Rentabilität
            auswirken.
      -    Wir haben langfristige Lieferverträge, die, u. A. auch
            Preiszugeständnisse mit unseren Kunden über die Lieferdauer vorsehen,
            abgeschlossen und wir werden dies weiterhin tun. Bis heute konnten diese
            Zugeständnisse vollständig oder teilweise von Kosteneinsparungen, die
            hauptsächlich durch Produkt- oder Prozessverbesserungen sowie durch
            Preisreduktion seitens unserer Zulieferer erzielt werden konnten,
            neutralisiert werden. Dennoch verzeichnen wir aufgrund der verstärkten
            Wettbewerbssituation in der Automobilindustrie in Nordamerika, Europa
            und Asien eine Intensivierung dieses Preisdruckes. Einige unserer Kunden
            haben bereits angesichts der schwierigen Situation der
            Automobilindustrie zusätzliche Preiszugeständnisse und/oder rückwirkende
            Preisreduktionen gefordert und werden dies vermutlich weiter tun. Es
            kann sein, dass wir bei der Neutralisierung all dieser
            Preiszugeständnisse durch verbesserte betriebliche Wirtschaftlichkeit,
            Verringerung der Ausgaben und Preisreduktionen durch unsere Zulieferer
            keinen Erfolg haben. Falls es uns nicht gelingt, diese
            Preiszugeständnisse durch Kosteneinsparungen oder verbesserte
            betriebliche Wirtschaftlichkeit zu neutralisieren, kann sich das in
            erheblichem Masse nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Wir stehen auch weiterhin unter dem Druck, Kosten im Bereich
            Produktkonstruktion, Engineering und Tooling sowie bei anderen Posten,
            für die wir zuvor von OEMs direkt bezahlt wurden, wettzumachen. So haben
            einige OEMs gefordert, dass wir die vor dem Anlaufen der Produktion
            anfallenden Kosten für Konstruktion, Engineering und Tooling übernehmen
            und sie über den Teilepreis der anrechenbaren Komponente wieder
            hereinholen. Einige dieser Kosten können nicht kapitalisiert werden, was
            sich in erheblichem Masse so lange nachteilig auf unsere Rentabilität
            auswirken kann, bis die Programme, für die die Kosten entstanden sind,
            angelaufen sind. Darüber hinaus können diese Kosten, zumal unsere
            Verträge im Allgemeinen keine garantierten Mindestabnahmemengen
            beinhalten, wenn die geschätzten Produktionsmengen nicht erreicht
            werden, mitunter nicht vollständig gedeckt werden. Auch das kann sich in
            erheblichem Masse nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Unsere Kunden fordern weiterhin, dass wir die Kosten für Reparatur und
            Austausch von defekten Produkten übernehmen, die durch die Garantie des
            Kunden gedeckt oder Teil einer Rückrufaktion seitens des Kunden sind.
            Wenn unsere Produkte fehlerhaft sind oder angeblich fehlerhaft sind,
            kann es dazu kommen, dass wir an einer Rückrufaktion für diese Produkte
            teilnehmen müssen, insbesondere, wenn es sich bei dem tatsächlichen oder
            angeblichen Fehler um einen sicherheitsrelevanten Fehler handelt.
            Garantierückstellungen werden auf der Basis unserer besten Schätzung der
            zur Beilegung bestehender Forderungen durch Produkthaftungsprobleme
            benötigten Beträge erstellt. Rückrufkosten sind Kosten, die anfallen,
            wenn Regulierungsbehörden und/oder unsere Kunden entscheiden, sei es
            freiwillig oder unfreiwillig, ein Produkt aufgrund einer bekannten oder
            vermuteten Leistungsschwäche zurückzurufen. Zu den Kosten gehören
            normalerweise die Kosten für den Ersatz des Produkts, die Kosten des
            Kunden für den Rückruf und Arbeitskosten zum Ausbau und Austausch des
            fehlerhaften Teils. Wir stehen weiter unter zunehmendem Druck seitens
            unserer Kunden, eine grössere Garantieverantwortung zu übernehmen.
            Zurzeit weisen wir nur bestehende und wahrscheinliche Forderungen aus.
            Die Verpflichtung, derartige Produkte zu reparieren oder zu ersetzen
            kann sich in erheblichem Masse nachteilig auf unsere Rentabilität und
            unsere finanzielle Lage auswirken.
      -    Verträge seitens unserer Kunden bestehen aus einem Rahmenauftrag, der im
            Allgemeinen die Versorgung eines Kunden mit den für ein bestimmtes
            Fahrzeug erforderlichen Produkten vorsieht, statt die bestellten
            Produkte zu quantifizieren. Rahmenaufträge sind seitens des Kunden
            jederzeit kündbar. Im Kündigungsfalle können uns dadurch verschiedene
            Produktionsvorbereitungs-, Engineering- sowie sonstigen Aufwendungen
            entstehen, die wir nicht von unserem Kunden wiedererlangen können. Dies
            kann sich nachteilig auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Wir sind ebenfalls dem Risiko von Produkthaftungsklagen ausgesetzt,
            sollte der Ausfall eines unserer Produkte zu Personen- und/oder
            Sachschäden führen. Zurzeit werden mögliche Körperverletzungsfälle über
            Versicherungsverträge abgedeckt. Diese Deckung bleibt bis August 2006
            erhalten und wird jährlich erneuert besitzt eine Selbstbehaltsklausel
            pro Klage. Eine erfolgreiche Klage gegen uns, die das Ausmass der
            verfügbaren Versicherungsdeckungssumme übersteigt, kann sich nachteilig
            auf unsere Rentabilität auswirken.
      -    Obwohl unsere finanziellen Ergebnisse in US-Dollar ausgewiesen werden,
            wird ein erheblicher Anteil unserer Umsätze und operativen Kosten in
            kanadischen Dollars, Euros, britischen Pfund und anderen Währungen
            erzielt. Unsere Rentabilität hängt von Bewegungen des US-Dollars
            gegenüber dem kanadischen Dollar, dem britischen Pfund, dem Euro und
            anderen Währungen, in denen wir unsere Umsätze erzielen und unsere
            Kosten anfallen, ab. Die Devisentransaktionen wurden durch die jüngsten
            Wechselkursschwankungen jedoch nicht sehr stark beeinflusst, da wir, vor
            allem in Kanada, Hedging-Massnahmen ergriffen haben. Wir weisen
            Devisentransaktionen möglichst zum durch Hedging abgesicherten Kurs aus.
            Trotz dieser Massnahmen können bedeutende langfristige Schwankungen
            relativer Währungskurse, vor allem eine bedeutende Änderung der
            relativen Werte von US-Dollar, kanadischem Dollar, Euro und britischem
            Pfund, sich nachteilig auf unsere Rentabilität und Finanzlage auswirken.
      -    Es kann sein, dass wir infolge des zunehmenden Wettbewerbs in der
            Automobilindustrie weitere Werke rationalisieren werden. Im Zuge solcher
            Rationalisierungsmassnahmen kann es sein, dass uns Aufwendungen im
            Zusammenhang mit der Schliessung oder Verlagerung von Betrieben bzw. der
            Abfindung von Angestellten entstehen. Derartige Aufwendungen können sich
            nachteilig auf unsere kurzfristige Rentabilität auswirken. Darüber
            hinaus arbeiten wir am finanziellen Turnaround von hinter den
            Erwartungen zurückbleibenden Abteilungen. Dennoch kann der Erfolg
            hierfür für einige der oder alle diese hinter den Erwartungen
            zurückbleibenden Abteilungen nicht garantiert werden.
      -    Wir haben im Geschäftsjahr 2005 bedeutende Wertminderungen ausgewiesen
            und werden dies möglicherweise auch in Zukunft tun. Der Goodwill
            (Firmenwert) muss jährlich auf Wertminderung geprüft werden. Mitunter
            sogar häufiger, wenn die Wahrscheinlichkeit besteht, dass der Fair Value
            (Marktwert) einer unterstellten Einheit deren unter ihren Buchwert
            drückt. Wir bewerten auch Anlagevermögen und andere langlebige
            Vermögenswerte auf Wertminderung, sobald Indikatoren für deren
            Wertminderung bestehen. Solche Wertminderungsindikatoren könnten der
            Konkurs eines bedeutenden Kunden oder die frühzeitige Kündigung, der
            Verlust, die Nachverhandlung der Vertragsklauseln oder Verzögerungen bei
            der Umsetzung jedes bedeutenden Produktionsvertrages sein. Darüber
            hinaus können alle aus prognoseartige Annahmen hinsichtlich der
            Auswirkungen von Verbesserungsplänen für derzeitige Betriebe,
            hinsichtlich der Hereinnahme externer Fachkompetenzen und hinsichtlich
            anderer geschäftlicher Möglichkeiten, hinsichtlich der Programmpreise
            und Kostenannahmen derzeitiger und künftiger Geschäfte, hinsichtlich der
            zeitlichen Abstimmung des Starts neuer Programme sowie hinsichtlich
            nicht erreichter künftiger Produktionsmengen und daraus folgende
            Wertminderungsverluste nachteiligen Einfluss auf unsere Rentabilität
            haben.
      -    Von Zeit zu Zeit werden wir mitunter in Vertragshaftungs- oder sonstige
            Klagen mit Kunden, Zulieferern und ehemaligen Angestellten verwickelt.
            Wir versuchen kontinuierlich die Wahrscheinlichkeit jedweder
            nachteiliger gerichtlicher Entscheidungen oder der Wirkungen solcher
            Klagen zu bewerten. Obwohl es immer schwierig ist, das endgültige
            Ergebnis vorherzusagen. Wir glauben, dass derzeit keine der laufenden
            Klagen sich in erheblichem Masse nachteilig auf unsere Finanzlage
            auswirken wird, dennoch kann dies keinesfalls mit Sicherheit gesagt
            werden.
      BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Änderungen in der Rechnungslegung

    Finanzinstrumente - Offenlegung und Darstellung

    Im Jahr 2003 überarbeitete das "Canadian Institute of Chartered Accountants" ("CICA") Section 3860 des Handbooks, "Financial Instruments -  Disclosure and Presentation" ("CICA 3860"), um vorzuschreiben, dass  bestimmte Verpflichtungen, die mit den eigenen Aktientiteln eines  Unternehmens befriedigt werden können, als Verbindlichkeiten ausgewiesen  werden. Diese Neufassung verlangt, dass wir unsere Vorzugsaktien und  nachrangigen Schuldtitel als Verbindlichkeiten ausweisen müssen. Eine  Ausnahme hierzu bildet Eigenkapitalwert, der der Option des Inhabers zur  Umwandlung der zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren, nachrangigen Schuldtitel  in Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht zugeschrieben wurde.  Sie verlangt auch, dass die verbundenen Bearbeitungsgebühren für Verbindlichkeiten als Aufwand des Nettogewinns verbucht werden. Mit Wirkung  vom 1. Januar 2005 haben wir diese Rechnungslegungsvorschriften rückwirkend  angenommen.

    Die Änderungen der Bilanzierungspolitik wirkten sich auf die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2004 wie folgt aus:

@@start.t9@@      Zunahme Sonstige Vermögenswerte                                                    $         2
      -------------------------------------------------------------------------
      Abnahme Ertragssteuerschulden                                                        $         1
      Zunahme Langfristige Verbindlichkeiten                                                 216
      Abnahme Zinsverbindlichkeiten auf Schuldverschreibungen                        38
      Abnahme Minderheitsbeteiligung                                                                68
      -------------------------------------------------------------------------
      Abnahme Sonstige Kapitalrücklage                                                  $        75
      Zunahme Gewinnreserven                                                                              2
      Abnahme Währungsumrechnungsberichtigung                                                 34
      -------------------------------------------------------------------------
      Die Änderungen der Bilanzierungspolitik wirkten sich auf die konsolidierte
      Erfolgsrechnung wie folgt aus:
                                                                                 Vierteljahr                Jahr
                                                                                              per                 per
                                                                                31. Dezember  31. Dezember
                                                                                            2004                2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Zunahme Zinsaufwand                                                $          2        $         31
      Abnahme Ertragsteuern                                                         -                 (11)
      Abnahme Minderheitsbeteiligung                                         (1)                 (4)
      -------------------------------------------------------------------------
      Abnahme Nettogewinn                                                          (1)                (16)
      Abnahme Finanzierungsaufwand für Vorzugs-
        aktien und Sonstige Kapitalrücklagen                                1                  16
      Abnahme Wechselkursgewinn auf
        Einlösung von Vorzugsaktien                                              -                 (18)
      -------------------------------------------------------------------------
      Änderung des, Inhabern von Aktien der Kategorie
        A mit nachrangigem Stimmrecht und Aktien der Kat. B
        zur Verfügung stehenden Nettogewinns                    $          -        $        (18)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Verringerung des Gewinns je Aktie der Kategorie A
        mit nachrangigem Stimmrecht und je Aktie der Kat. B
         Unverwässerter Gewinn                                         $          -        $    (0,18)
         Verwässerter Gewinn                                            $          -        $    (0,18)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Ergebnisse des Vergleichszeitraums

    Durchschnittlicher Fahrzeugausstattungswert (in USD) in Europa

    In unserem europäischen Produktionsumsatz und im durchschnittlichen US- Dollar-Ausstattungswert pro Fahrzeug wurden in der Vergangenheit auch  Umsätze aus der Komplettfahrzeugmontage ausgewiesen. Mit Wirkung vom ersten  Quartal 2005, beinhaltet der europäische durchschnittliche Dollar- Ausstattungswert je Fahrzeug nur die Umsätze aus europäischer Produktion.  Aus diesem Grund wurde der europäische durchschnittliche Dollar- Ausstattungswert je Fahrzeug für den Vergleichszeitraum neu ausgewiesen, um  mit den für die aktuelle Periode ausgewiesenen Zahlen übereinzustimmen. Wir haben keine Umsätze aus Komplettfahrzeugmontage in Nordamerika.

@@start.t10@@      Durchschnittlicher Wechselkurs
                                                    Für das Vierteljahr         Für das Jahr
                                                      per 31.Dezember              per 31.Dezember
                                                  -----------------------  -------------------
                                                    2005      2004    Änderg.  2005    2004  Änderg.
      ------------------------------------------------------------------------
      1 Kanadischer Dollar
        entspricht US-Dollar          0,853      0,821    + 4%    0,826    0,770    + 7%
      1 Euro entspricht US-Dollar 1,188      1,302    - 9%    1,244    1,245        -
      1 Britisches Pfund
        entspricht US-Dollar          1,747      1,872    - 7%    1,819    1,834    - 1%
      ------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Die vorstehende Tabelle gibt die durchschnittlichen Wechselkurse zwischen den von uns am meisten geschäftlich verwendeten Währungen und  unserer Berichtswährung, dem US-Dollar, wieder. Die bedeutenden Änderungen  dieser Wechselkurse im Verlauf des Geschäftsjahres bzw. Quartals zum 31.  Dezember 2005 hatten einen Einfluss auf die in US-Dollar ausgewiesenen  Beträge unserer Umsätze, Aufwendungen und Erträge.

    Die Betriebsergebnisrechnungen, deren Arbeitswährung nicht der US- Dollar ist, wurden unter Verwendung des durchschnittlichen Wechselkurses  aus der obigen Tabelle für den relevanten Zeitraum in US-Dollar umgerechnet . Im gesamten Lagebericht wird überall dort auf die Auswirkung der  Fremdwährungsumrechnung der Geschäftszahlen in ausgewiesene US-Dollar- Beträge hingewiesen, wo dies relevant ist.

    Unsere Ergebnisse können ebenfalls von der Wechselkursentwicklung bei  Devisentransaktionen (wie etwa Rohstoffpreise oder Umsätze in Fremdwährung)  beeinflusst sein. Die Devisentransaktionen wurden im aktuellen  Berichtszeitraum jedoch nicht sehr durch die jüngsten Wechselkursschwankungen beeinflusst, da wir, vor allem in Kanada, Hedging- Massnahmen ergriffen haben. Wir weisen Devisentransaktionen möglichst zum  durch Hedging abgesicherten Kurs aus.

    Schliesslich wirken sich unrealisierte Gewinne und Verluste aus in Fremdwährungen erfassten geldwerten Posten, die unter Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten verbucht werden, auf das ausgewiesene Ergebnis aus.

@@start.t11@@      BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR PER 31. DEZEMBER 2005
      ------------ -------------------------------------------------------
      Umsätze
                                                                                2005          2004      Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Fahrzeugproduktionsmengen
        (in Millionen Einheiten)
         Nordamerika                                                 15,722        15,732              -
         Europa                                                         15,959        16,558         -  4%
      -------------------------------------------------------------------------
      Durchschnittlicher Ausstattungs-
        wert je Fahrzeug in US-Dollar
         Nordamerika                                              $      731    $      623         + 17%
         Europa                                                      $      317    $      285         + 11%
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze aus
         externer Produktion
            Nordamerika                                          $ 11.499  $    9.798         + 17%
            Europa                                                        5.058         4.724         +  7%
            Übrige Regionen                                            171            139         + 23%
         Komplettfahrzeugmontage                                4.110         4.450         -  8%
         Tooling, Engineering und Sonstige                1.973         1.542         + 28%
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe Umsätze                                              $ 22.811    $ 20.653         + 10%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Die Gesamtumsätze erreichten Rekordniveau und stiegen um 10 % bzw. 2,2 Mrd. USD auf 22,8 Mrd. USD für das Jahr 2005, verglichen mit 20,7 Mrd.  USD für 2004.

    Umsätze aus externer Produktion - Nordamerika

    Die Umsätze aus externer Produktion in Nordamerika stiegen um 17 % bzw.  1,7 Mrd. USD auf 11,5 Mrd. USD für das Jahr 2005, verglichen mit 9,8 Mrd.  USD für 2004. Diese Umsatzsteigerung in der Produktion ist auf eine  Steigerung um 17 % beim durchschnittlichen US-Dollar Ausstattungswert je  Fahrzeug in Nordamerika zurückzuführen, zumal die Fahrzeugproduktionsmengen  im Geschäftsjahr 2005 im Vergleich zu 2004 konstant blieben.

    Unser durchschnittlicher Fahrzeugausstattungswert in USD stieg je Fahrzeug um 17 % bzw. 108 USD auf 731 USD für 2005, verglichen mit 623 USD  für 2004. Dies ist primär zurückzuführen auf:

@@start.t12@@      -    Start neuer Programme während des Geschäftsjahres
            zum 31. Dezember 2004 oder danach gestartet wurden, u. A.:
            -  Chevrolet Cobalt und Pontiac Pursuit;
            -  Hummer H3;
            -  Ford Mustang;
            -  Chevrolet HHR;
            -  Mercedes M-Klasse sowie
            -  Pontiac Montana SV6, Saturn Relay, Buick Terazza und
                 Chevrolet Uplander;
      -    Übernahme der nordamerikanischen Betriebe von NVG im September 2004;
      -    Steigerung der in US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des
            gegenüber dem US-Dollar erstarkten kanadischen Dollars sowie
      -    Steigerung der Produktion und/oder der Ausstattung bei bestimmten
            Programmen, darunter bei folgenden:
            -  Chrysler 300 und 300C sowie
            -  Dodge Caravan, Grand Caravan und Chrysler Town & Country.@@end@@

    Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen Fahrzeugausstattungswertes je Fahrzeug in US-Dollar beitrugen wurden teilweise von folgenden Faktoren neutralisiert:

@@start.t13@@      -    Folgen der gesunkenen Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten
            Programmen mit hohem Ausstattungsniveau, darunter bei:
            -  GMT800 Plattform;
            -  Ford Freestar und Mercury Monterey;
            -  Dodge Ram Pickup;
            -  Mazda Tribute und Ford Escape sowie
            -  GMC Canyon und Chevrolet Colorado;
      -    Produktionseinstellung von Programmen während des Geschäftsjahres
            zum 31. Dezember 2004 bzw. danach sowie
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.@@end@@

    Umsätze aus externer Produktion - Europa

    Die Umsätze aus externer Produktion in Europa stiegen um 7 % bzw. 334 Mio. USD auf 5,1 Mrd. USD für das Jahr 2005, verglichen mit 4,7 Mrd.  USD für 2004. Die Steigerung der Umsätze aus Produktion ist auf einen 11-%- Anstieg beim durchschnittlichen Fahrzeugausstattungswert in USD je Fahrzeug  zurückzuführen. Sie wurde teilweise durch die um 4 % rückläufigen Fahrzeugproduktionsmengen in Europa neutralisiert.

    Unser durchschnittlicher Fahrzeugausstattungswert in USD stieg je Fahrzeug um 11 % bzw. 32 USD auf 317 USD für 2005, verglichen mit 285 USD  für 2004. Dies ist primär zurückzuführen auf:

@@start.t14@@      -    Start neuer Programme während des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 
            2004 bzw. danach, u. A.:
            -  Mercedes A-Klasse;
            -  Mercedes B-Klasse;
            -  Land Rover Discovery;
            -  Land Rover Range Rover Sport sowie
            -  Volkswagen Passat;
      -    Übernahme der europäischen Betriebe von NVG im September 2004 sowie
      -    Steigerung der Produktion und/oder der Ausstattung bei bestimmten
            Programmen, darunter bei folgenden:
            -  BMW 1-Serie; and
            -  Volkswagen Transporter und Multivan.@@end@@

    Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen Fahrzeugausstattungswertes je Fahrzeug in US-Dollar beitrugen wurden teilweise von folgenden Faktoren neutralisiert:

@@start.t15@@      -    Folgen der gesunkenen Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten
            Programmen, darunter:
            -  Mercedes E-Klasse sowie
            -  Volkswagen Golf;
      -    Produktionseinstellung bei bestimmten Programmen, darunter
            Produktionseinstellung aller MG Rover Programme aufgrund der Situation
            von MG Rover sowie
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.@@end@@

    Umsätze der Externen Produktion - Übrige Regionen

    Die Umsätze aus externer Produktion in den Übrigen Regionen stiegen um  23 % bzw. 32 Mio. USD auf 171 Mio. USD für das Jahr 2005, verglichen mit  139 Mio. USD für 2004. Die Steigerung der Umsätze aus Produktion ist primär  zurückzuführen auf:

@@start.t16@@      -    Anfahren der Produktion in neuen Werken in China;
      -    Erhöhung der Produktion in unseren Antriebsstrangbetrieben in Korea
            sowie
      -    Erhöhung der Produktion in einem Schliesssystemwerk in Brasilien.@@end@@

    Die Faktoren, die zum Anstieg der Umsätze aus Produktion beitrugen,  wurden teilweise von der Schliessung eines Aussenteilewerks in Brasilien und  eines Glastechnikwerks in Malaysia neutralisiert.

    Umsätze aus Komplettfahrzeugmontage

    Die Klauseln unserer vielen Fahrzeugmontageverträge unterscheiden sich  nach Eigentum der Komponente und der Lieferungen im Zusammenhang mit dem  Montageprozess sowie nach der Methode, nach der der Verkaufspreis für OEM  Kunden bestimmt wird. Bei bestimmten Verträgen treten wir als Auftraggeber  auf. Hier werden bestellte Komponenten und Systeme in den montierten  Fahrzeugen in unseren Lagerbeständen und Umsatzkosten ausgewiesen. Diese  Kosten sind auf Vollkostenbasis in den Verkaufspreisen für die fertig  montierten Fahrzeuge des OEM Kunden enthalten. Andere Verträge sehen vor,  dass Komponenten und Systeme verbundener Parteien unsererseits auf Kommission vorgehalten werden. Hier enthält der Verkaufspreis an den OEM  Kunden lediglich einen Wertschöpfungszuschlag.

    Die Produktionsmengen der verschiedenen von uns montierten Fahrzeuge  wirken sich auf unseren Umsatz und unsere Rentabilität aus. Ausserdem wirkt  sich auch der relative Anteil der auf Vollkostenbasis und der auf einer  Wertschöpfungsbasis ausgewiesen Programme auf unsere Umsatzhöhe und auf  unsere operative Marge aus, aber nicht unbedingt auf die Höhe der  Gesamtrentabilität. Würde die Gesamtzahl der montierten Fahrzeuge  unverändert bleiben, so würde eine relative Steigerung bei den auf  Vollkostenbasis ausgewiesenen Fahrzeugen zu einem Anstieg der Höhe des  Gesamtumsatzes führen und zu einem Rückgang bei der Rentabilität als  prozentualem Anteil des Umsatzes führen, da gekaufte Komponenten in den  Umsatzkosten enthalten sind. Umgekehrt würde eine relative Steigerung der  auf Wertschöpfungsbasis ausgewiesenen montierten Fahrzeuge den Gesamtumsatz  verringern und dadurch die Rentabilität als Prozentsatz des Gesamtumsatzes  erhöhen.

@@start.t17@@                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze Komplettfahrzeugmontage                 $  4.110    $  4.450         -  8%
      -------------------------------------------------------------------------
      Produktionsmengen Komplettfahrzeugmontage (Einheiten)
         auf Vollkostenbasis:
            BMW X3, Mercedes E-Klasse und G-Klasse,
              Saab 9(3) Cabriolet                              151.027      163.169         -  7%
         auf Mehrwertbasis:
            Jeep Grand Cherokee, Chrysler 300,
              Chrysler Voyager                                    79.478        64.075         + 24%
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                          230.505      227.244         +  1%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Obwohl die Zahl der montierten Fahrzeuge um 1 % bzw. 3.261 Einheiten  stieg, sank der Umsatz aus Komplettfahrzeugmontage im Geschäftsjahr 2005 um  8 % bzw. 340 Mio. USD auf 4,1 Mrd. USD, verglichen mit 4,5 Mrd. USD in 2004 . Der Umsatzrückgang bei der Komplettfahrzeugmontage ist primär die Folge  gesunkener Zahlen bei der Komplettfahrzeugmontage bei allen auf  Vollkostenbasis ausgewiesenen Fahrzeugen. Dieser Rückgang wurde teilweise  von folgenden Faktoren neutralisiert:

@@start.t18@@      -    höhere Stückzahlen bei der Montage des Jeep Grand Cherokee, der auf
            Wertschöpfungsbasis verbucht wurde in der Folge eines neuen Modells im
            Januar 2005 sowie
      -    Start der Montage des Chrysler 300 zum Vertrieb in die europäischen und
            bestimmte andere Märkte ausserhalb Nordamerikas im zweiten Quartal 2005.@@end@@

    Tooling, Engineering und Sonstiges

    Die Umsätze aus Tooling Engineering und Sonstige Umsätze stiegen um 28  % bzw. 431 Mio. USD auf 2,0 Mrd. USD für das Jahr 2005, verglichen mit  1,5 Mrd. USD für 2004.

    Die wichtigen Programme, für die wir im Jahr 2005 Umsätze unter Tooling , Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgende:

@@start.t19@@      -    BMW X5;
      -    Jeep Wrangler;
      -    Mercedes M-Klasse und R-Klasse;
      -    GMs nächste Generation an Oberklassen-Pickup und SUV-Plattform;
      -    Ford F-Serie Super Duty;
      -    Ford Fusion, Mercury Milan und Lincoln Zephyr;
      -    Hummer H3;
      -    Dodge Caliber.
      Die wichtigen Programme, für die wir im Jahr 2004 Umsätze unter Tooling
, Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgenden:
      -    Ford Fusion und Mercury Milan;
      -    Ford Explorer und Mercury Mountaineer sowie
      -    Mercedes M-Klasse und R-Klasse.@@end@@

    Als Folge des gegenüber dem US-Dollar erstarkten Kanadischen Dollars  verbuchten wir zudem einen Anstieg des Umsatzes unter Tooling, Engineering  und Sonstiges.

    Bruttomarge

    Für 2005 stieg die Bruttomarge um 23 Mio. USD auf 2,98 Mrd. USD, verglichen mit 2,96 Mrd. USD für 2004. Anteilig am Gesamtumsatz sank die  Bruttomarge für 2005 um 13,1 % verglichen mit 14,3 % für 2004.

    Auf Jahresvergleichsbasis drückten die oben erwähnten, im Abschnitt  "Höhepunkte" erörterten Aussergewöhnlichen Posten die Bruttomarge um 40 Mio . USD und zeichneten für einen Rückgang um 0,1 % des prozentualen Anteils  der Bruttomarge am Umsatz verantwortlich. Darüber hinaus zeigten folgende  Faktoren ebenfalls Negativwirkung auf den prozentualen Anteil der  Bruttomarge am Gesamtanteil:

@@start.t20@@      -    Anstieg der Rohstoffpreise in Verbindung mit gesunkenen Schrottpreisen;
      -    Rückgang der Produktionsmengen bei verschiedenen Programmen mit hohem
            Ausstattungsniveau, darunter GMT800 Plattform sowie Ford Freestar und
            Mercury Monterey;
      -    Unwirtschaftlichkeit in bestimmten Werken;
      -    Übernahme der Betriebe von NVG, diese Betriebe arbeiten derzeit mit
            unter dem Konzerndurchschnitt liegenden Bruttomargen;
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden;
      -    während des Geschäftsjahres 2005 angefallene Aufwendungen in neuen
            Werken, entweder für die Vorbereitung von während des Jahres 2005
            gestarteten Programmen oder für Programme, die Ende des Jahres oder
            danach gestartet werden sollen, darunter:
            -  ein neues Rahmenwerk in Kentucky für den kürzlich vorgestellten Ford
                 Explorer und der bevorstehende Start der nächsten Generation von
                 F-Serie Super Duty Pickup Trucks sowie
            -  ein neues Verkleidungsteile- und Lackierwerk in Georgia zur
                 Unterstützung des Starts der Mercedes M-Klasse und R-Klasse sowie
      -    die Umsatzsteigerung bei Tooling und Sonstige Umsätze mit geringen oder
            keinen Margen.
      Teilweise wurden die Faktoren, die zu einer Verringerung des
prozentualen Anteils der Bruttomarge am Umsatz beitrugen, durch die
folgenden Faktoren neutralisiert:
      -    Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten
            Abteilungen;
      -    Preisreduktionen seitens unserer Lieferanten;
      -    Umsatzrückgang der Komplettfahrzeugmontage für bestimmte auf
            Vollkostenbasis verbuchte Fahrzeuge sowie
      -    aufgrund des Starts neuer Programme vermehrt zunehmende Bruttomargen.@@end@@

    Abschreibungen

    Die Aufwendungen für Abschreibungen stiegen im Geschäftsjahr 2005 um  19 % bzw. 113 Mio. USD auf 711 Mio. USD, verglichen mit 598 Mio. USD in  2004. Die Aufwendungen für Abschreibungen für 2004 beinhalteten 14 Mio. USD  an beschleunigter Abschreibung, die für bestimmte programmspezifische  Vermögenswerte, deren Nutzung früher als geplant eingestellt wurde,  ausgewiesen wurde. Ohne diese beschleunigte Abschreibung hätte die  Abschreibung um 127 Mio. USD zugenommen, primär aufgrund folgender Faktoren:

@@start.t21@@      -    Abschreibungen auf zusätzliche, im Unternehmen zur Unterstützung
            zukünftigen Wachstums eingesetzte, Vermögenswerte;
      -    Abschreibung der Steigerungen des Fair Values im Zusammenhang mit den
            Reprivatisierungen
      -    Übernahmen die während oder nach dem Geschäftsjahr 2004 vollzogen
            wurden und
      -    Steigerung der in US-Dollar ausgewiesenen Abschreibungen aufgrund des
            gegenüber dem US-Dollar erstarkten kanadischen Dollars.@@end@@

    Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten

    Die Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten als Prozentsatz des Umsatzes sanken im Geschäftsjahr 2005 um 5,3 %, verglichen mit 5,7 % in  2004. Die Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten stiegen im Geschäftsjahr 2005 um 1 % bzw. 12 Mio. USD auf 1.198 Mio. USD, verglichen  mit 1.186 Mio. USD in 2004.

    Die unter "Höhepunkte" erörterten aussergewöhnlichen Posten trugen zu  einer effektiven Verringerung der Aufwendungen für Vertriebs-, Verwaltungs-  und Gemeinkosten um 21 Mio. USD im Vorjahresvergleich bei. Ohne diese  Posten stiegen diese Aufwendungen um 33 Mio. USD. Diese Steigerung ist  primär auf folgende Faktoren zurückzuführen:

@@start.t22@@      -    gestiegene Ausgaben infolge der Akquisition von NVG;
      -    zusätzliche Vergütungsausgaben für Aktienoptionen infolge der
            Reprivatisierungen;
      -    Steigerung der in US-Dollar ausgewiesenen Vertriebs-, Verwaltungs- und
            Gemeinkosten aufgrund des gegenüber dem US-Dollar erstarkten kanadischen
            Dollars sowie
      -    höhere Infrastrukturkosten für die Unterstützung der Umsatzsteigerungen,
            einschliesslich der Kosten zur Unterstützung zukünftiger
            Produkteinführungen.@@end@@

    Wertminderungsaufwendungen

    Die Wertminderungsaufwendungen stiegen im Geschäftsjahr 2005 um 95 Mio . USD auf 131 Mio. USD, verglichen mit 36 Mio. USD in 2004. Eine  vollständige Erörterung der Wertminderungsaufwendungen finden Sie oben im  Abschnitt "Höhepunkte" sowie unter Anmerkung 3 des hierin enthaltenen  ungeprüften konsolidierten Abschlusses für das Quartal und das Jahr zum  31. Dezember 2005.

@@start.t23@@      Operatives Ergebnis vor Zinsaufwand und Steuern("EBIT")(1)
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Nordamerika                                                 $      733    $      886         - 17%
      Europa                                                                  82            176         - 53%
      Übrige Regionen                                                      2              10         - 80%
      Konzern und Sonstige                                          131              79         + 66%
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe EBIT                                                  $      948    $  1.151         - 18%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      (1) EBIT stellt das operative Ergebnis, wie in unserer ungeprüften
            Konzernrechnung vor Nettozinsaufwand ausgewiesen, dar.
      Im EBIT für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 sind die
folgenden, oben im Abschnitt "Höhepunkte" erörterten aussergewöhnlichen
Posten enthalten.
                                                                                                 2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Nordamerika
         Wertminderung                                                            $      (21)    $    (16)
         Umstrukturierungskosten                                                    (21)          (19)
         Pensionskürzungsgewinn                                                         -              29
         Gewinn aus Anlagenveräusserung                                            16                -
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                  (26)            (6)
      Europa
         Wertminderung                                                                  (110)          (20)
         Umstrukturierungskosten                                                    (33)            (7)
         Aufwendungen im Zusammenhang mit MG Rover                        (15)              -
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                 (158)          (27)
      Konzern und Sonstige
         Umstrukturierungskosten                                                      (5)              -
         Abrechnungsgewinn                                                                26                -
         Fremdwährungsgewinn                                                            18                -
         Aktienoptionsmodifikation                                                    -            (12)
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                    39            (12)
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          $    (145)    $    (45)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Nordamerika
      Der EBIT in Nordamerika stieg im Geschäftsjahr 2005 um 17 % bzw.
153 Mio. USD auf 733 Mio. USD, verglichen mit 886 Mio. USD in 2004. Ohne
Berücksichtigung der oben erörterten aussergewöhnlichen Posten in
Nordamerika, ist der verbleibende Rückgang des EBIT um 133 Mio. USD primär
die Folge der folgenden Faktoren:
      -    Anstieg der Rohstoffpreise, darunter für Stahl und Kunstharz.
      -    geringere Erträge aufgrund des Rückgangs der Produktionsmengen für
            verschiedene Programme mit hohem Ausstattungsniveau, darunter:
            -  GMT800 Plattform;
            -  Ford Freestar und Mercury Monterey;
            -  Mazda Tribute und Ford Escape sowie
            -  Dodge Ram Pickups;
      -    während des Geschäftsjahres 2005 angefallene Aufwendungen in neuen
            Werken, entweder für die Vorbereitung von während des Jahres 2005
            gestarteten Programmen oder für Programme, die Ende des Jahres oder
            danach gestartet werden sollen, darunter;
            -  ein neues Rahmenwerk in Kentucky für den kürzlich vorgestellten
                 Ford Explorer und der bevorstehende Start der nächsten Generation
                 von F-Serie Super Duty Pickup Trucks sowie
            -  ein neues Verkleidungsteile- und Lackierwerk in Georgia zur
                 Unterstützung des Starts der Mercedes M-Klasse und R-Klasse;
      -    Abschreibung der Steigerungen des Fair Values im Zusammenhang mit den
            Reprivatisierungen sowie
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.
      Die zum Rückgang des EBIT beitragenden Faktoren wurden teilweise durch
folgende Faktoren neutralisiert:
      -    in neuen Programmen, die während des Geschäftsjahres 2005 gestartet
            wurden, erzielte Margen, darunter Chevrolet Cobalt und Pontiac Pursuit;
      -    Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten
            Abteilungen;
      -    die Übernahme der Betriebe von NVG im September 2004;
      -    geringere Mitarbeitergewinnbeteiligung in der Folge des Rückgangs der
            Konzernerträge sowie
      -    verringerte Kosten im Zusammenhang mit einem neuen Werk, das 2005 die
            Produktion aufnahm.
      Europa
      Der EBIT in Europa stieg im Geschäftsjahr 2005 um 53 % bzw. 94 Mio. USD
auf 82 Mio. USD, verglichen mit 176 Mio. USD in 2004. Ohne Berücksichtigung
der oben erörterten Aussergewöhnlichen Posten in Europa stieg der EBIT um
37 Mio. USD in Europa, was primär auf folgende Faktoren zurückzuführen ist:
      -    gestiegene, in unseren Komplettfahrzeugmontagewerken erwirtschaftete
            Gewinne, einschliesslich des Starts des Chrysler 300 Programms im
            Geschäftsjahr 2005;
      -    Schliessung von Verlust erwirtschaftenden Werken im Geschäftsjahr 2004;
      -    Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten
            Abteilungen;
      -    geringere Mitarbeitergewinnbeteiligung in der Folge des Rückgangs der
            Konzernerträge sowie
      -    gestiegene Margen, die im Rahmen neuer, im Geschäftsjahr 2004 oder
            danach gestarteter Programme erzielt wurden.
      Die zum Anstieg des EBIT beitragenden Faktoren wurden teilweise durch
folgende Faktoren neutralisiert:
      -    betriebliche Unwirtschaftlichkeit in bestimmten Werken;
      -    geringere Margen in der Folge des Umsatzrückgangs in bestimmten
            Programmen mit hohem Ausstattungsniveau;
      -    Abschreibung der Steigerungen des Fair Values im Zusammenhang mit den
            Reprivatisierungen
      -    gestiegene Rohstoffpreise sowie
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.@@end@@

    Übrige Regionen

    Der EBIT in den übrigen Regionen stieg im Geschäftsjahr 2005 um 80 %  bzw. 8 Mio. USD auf 2 Mio. USD, verglichen mit 10 Mio. USD in 2004. Der  Rückgang des EBIT ist primär die Folge von Kosten in Verbindung mit neuen  Werken, hauptsächlich in China, da wir weitere Geschäfte in diesem  Wachstumsmarkt verfolgen. Teilweise wurden diese Kosten von der oben  erörterten, durch gestiegene Umsätze aus Produktion erzielten zusätzlichen  Marge neutralisiert.

    Konzern und Sonstige

    Der EBIT des Konzerns und sonstige EBIT stieg im Geschäftsjahr 2005 um  66 % bzw. 52 Mio. USD auf 131 Mio. USD, verglichen mit 79 Mio. USD in 2004.  Ohne Berücksichtigung der oben beschriebenen unter Konzern und Sonstige  ausgewiesenen Aussergewöhnlichen Posten blieb der EBIT relativ unverändert  und stieg aufgrund der folgenden Faktoren lediglich um 1 Mio. USD:

    - gestiegene Mitgliedschaftsgebühren infolge gestiegener Umsätze und

    - geringere Leistungsvergütungen infolge des Rückgangs der Konzernerträge Magnas.

    Die zum Anstieg des EBIT beitragenden Faktoren wurden teilweise durch  folgende Faktoren neutralisiert:

    - gestiegene Vergütungsaufwendungen für Aktienoptionen infolge der Reprivatisierungen und

    - Verringerung der erzielten Beteiligungserträge.

    Zinsaufwand

    Der Zinsaufwand sank im Geschäftsjahr 2005 um 77 % bzw. 20 Mio. USD auf  6 Mio. USD, verglichen mit 26 Mio. USD in 2004. Der Rückgang des  Nettozinsaufwandes erklärt sich primär wie folgt:

    - Verringerung des Zinsaufwandes in Verbindung mit den Vorzugsaktien, die im dritten Quartal 2004 gegen bar eingelöst wurden und

    -  Verringerung des Zinsaufwandes infolge der Tilgungsleistungen bei langfristigen Verbindlichkeiten in den Geschäftsjahren 2004 und 2005, darunter die Decoma Bankfazilität und bestimmte Staatstitel.

    Die Faktoren, die zur Verringerung des Nettozinsaufwandes beitrugen,  wurden teilweise durch den Zins, der aufgrund der Ausgabe von vorrangigen  nicht besicherten Nullkuponanleihen im Zusammenhang mit der Übernahme der  NVG, angewachsen ist.

    Operatives Ergebnis

    Das operative Ergebnis sank im Geschäftsjahr 2005 um 16 % bzw. 183 Mio . USD auf 942 Mio. USD, verglichen mit 1,125 Mio. USD in 2004. Schliesst man  aussergewöhnliche Posten aus, so sank das operative Ergebnis im  Geschäftsjahr 2005 um 7 % bzw. 83 Mio. USD. Der Rückgang des operativen  Ergebnisses ist primär auf folgende Faktoren zurückzuführen:

    - höhere Rohstoffpreise;

    - geringere Produktionsmengen bei bestimmten Programmen mit hohem Ausstattungsniveau;

    - zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden;

    - negative Wirkung durch Anlaufkosten in neuen Werken im Geschäftsjahr 2005;

    und

    - nicht liquiditätswirksame Kosten in Verbindung mit den Reprivatisierungen, einschliesslich zusätzlicher Aufwendungen für Abschreibung und aktienbasierte Vergütung.

    Die zum Rückgang des operativen Ergebnisses beitragenden Faktoren wurden teilweise durch folgende Faktoren neutralisiert:

    - zusätzlich erwirtschaftete Margen in der Folge von neuen, im Geschäftsjahr 2004 oder danach gestarteten Programmen;

    - Übernahme von NVG;

    - Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten Abteilungen sowie

    - Schliessung bestimmter Betriebe, die während des Geschäftsjahres 2004 Verluste erwirtschafteten.

    Ertragsteuern

    Unser effektiver Ertragssteuersatz für das operative Ergebnis (ohne  Beteiligungsertrag) sank im Geschäftsjahr 2005 auf 31,3 % von 34,8 % in  2004. In den Geschäftsjahren 2005 und 2004 wurden die Ertragssteuersätze  von den oben erörterten aussergewöhnlichen Posten negativ beeinflusst.  Schliesst man die aussergewöhnlichen Posten aus, so sank unser effektiver  Ertragssteuersatz im Geschäftsjahr 2005 auf 29,8 %, verglichen mit 34,2 %  in 2004. Die Verringerung des effektiven Ertragssteuersatzes ist primär die  Folge der Verringerung des effektiven Ertragssteuersatzes in Österreich und  Mexiko, der vermehrten bzw. verringerten Verwendung von zuvor nicht  genutzten Verlusten sowie Steuerabgrenzungen in bestimmten Jurisdiktionen.

    Minderheitsbeteiligung

    Die Ausgaben für Minderheitenbeteiligungen sanken im Geschäftsjahr 2005  um % bzw. 51 Mio. USD auf 11 Mio. USD, verglichen mit 62 Mio. USD in 2004.  Die Verringerung der Ausgaben für Minderheitenbeteiligungen ist die Folge  der Eliminierung der Minderheitsbeteiligungen für Tesma, Decoma und Intier  in den Abrechnungszeiträumen nach den Reprivatisierungen.

    Nettogewinn

    Der Nettogewinn sank im Geschäftsjahr 2005 um 5 % bzw. 37 Mio. USD auf  639 Mio. USD, verglichen mit 676 Mio. USD in 2004. Schliesst man die 88 Mio . USD im Zusammenhang mit den oben erörterten aussergewöhnlichen Posten aus,  so stieg der Nettogewinn um 51 Mio. USD infolge der Verringerung der  Ertragssteuern und Minderheitenbeteiligungen. Teilweise wurde dies durch  eine Verringerung des operativen Ergebnisses neutralisiert, wie jeweils bereits erörtert.

@@start.t24@@      Gewinn je Aktie
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Gewinn je Aktie der Kategorie A mit nach-
        rangigem Stimmrecht bzw. Aktie der Kat. B
         Unverwässert                                            $    5,99    $    6,99         - 14%
         Verwässert                                                $    5,90    $    6,95         - 15%
      -------------------------------------------------------------------------
      Durchschnittl. Zahl im Umlauf befindlicher
        Aktien der Kat. A mit nachr. Stimmrecht und
         Aktien der Kategorie B
         Unverwässert                                                 106,7          96,7         + 10%
         Verwässert                                                    109,0          97,3         + 12%
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Der Gewinn je verwässerter Aktie sank im Geschäftsjahr 2005 um 15 % bzw . 1,05 USD auf 5,90 USD, verglichen mit 6,95 USD in 2004. In dem Betrag von  1,05 USD je verwässerter Aktie ist die Nettoabnahme des Gewinns je  verwässerter Aktie in Höhe von 0,77 USD im Zusammenhang mit den oben  erörterten aussergewöhnlichen Posten enthalten.

    Schliesst man die aussergewöhnlichen Posten aus der Rechnung aus, so sank  der Gewinn je verwässerter Aktie um 0,28 USD von 2004 auf 2005 infolge der  Zunahme von 12 % der für das Jahr gewichteten durchschnittlichen Zahl im  Umlauf befindlicher verwässerter Aktien. Die Verringerung des Gewinns je  verwässerter Aktie wurde teilweise durch einen Anstieg des Nettogewinns ( ohne aussergewöhnliche Posten) neutralisiert.

    Die Steigerung der gewichteten Zahl im Umlauf befindlicher Aktien war  die Folge folgender Faktoren:

@@start.t25@@      -    rund 11,9 Millionen an Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
            Stimmrecht, die infolge der Reprivatisierungen zur gewichteten Zahl im
            Umlauf befindlicher Aktien hinzugekommen waren;
      -    rund 1,1 Millionen an zusätzlichen Aktien der Kategorie A mit
            nachrangigem Stimmrecht, die infolge der Übernahme der Verpflichtungen
            Decomas für deren zu 6,5 % verzinsten wandelbaren nachrangigen
            Schuldtitel ausgegeben wurden;
      -    0,4 Millionen an zusätzlichen Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
            Stimmrecht, die zur Ausübung der Aktienoptionen während des
            Geschäftsjahres 2005 ausgegeben wurden und
      -    eine Zunahme der Zahl der ausstehenden Optionen infolge der Übernahme
            der ausstehenden Aktienoptionen von Tesma, Decoma und Intier.@@end@@

    Die Zunahme der gewichteten Zahl von in Umlauf befindlichen Aktien wurde teilweise von dem niedrigeren mittleren Kurs für unsere Aktien der  Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht neutralisiert, was dazu führt, dass  weniger Optionen verwässert werden.

    Kapitalrendite ("ROFE")(1)

    Eine wichtige finanzielle Kennzahl, die wir in allen unseren Geschäftsbereichen verwenden, um die Effizienz des Kapitaleinsatzes zu  messen, ist die Kapitalrendite.

    Die Kapitalrendite wurde 2005 mit 15,4 % ausgewiesen, ein Rückgang von  22,7 % gegenüber 2004. Aussergewöhnliche Posten drückten die Kapitalrendite  des Geschäftsjahres 2005 um 2,2 % und die des Jahres 2004 um 0,8 %.

    Ohne die aussergewöhnlichen Posten sank die Kapitalrendite um 5,9 %, was  auf die Verringerung unseres EBIT (ohne aussergewöhnliche Posten), wie oben  erörtert, in Kombination mit einem im Geschäftsjahr 2005 gestiegenen  mittleren Kapitaleinsatz im Vergleich zu 2004 zurückzuführen ist. Die  Steigerung unseres mittleren Kapitaleinsatzes ist primär auf folgende  Faktoren zurückzuführen:

@@start.t26@@      -    die Übernahme der Betriebe von NVG im September 2004;
      -    die Reprivatisierungen, die zu 500 Mio. USD an Kapitaleinsatz führten;
      -    ein Anstieg unserer durchschnittlichen Investition in nicht
            liquiditätswirksames Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten und
      -    gestiegener Kapitaleinsatz für neue Werke in Zusammenhang mit unseren
            jüngsten oder bevorstehenden Programmstarts.
      --------------------------------------------------------------------------
      (1) ROFE (Return on Funds Employed) oder Kapitalrendite berechnet sich aus
            dem EBIT (Gewinn vor Steuern und Zinsaufwand) dividiert durch das
            mittlere eingesetzte Kapital für den Abrechnungszeitraum. Das
            eingesetzte Kapital berechnet sich aus langfristigem Sachanlagevermögen
            ohne zukünftige Steuergutschriften plus nicht liquiditätswirksamem
            Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten. Nicht liquiditätswirksames
            Betriebsvermögen und Verbindlichkeiten berechnen sich aus der Summe der
            Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Lagerbestände, der
            Vorsteuer und transitorischen Aktiva minus der Summe der Kreditoren, der
            aufgelaufenen Löhne und Gehälter, der sonstige Rückstellungen, der
            Ertragsteuerschulden und des abgegrenzten Erlöses.
      FINANZLAGE, LIQUIDITÄT UND KAPITALAUSSTATTUNG
      -------------------------------------------------------------------------
      Kapitalfluss aus Betriebstätigkeit
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Nettogewinn aus lauf. Betriebsstätigkeit  $      639    $      676
      Aktuellen Mittelfluss nicht
          betreffende Posten                                         901            805
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                              1.540         1.481    $        59
      Änderungen nicht-liquiditätswirksmanes
        Betriebsvermögen u. Verbindlichkeiten              158          (100)
      -------------------------------------------------------------------------
      Kapitalzufluss aus Betriebstätigkeit         $  1.698    $  1.381    $      317
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Der Kapitalfluss aus Betriebstätigkeit vor Änderungen des nicht- liquiditätswirksamen Betriebsvermögens und Verbindlichkeiten stieg um 59 Mio. USD auf 1,540 Mrd. USD für 2005, verglichen mit 1,481 Mrd. USD für  2004. Die Steigerung des Kapitalflusses aus Betriebstätigkeit ist auf die  Zunahme bei den nicht den aktuellen Kapitalfluss betreffenden Posten um  96 Mio. USD, der teilweise von der (oben erläuterten) Verringerung des  Nettogewinns um 37 Mio. USD neutralisiert wurde, zurückzuführen.

    Die Steigerung der nicht den aktuellen Kapitalfluss betreffenden Posten  ist auf folgende Faktoren zurückzuführen:

@@start.t27@@      -    Zunahme der Abschreibungen um 113 Mio. USD;
      -    Zunahme der Wertminderungen um 95 Mio. USD;
      -    Zunahme sonstiger nicht-liquiditätswirksamer Aufwendungen
            um 24 Mio. USD, darunter:
            -  18 Mio. USD Fremdwährungsgewinn bei der Kapitalrückführung aus
                 Europa im Geschäftsjahr 2005;
            -  16 Mio. USD Veräusserungsgewinn beim Verkauf eines nicht zum
                 Kerngeschäft gehörigen Sitzbauteilwerks im Geschäftsjahr 2005 sowie
            -  12 Mio. USD Aufwendungen für Änderungen der Aktienoptionen, die im
                 Geschäftsjahr 2004 ausgewiesen wurden und teilweise neutralisiert
                 wurden durch
            -  29 Mio. USD Pensionskürzungsgewinn, der im Geschäftsjahr 2004
                 ausgewiesen wurde, sowie
      -    Abnahme des Beteiligungsertrags um 6 Mio. USD.
      Diese Steigerungen wurden teilweise durch folgende Faktoren neutralisiert:
      -    51 Mio. USD Rückgang der Aufwendungen für Minderheitsbeteiligungen als
            Folge der Reprivatisierungen sowie
      -    91 Mio. USD Rückgang der künftigen Steuern und des
            nicht-liquiditätswirksamen Teils aktueller Steuern.
      Der Kapitalzufluss aus nicht liquiditätswirksamem Betriebsvermögen und
Verbindlichkeiten für das Geschäftsjahr 2005 wurde mit 158 Mio. USD
ausgewiesen und beinhaltet folgenden Kapitalzufluss (-abfluss):
                                                                                                 2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Forderungen aus Lieferungen und Leistungen                 $    (280)  $    (313)
      Vorräte                                                                                 (83)          (82)
      Transitorische Aktiva & Sonstige Posten                                11              21
      Verbindlichkeiten und sonstige Rückstellungen                    510            293
      Ertragssteuerschulden                                                          (20)          (11)
      Abgegrenzter Erlös                                                                 20              (8)
      -------------------------------------------------------------------------
      Änderungen des nicht liquiditätswirksamen
        Betriebsvermögens und Verbindlichkeiten                    $      158    $    (100)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Der Anstieg bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist primär die Folge eines Anstiegs der Forderungen beim Tooling für Programme,  die im vierten Quartal 2005 gestartet wurden, sowie gestiegener  Lagerbestände, die primär die Folge gestiegener Vorräte beim Tooling für  Programme, die Anfang des Jahres 2006 gestartet werden sollen, sind. Der  Anstieg bei den Kreditoren und sonstigen Rückstellungen steht primär im  Zusammenhang mit der Steigerung bei den Forderungen im Tooling und beim  Lagerbestand im Tooling.

@@start.t28@@      Kapital und Investitionsausgaben
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Anlagevermögen                                            $    (848)  $    (859)
      Sonstige Anlagegüter                                         (127)          (81)
      -------------------------------------------------------------------------
      Anlagevermögen und sonstige
        Anlagegüterzugänge                                          (975)         (940)
      Übernahmen von Tochtergesellschaften                (187)         (417)
      Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen                111              83
      -------------------------------------------------------------------------
      Für Investitionsmassnahmen
        eingesetzte Barmittel                                $ (1.051)  $ (1.274)  $      223
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Im Geschäftsjahr 2005 investierten wir 848 Mio. USD in Sachanlagen.  Während in beiden Jahren Investitionen getätigt wurden, um im gewöhnlichen  Geschäftsverlauf verbrauchte Vermögenswerte zu ersetzen oder instand zu  setzen und Verbesserungen in der Produktivität zu erzielen, betrafen die  meisten Investitionen die Komponentenfertigungs-, Lackier- und  Montageausrüstung und -anlagen für Ende 2005 gestartete oder in zukünftigen  Jahren einzuführende Programme. Die wichtigsten Programme, in die im  Geschäftsjahr 2005 investiert wurden, waren folgende:

@@start.t29@@      -    neuer Ford Explorer und F-Serie Super Duty Pickup Trucks in Kentucky;
      -    GMs nächste Generation an Oberklassen-Pickup und SUV-Plattform;
      -    Peugeot 207 in Frankreich;
      -    Chrysler 300 in Österreich sowie
      -    Jeep Grand Cherokee in Österreich.@@end@@

    In den Investitionsausgaben im Geschäftsjahr 2004 waren auch 46 Mio.  USD für den Bau der Anlage zur Unterstützung des Rahmenprogramms für den  Ford Explorer und die F-Serie Super Duty Pick-up Trucks. Im Dezember 2004  sind wir eine Transaktion für den Verkauf und die Rückmiete dieses Werks  mit MI Developments Inc. ("MID") eingegangen (siehe unten, "VERBUNDENE  PARTEIEN").

    Wir investierten im Geschäftsjahr 2005 zudem 127 Mio. USD in sonstige  Anlagegüter, von denen im Folgenden die wichtigsten aufgeführt sind:

@@start.t30@@      -    vollständig rückzahlbare Planungs- und Engineeringaufwendungen in
            Verbindung mit in den Geschäftsjahren 2005 und 2006 angelaufenen bzw.
            noch anlaufenden Programmen sowie
      -    langfristige Werkzeugforderungen.
      In der Kapitalflussrechnung ist unter Übernahme von
Tochtergesellschaften auch ein Anteil von 184 Mio. USD für
Reprivatisierungen verbucht, insbesondere:
      -    Am 6. Februar 2005 übernahmen wir die 56 % Kapitalbeteiligung an Tesma,
            den Anteil, den wir bisher noch nicht besassen. Die gesamte Gegenleistung
            für die noch nicht in unserem Besitz befindlichen, ausstehenden Aktien
            der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht betrug 613 Mio. USD, die
            durch Emission von 6,7 Millionen Magna Aktien der Kategorie A mit
            nachrangigem Stimmrecht sowie durch 103 Mio. USD an Barmitteln beglichen
            wurde;
      -    Am 6. März 2005 übernahmen wir die 27 % Kapitalbeteiligungsanteil an
            Decoma, den Anteil, den wir bisher noch nicht besassen. Die gesamte
            Gegenleistung für die noch nicht in unserem Besitz befindlichen,
            ausstehenden Klasse A Decoma Aktien mit nachrangigem Stimmrecht betrug
            239 Mio. USD, die durch Emission von 2,9 Millionen Magna Klasse A Aktien
            mit nachrangigem Stimmrecht sowie durch 31 Mio. USD an Barmitteln
            beglichen wurde sowie
      -    Am 3. April 2005 übernahmen wir die 15 % Kapitalbeteiligungsanteil an
            Intier, den Anteil, den wir bisher noch nicht besassen. Die gesamte
            gezahlte Gegenleistung für die noch nicht in unserem Besitz
            befindlichen, ausstehenden Intier Aktien der Kategorie A mit
            nachrangigem Stimmrecht betrug 202 Mio. USD, die durch Emission
            von 2,3 Millionen Magna Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
            Stimmrecht sowie durch 50 Mio. USD an Barmitteln beglichen wurde.@@end@@

    Im Geschäftsjahr 2004 wurde NVG übernommen. Der Bargeldanteil des Kaufpreises, abzüglich 3 Mio. USD übernommener liquider Mittel, belief sich  auf 348 Mio. USD. Im Geschäftsjahr 2005 wurde zur Berücksichtigung der  Übernahme von NVG eine Wertberichtigung von 18 Mio. USD an Barmitteln verbucht.

    Während der Geschäftsjahre 2004 und 2005 haben wir eine Reihe kleinerer  Akquisitionen getätigt, darunter eine Reihe von Produktionsbetrieben und  Technikzentren. Im Geschäftsjahr 2005 betrug der Barmittelanteil aus diesen  Übernahmen 21 Mio. USD und 69 Mio. USD in 2004.

    Im Geschäftsjahr 2005 betrugen die Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 111 Mio. USD, darunter die folgenden:

@@start.t31@@      -    Barmittelerlöseingänge durch die Veräusserung eines nicht zum
            Kerngeschäft gehörenden Sitzkomponentenwerks;
      -    Barzahlungseingänge aufgrund der Berücksichtigung von in früheren
            Abrechnungszeiträumen kapitalisierten vollständig rückzahlbaren
            Planungs- und Engineering-Aufwendungen;
      -    Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen und Sonstigen Anlagegütern im
            Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs.@@end@@

    Im Geschäftsjahr 2004 betrugen die Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 83 Mio. USD, darunter die folgenden:

@@start.t32@@      -    46 Mio. USD an Eingängen von MID im Zusammenhang mit der oben erörterten
            Transaktion für Verkauf und Rückmiete sowie
      -    Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen und Sonstigen Anlagegütern im
            Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs.
      Finanzierung
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Tilgungsleistungen                                      $    (329)  $    (410)
      Schuldtitelemissionen                                          49            293
      Emission von Aktien der Kategorie A
        mit nachrangigem Stimmrecht                                20              26
      Aktienemissionen durch Tochtergesellschaften        1              25
      Dividendenausschüttung an Minderheitsanteile      (1)          (22)
      Dividenden                                                         (166)         (142)
      -------------------------------------------------------------------------
      Für Neuverschuldung eingesetzte Barmittel $    (426)  $    (230)  $    (196)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Zu den Tilgungsleistungen im Geschäftsjahr 2005 zählten folgende:
      -    im Januar wurde die erste Reihe von nicht besicherten, vorrangigen
            Nullkuponanleihen, die in Verbindung mit der Übernahme von NVG
            ausgegeben worden war, getilgt und
      -    im März wurde die ausstehenden Darlehensbeträge von 197 Mio. CAD
            nach den früheren Decoma Kreditfazilitätskonditionen getilgt und der
            Kredit gelöscht.
      Zu den Tilgungsleistungen im Geschäftsjahr 2004 zählten folgende:
      -    im September nahmen wir alle ausstehenden Vorzugsaktien
            für 300 Mio. USD in Bar zurück;
      -    Tilgungen von Staatstiteln sowie
      -    Verkleinerung der Bankverbindlichkeiten zusätzlich zur regulären
            Schuldentilgung (siehe unten "Vertragliche Verpflichtungen").@@end@@

    Im Geschäftsjahr 2005 bestand die Schuldtitelemission primär aus Anleihen zur Unterstützung der Kapitalinvestitionen, darunter Staatstitel  und Finanz-Leasingverträge.

    Im Geschäftsjahr 2004 bestand die Schuldtitelemission primär aus der in  Verbindung mit der Übernahme von NVG erfolgten Emission von fünf Serien von  vorrangigen unbesicherten Nullkuponanleihen mit einem Gesamtausgabepreis  von 365 Mio. CAD (zum Ausgabedatum entsprechend 287 Mio. USD).

    Im Geschäftsjahr 2005 wurden 20 Mio. USD an Aktien der Kategorie A mit  nachrangigem Stimmrecht für die Ausübung von Aktienoptionen ausgegeben. Im  Geschäftsjahr 2004 wurden 26 Mio. USD ausgegeben.

    Im Geschäftsjahr 2004 bestand die Aktienemission durch unsere Tochterunternehmen primär in der Ausgabe von Intier-Aktien der Kategorie A  mit nachrangigem Stimmrecht im Wert von 15 Millionen für den aufgeschobenen  Gewinnbeteiligungsplan für Intier-Mitarbeiter sowie in der Ausgabe von  Aktien für die Ausübung von Aktienoptionen für unsere drei börsennotierten  Tochtergesellschaften.

    Während des Geschäftsjahres 2005 wurde eine Bardividende von 1,52 USD  je Aktie der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht und je Aktie der  Kategorie B im Gesamtwert von 166 Mio. USD ausgeschüttet, was gegenüber der  2004 erfolgten Bardividendenausschüttung von 142 Mio. USD eine Zunahme bedeutet.

@@start.t33@@      Finanzierungsmittel
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Verbindlichkeiten
         Bankverbindlichkeiten                              $        89    $      136
         Innerhalb eines Jahres fällige
          langfristige Verbindlichkeiten                      131              84
         Langfristige Verbindlichkeiten                        700            984
         Minderheitsbeteiligung                                        -            634
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                 920         1.838    $    (918)
      Aktienkapital                                                  6.565         5.335         1.230
      -------------------------------------------------------------------------
      Gesamtkapitalisierung                                 $  7.485    $  7.173    $      312
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Im Geschäftsjahr 2005 stieg die Gesamtkapitalisierung um 4 % bzw.
312 Mio. USD auf 7,5 Mrd. USD, verglichen mit 7,2 Mrd. USD im
Geschäftsjahr 2004. Die Steigerung der Kapitalisierung ist die Folge der
Zunahme des Aktienkapitals um 1,2 Mrd. USD, die teilweise von um 918 Mio. 
USD verringerten Verbindlichkeiten neutralisiert wurde.
      Der Rückgang der Verbindlichkeiten ist primär auf folgende Faktoren
      zurückzuführen:
      -    Verringerung der Minderheitsbeteiligungen aufgrund von
            Reprivatisierungen sowie
      -    Verringerung der langfristigen Verbindlichkeiten aufgrund der folgenden
            Rückzahlungen:
      -    Rückzahlung der ersten Serie unserer nicht besicherten vorrangigen
            Anleihen im Zusammenhang mit der Übernahme von NVG sowie
      -    der Rückzahlung der ausstehenden Schulden nach den Decoma
            Kreditfazilitätskonditionen.
      Die Zunahme des Aktienkapitals ist auf folgende Faktoren zurückzuführen:
      -    Zunahme des Aktienkapitals als Folge der in Verbindung mit den
            Reprivatisierungen bzw. der Ausübung von Aktienoptionen ausgegebenen
            Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht. Die
            Aktienkapitalzunahme wurde teilweise durch Rückkäufe von Aktien mit
            eingeschränkten Rechten zur Ausgabe an bestimmte Führungskräfte nach
            Massgabe unserer langfristigen Eigenbehaltvereinbarungen neutralisiert
            sowie
      -    den im Geschäftsjahr 2005 erwirtschafteten Nettogewinn.
      Die Steigerungen des Eigenkapitals wurden teilweise von folgenden Faktoren
      neutralisiert:
      -    Dividendenausschüttungen sowie
      -    Abnahme der Währungsumrechnungsberichtigung.@@end@@

    Unsere Barmittelreserven stiegen um Geschäftsjahr 2005 um 163 Mio. USD  auf 1,7 Mrd. USD. Die Zunahme ist auf den Kapitalzufluss aus  Betriebstätigkeit zurückzuführen, die teilweise von den oben erörterten,  für Investitions- und Finanzierungstätigkeiten eingesetzten Barmittel  neutralisiert wurde. Zusätzlich zu unseren Barmittelreserven verfügten wir  über befristete Kreditlinien und Betriebsmittelkreditlinien von insgesamt 2 Mrd. USD, wovon 1,8 Mrd. USD ungenutzt und verfügbar waren.

    Am 12. Oktober 2005 schlossen wir eine revolvierende Fazilität mit fünf  Jahren Laufzeit ab, die am 12. Oktober 2010 abläuft. Die Fazilität  beinhaltet eine nordamerikanische Tranche von 1,57 Mrd. USD, eine  europäische Tranche von 300 Mio. Euro und eine asiatische Tranche von  50 Mio. USD.

    Maximalzahl an emittierbaren Aktien

    Die folgende Tabelle gibt die Maximalzahl an Aktien wieder, die sich im  Umlauf befinden würde, wenn alle ausstehenden Aktienoptionen bzw.  ausgegebenen und ausstehenden nachrangigen Schuldverschreibungen am 24.  Februar 2006 ausgeübt und umgewandelt würden:

@@start.t34@@      Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht
        und Aktien der Kategorie B                                                      109.301.880
      Nachrangige Schuldverschreibungen(i)                                          1.096.582
      Aktienoptionen(ii)                                                                        4.576.537
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                        114.974.999
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      (i)  In den Zahlen sind emittierbare Aktien enthalten, wenn die
              Aktieninhaber der zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren, nachrangigen
              Schuldverschreibungen ihr Umwandlungsrecht ausüben. Darin nicht
              enthalten sind emittierbare Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
              Stimmrecht, die das Unternehmen nach eigenem Gutdünken ausgeben kann,
              um Zinsen und Darlehenssummen im Zusammenhang mit den
              zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren, nachrangigen Schuldtiteln zu
              verrechnen. Die Zahl der Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
              Stimmrecht, die das Unternehmen ausgeben werden, hängt von ihrem Kurs
              zu dem Zeitpunkt ab, den das Unternehmen für die Verrechnung der Zinsen
              und Darlehenssummen der zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren nachrangigen
              Schuldtitel gegen die Aktien gewählt hat.
              Die obigen Zahlen schliessen auch Aktien der Kategorie A mit
              nachrangigem Stimmrecht aus, die das Unternehmen nach eigenem Gutdünken
              zur Verrechnung gegen zu 7,08 % verzinsten, nachrangigen Schuldtiteln
              durch Einlösung oder Fälligkeit emittieren kann. Die Anzahl der
              emittierbaren Aktien hängt von dem Kurs der Aktien bei ihrer Einlösung
              bzw. ihrer Fälligkeit zur Verrechnung gegen die zu 7,08 % verzinsten,
              nachrangigen Schuldtitel ab.
      (ii) Die Optionsrechte zum Erwerb von nachrangigen stimmberechtigten Aktien
              der Kategorie A können vom Inhaber in Übereinstimmung mit den
              Übertragungsbestimmungen und gegen Zahlung des Basispreises, wie von
              Zeit zu Zeit und gemäss unseren Aktienoptionsplänen festgelegt, ausgeübt
              werden.
      Vertragliche Verpflichtungen und bilanzunwirksame Finanzierung
      Am 31. Dezember 2005 hatten wir die folgenden vertraglichen
Verpflichtungen, die eine jährliche Zahlung erforderlich machen.
                                                                        2007-      2009-      2011-
                                                         2006        2008        2010        2015      Summe
      -------------------------------------------------------------------------
      Betriebspachten an MID          $    126  $    244  $    241  $    588  $ 1.199
      Betriebspachten an
        Dritte                                         124         203         137         166         630
      Langfristige Verbindlichkeiten    131         260         393          47         831
      Zugangsgebühren an Magna
        Entertainment Corp. ("MEC")          8          15          15          22          60
      Kaufverpflichtungen(i)
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe vertraglicher
        Verpflichtungen                    $    389  $    722  $    786  $    823  $ 2.720
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      (i) Wir hatten keine unbedingten Kaufverpflichtungen mit Ausnahme
            derjenigen im Zusammenhang mit Lagerbeständen, Dienstleistungen,
            Werkzeugen und Sachanlagen im normalen Geschäftsverlauf.
        Unsere Verpflichtungen bezüglich der Pläne für zukünftige Leistungen
an Mitarbeiter, die versicherungsmathematisch bestimmt wurden, beliefen
sich am 31. Dezember 2005 beliefen sich auf 216 Mio. USD. Diese
Verpflichtungen setzen sich folgendermassen zusammen:
                                                                                      Kündigungen
                                                                                                  und
                                                                                        Regelungen
                                                                                      f. langjähr.
                                                                                          Betriebs
                                                        Pensions-    Renten-      zugehö-
                                              verpflichtungen    verpfl.      rigkeit         Summe
      -------------------------------------------------------------------------
      Erwartete Sozialleistungs-
        verpflichtungen                        $      234    $        90    $      144    $      468
      Abzügl. Planvermögen                        (185)              -                -          (185)
      -------------------------------------------------------------------------
      Nicht finanzierter Betrag                  49              90            144            283
      Nicht ausgewiesene bisherige
        Servicekosten und
        versicherungsmathematische
        Verluste                                          (18)          (34)          (15)          (67)
      -------------------------------------------------------------------------
      In sonstigen langfristigen
        Verbindlichkeiten
        ausgewiesener Betrag                $        31    $        56    $      129    $      216
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Unsere nicht bilanzwirksamen Finanzierungsvereinbarungen sind auf Betriebspachtverträge beschränkt.

    Die Mehrheit unserer Werke unterliegt Betriebspachten mit MID oder Dritten. Die gesamten Betriebspachtzahlungen für von MID und Dritten gepachtete Werke beliefen sich im Jahr 2005 auf 123 Mio. USD bzw. 71 Mio.  USD. Die Betriebspachtverträge für von MID und Dritten gepachtete Werke  werden sich im Jahr 2006 auf 126 Mio. USD bzw. 71 Mio. USD belaufen. Unsere  bestehenden Pachtverträge mit MID sehen periodische Mieterhöhungen vor,  basierend auf entweder Erhöhungen in festen Schritten oder auf der Basis  einer Anpassung entsprechend dem Verbraucherpreisindex (unter  Berücksichtigung bestimmter Maximalwerte).

    Wir unterhalten auch Betriebspachtverpflichtungen für Anlagen. Diese  Verträge haben in der Regel eine kürzere Laufzeit. Betriebspachtzahlungen  für Anlagen beliefen sich im Jahr 2005 auf insgesamt 54 Mio. USD. Für das  Jahr 2006 wird mit 53 Mio. USD gerechnet.

    Obwohl sich unsere konsolidierten vertraglichen jährlichen Pachtverpflichtungen Jahr um Jahr verringern, werden bestehende Verträge  entweder erneuert oder ersetzt, wodurch die Pachtverpflichtungen auf dem  jetzigen Niveau bleiben werden, oder wir werden Kapitalausgaben tätigen  müssen, um äquivalente Kapazitäten zu erwerben.

    Langfristige Forderungen unter Sonstige Vermögenswerte werden abzgl.  ausstehender Kredite von der Finanzierungsgesellschaft eines Kunden in Höhe  von 59 Mio. USD ausgewiesen, da wir ein juristisch verbrieftes Recht haben,  ihre langfristige Forderung gegen diese Kredite aufzurechnen und vorhaben,  die beiden Beträge gleichzeitig abzuwickeln.

    Devisenaktivitäten

    Unsere nordamerikanischen Geschäftseinheiten verhandeln Verkaufsverträge mit nordamerikanischen OEMs für Zahlung in sowohl US- als  auch kanadischen Dollar. Rohstoffe und Geräte werden in diversen Währungen  gekauft, in Abhängigkeit von Wettbewerbsfaktoren, etwa von relativen  Währungswerten. Die nordamerikanischen Geschäftseinheiten verwenden  Arbeitskräfte und Materialien, die sowohl in US- als auch in kanadischen  Dollar bezahlt werden. Unsere mexikanischen Geschäftseinheiten verwenden  den US-Dollar als Arbeitswährung.

    Unsere europäischen Geschäftseinheiten verhandeln Verträge mit europäischen OEMs über Zahlungen vor allem in Euro und britischen Pfund.  Das Material, die Geräte und die Löhne der europäischen Geschäftseinheiten  werden vornehmlich in Euro und britischen Pfund bezahlt.

    Wir setzen Hedging-Programme ein, vor allem unter Verwendung von Forwardkontrakten auf Devisen, um unser Wechselkursrisiko zu kontrollieren,  das entsteht, wenn sich Produktionsstätten auf die Lieferung von Produkten  verpflichtet haben, deren Verkaufspreise in Auslandswährungen angeboten  wurden. Diese Verpflichtungen stellen unsere vertraglichen Verpflichtungen  zur Lieferung von Produkten über die Gesamtdauer des Produktprogramms dar,  die sich über mehrere Jahre erstrecken kann. Die Anzahl und die Zeitpunkte  der Forwardkontrakte hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, wie z.B. von  erwarteten Produktionslieferplänen und erwarteten Produktionskosten, die  möglicherweise in ausländischen Währungen bezahlt werden müssen. Trotz  dieser Massnahmen können bedeutende langfristige Schwankungen relativer  Währungskurse, vor allem eine bedeutende Änderung der relativen Werte von  US-Dollar, kanadischem Dollar, Euro und britischem Pfund, einen Effekt auf  unser Betriebsergebnis haben (wie in diesem Lagebericht dargestellt).

    VERBUNDENE PARTEIEN

    ------------------------------------------------------------------ -------

    Herr Stronach, der Vorsitzende unseres Boards und Interim Chief Executive Officer, und drei Mitglieder seiner Familie sind Treuhänder des  Stronach Trust. Der Stronach Trust kontrolliert uns über das Recht zur  Steuerung der Stimmrechte von 66 % der Magna-Aktien der Kategorie B, und  kontrolliert ausserdem MID über das Recht zur Steuerung der Stimmrechte von  66 % der MID-Aktien der Kategorie B. Verschiedene von unseren Betrieben  genutzte Grundstücke und Gebäude werden von MID im Rahmen diverser  Betriebspachtvereinbarungen gepachtet. Die Verträge werden nach regulären  kaufmännischen Grundsätzen ausgeführt. Die in der konsolidierten  Erfolgsrechnung enthaltenen Pachtausgaben beliefen sich für das Jahr zum 31 . Dezember 2005 auf 123 Mio. USD und für 2004 auf 128 Mio. USD. In den Kreditorenkonten sind Wechselverbindlichkeiten an MID und seine Tochtergesellschaften in Höhe von 2 Mio. USD enthalten.

    Während des Jahres 2004 lieferte uns MID Projektmanagementdienstleistungen im Zusammenhang mit der Errichtung eines  neuen Werks. Im Dezember 2004 wurden das Grundstück und das Gebäude dieser  Anlage für USD 46 Mio. und die Übernahme von USD 12 Mio. an entsprechenden  Entwicklungsverbindlichkeiten, die unseren Kosten für diese Vermögenswerte  entsprechen, an MID verkauft. Das Grundstück und das Gebäude wurden im  Rahmen einer 17-jährigen Betriebspacht zurückgemietet.

    Wir unterhalten mit Parteien, die mit dem Chairman unseres Boards verbunden sind, Vereinbarungen über die Bereitstellung von Geschäftsentwicklungs- und Beratungsdienstleistungen. Darüber hinaus haben  wir mit dem Chairman unseres Boards eine Vereinbarung über die Bereitstellung von Geschäftsentwicklungs- und Beratungsdienstleistungen.  Die Gesamtsumme, die im Rahmen dieser Vereinbarungen in den Geschäftsjahren  zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 ausgezahlt wurde, belief sich auf 33 Mio.  USD bzw. 40 Mio. USD.

    Es gibt Treuhandgesellschaften, deren Zweck der ordnungsgemässe Kauf  unserer Aktien für Mitarbeiter für eine Übertragung an entweder den  Eigenkapitals- und Gewinnbeteiligungsplan für Mitarbeiter oder an Empfänger  von Boni bzw. Rechten über den Erwerb solcher Aktien von den  Treuhandgesellschaften ist. Während des mit dem 31. Dezember 2005 endenden  Geschäftsjahres haben wir diesen Treuhandgesellschaften bis zu 51 Mio. USD  an Krediten eingeräumt, um den Kauf von Aktien der Kategorie A mit  nachrangigem Stimmrecht zu vereinfachen. Zum 31. Dezember 2005 belief sich  die Gesamtverschuldung dieser Treuhandgesellschaften uns gegenüber auf 21 Mio. USD.

    In den Investitionen sind 3 Mio. USD zu Selbstkosten enthalten, die  sich auf eine Investition in ein Unternehmen beziehen, das gegründet wurde,  um Aktien für den Weiterverkauf an unsere Mitarbeiter zu erwerben.

    Während des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2004 haben wir unsere Vereinbarungen mit MEC über die Nutzung ihres Golfkurses und der Clubhaus-,  Versammlungs-, Gastronomie- und sonstigen Einrichtungen in Aurora, Ontario  (Kanada) und in Oberwaltersdorf (Österreich) erneuert. Diese Vereinbarungen  sehen jährliche Zahlungen an MEC in Höhe von jeweils 5,0 Mio. CAD und  2,5 Mio. EUR für einen Zeitraum von 10 Jahren bis zum 31. Dezember 2014 vor . Die in der konsolidierten Erfolgsrechnung enthaltenen Aufwendungen  bezüglich dieser Vereinbarungen für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember  2005 und 2004 beliefen sich auf 7 Mio. USD.

    NACHFOLGENDE EREIGNISSE

    ------------------------------------------------------------------ -------

    Am 2. Februar 2006 übernahmen wir CTS zu einem Barkaufpreis von rund  170 Mio. Euro plus geschätzter Verbindlichkeiten.

    CTS ist einer der weitweit führenden Hersteller von Dachsystemen für  die Automobilindustrie und hat seinen Unternehmenssitz in Deutschland. CTS  produziert Softtops, Hardtops sowie modular versenkbare Hardtops. Neben  Porsche gehören DaimlerChrysler, Ferrari, Peugeot und General Motors zu den  Kunden von CTS. Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004 erzielte CTS einen  Umsatz von rund 400 Mio. Euro. CTS besitzt sechs Produktionsstätten in  Europa und zwei in Nordamerika mit rund 1.100 Mitarbeitern.

@@start.t35@@      BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS VIERTELJAHR PER 31. DEZEMBER 2005
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze
                                                                            Für das Vierteljahr
                                                                            zum 31. Dezember
                                                                        --------------------------------
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Fahrzeugproduktionsmengen
        (in Millionen Einheiten)
         Nordamerika                                                  3,910         3,790          + 3%
         Europa                                                          4,065         4,069              -
      -------------------------------------------------------------------------
      Durchschnittlicher Ausstattungs-
        wert je Fahrzeug in US-Dollar
         Nordamerika                                              $      762    $      706          + 8%
         Europa                                                      $      306    $      307              -
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze aus
         externer Produktion
            Nordamerika                                          $  2.980    $  2.674         + 11%
            Europa                                                        1.242         1.250         -  1%
            Übrige Regionen                                              48              35         + 37%
         Komplettfahrzeugmontage                                1.051         1.196         - 12%
         Tooling, Engineering und Sonstige                  533            498         +  7%
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe Umsätze                                              $  5.854    $  5.653         +  4%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Die Summe der Umsätze erreichte im vierten Quartal 2005 Rekordniveau  und stieg im vierten Quartal 2005 um 4% bzw. 201 Mio. USD auf 5,9 Mrd. USD,  verglichen mit 5,7 Mrd. USD im vierten Quartal 2004.

    Umsätze aus externer Produktion - Nordamerika

    Die Umsätze aus externer Produktion in Nordamerika stiegen im vierten  Quartal 2005 um 11 % bzw. 306 Mio. USD auf 3,0 Mrd. USD, verglichen mit  2,7 Mrd. USD im vierten Quartal 2004. Diese Umsatzsteigerung aus  nordamerikanischer Produktion ist auf einen Anstieg um 8 % bei unserem  nordamerikanischen durchschnittlichen US-Dollar Ausstattungswert je  Fahrzeug und eine Steigerung der nordamerikanischen  Fahrzeugproduktionsmenge um 3 % zurückzuführen.

    Unser durchschnittlicher US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug stieg  im vierten Quartal 2005 um 8 % bzw. 56 USD auf 762 USD, verglichen mit 706  USD im vierten Quartal 2004. Dies ist primär zurückzuführen auf:

@@start.t36@@      -    Start neuer Programme während oder nach dem vierten Quartal 2004,
u. A.:
          -  Chevrolet Cobalt und Pontiac Pursuit;
          -  Chevrolet HHR;
          -  Hummer H3;
          -  Dodge Charger;
          -  Ford Fusion;
          -  Pontiac Torrent;
          -  Mercedes M-Klasse;
          -  Chevrolet Impala und
          -  Mercedes R-Klasse;
      -  gestiegene Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten Programmen,
          darunter gestiegene Produktion bei Dodge Caravan, Grand Caravan und
          Chrysler Town & Country sowie
      -  Steigerung der in US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber
          dem US-Dollar erstarkten kanadischen Dollars.
      Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen US-Dollar
Ausstattungswertes je Fahrzeug beitrugen, wurden teilweise von folgenden
Faktoren neutralisiert:
      -  Folgen der gesunkenen Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten
          Programmen, darunter:
          -  GMT800 Plattform;
          -  Mazda Tribute und Ford Escape;
          -  Dodge Ram Pickup;
          -  Jeep Grand Cherokee;
          -  Dodge Durango;
          -  Cadillac STS und
          -  Ford Freestar und Mercury Monterey;
      -  Programme, deren Produktion während oder nach Ende des vierten
          Quartals 2004 eingestellt wurde und
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.@@end@@

    Umsätze aus externer Produktion - Europa

    Die Umsätze aus externer Produktion in Nordamerika sanken im vierten  Quartal 2005 um 1 % bzw. 8 Mio. USD auf 1,242 Mrd. USD, verglichen mit  1,250 Mrd. USD im vierten Quartal 2004. Dieser Umsatzrückgang in der  Produktion ist auf den geringfügigen Rückgang der europäischen  Fahrzeugproduktionsmenge und den Rückgang bei unserem durchschnittlichen  europäischen US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug zurückzuführen.

    Unser durchschnittlicher US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug sank im  vierten Quartal 2005 um 1 USD auf 306 USD, verglichen mit 307 USD im  vierten Quartal 2004. Das ist primär die Folge der Verringerung der in US- Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber dem Euro und Britischen  Pfund schwachen US-Dollars. Rechnet man die Fremdwährungseinwirkung heraus,  so stieg unser europäischer US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug, primär  aufgrund der folgenden Faktoren:

@@start.t37@@      -  Start neuer Programme während oder nach dem vierten Quartal 2004,
          u. A.:
          -  Volkswagen Passat und
          -  Land Rover Range Rover Sport sowie
      -  Steigerung der Produktion und/oder der Ausstattung bei bestimmten
          Programmen, darunter bei folgenden:
          -  Volkswagen Transporter und Multivan;
          -  Mercedes B-Klasse sowie
          -  Volvo V70.
      Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen
Fahrzeugausstattungswertes je Fahrzeug in US-Dollar beitrugen wurden
teilweise von folgenden Faktoren neutralisiert:
      -  Folgen der gesunkenen Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten
          Programmen, darunter:
          -  MINI Cooper und
          -  Mercedes E-Klasse sowie
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.
      Umsätze der externen Produktion - Übrige Regionen
      Die Umsätze aus externer Produktion in den übrigen Regionen stiegen im
vierten Quartal 2005 um 37 % bzw. 13 Mio. USD auf 48 Mrd. USD, verglichen
mit 35 Mrd. USD im vierten Quartal 2004. Die Umsatzsteigerung in der
Produktion ist primär zurückzuführen auf:
      -  Anfahren der Produktion in neuen Werken in China;
      -  Erhöhung der Produktion in unseren Antriebsstrangbetrieben in Korea sowie
      -  Erhöhung der Produktion in einem Schliesssystemwerk in Brasilien.
      Umsätze aus Komplettfahrzeugmontage
                                                                            Für das Vierteljahr
                                                                              zum 31. Dezember
                                                                        --------------------------------
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze aus
        Komplettfahrzeugmontage                            $  1.051         1.196         - 12%
      -------------------------------------------------------------------------
      Produktionsmengen Komplettfahrzeugmontage
        (Einheiten)
         auf Vollkostenbasis:
            BMW X3, Mercedes E-Klasse und G-Klasse,
              Saab 9(3) Cabriolet                                39.610        41.823         -  5%
         auf Mehrwertbasis:
              Jeep Grand Cherokee, Chrysler 300,
                Chrysler Voyager                                  25.574        16.479         + 55%
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                            65.184        58.302         + 12%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Obwohl unsere Montagevolumina um 12 % bzw. 6.882 Einheiten stiegen,  sanken die Umsätze aus Komplettfahrzeugmontage im vierten Quartal 2005 um  12 % bzw. 145 Mio. USD auf 1,051 Mrd. USD, verglichen mit 1,196 Mrd. USD im  vierten Quartal 2004. Der Umsatzrückgang aus Komplettfahrzeugmontage ist  primär auf folgende Faktoren zurückzuführen:

@@start.t38@@      -  Rückgang der in US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber
          dem Euro schwachen US-Dollars.
      -  geringere Montagevolumina für auf Vollkostenbasis ausgewiesene Fahrzeuge,
          darunter:
          -  BMW X3;
          -  Saab 93 Cabriolet und
          -  Mercedes G-Klasse.
      Teilweise wurden die Faktoren, die zu einem Umsatzrückgang bei der
Komplettfahrzeugmontage beitrugen, durch die folgenden Faktoren neutralisiert:
      -  höhere Montagevolumina für:
          -  den infolge der Vorstellung eines neuen Modells im Januar 2005 auf
                Mehrwertbasis ausgewiesenen Jeep Grand Cherokee sowie
          -  die auf Vollkostenbasis verbuchte Mercedes E-Klasse;
                und
          -  Start der Montage des Chrysler 300 im zweiten Quartal 2005 zum
                Vertrieb in die europäischen und bestimmte andere Märkte ausserhalb
                Nordamerikas
      Tooling, Engineering und Sonstiges
      Die Umsätze für Tooling, Engineering und Sonstiges stiegen im vierten
Quartal 2005 um 7 % bzw. 35 Mio. USD auf 533 Mrd. USD, verglichen mit
498 Mrd. USD im vierten Quartal 2004.
      Die wichtigen Programme, für die wir im vierten Quartal 2005 Umsätze
unter Tooling, Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgenden:
      -  BMW X5;
      -  Jeep Wrangler und
      -  GMs nächste Generation von Oberklassen-Pickups und der SUV-Plattform;
      Die wichtigen Programme, für die wir im vierten Quartal 2004 Umsätze
unter Tooling, Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgenden:
      -  Ford Fusion, Mercury Milan und Lincoln Zephyr und
      -  Ford Explorer und Mercury Mountaineer.
      Als Folge des gegenüber dem US-Dollar erstarkten Kanadischen Dollars
verbuchten wir zudem einen Anstieg des Umsatzes unter Tooling, Engineering
und Sonstiges.
      EBIT
                                                                          Für das Vierteljahr
                                                                              zum 31. Dezember
                                                                        --------------------------------
                                                                                2005          2004    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Nordamerika                                                 $      194    $      196
      Europa                                                                 (93)            29
      Übrige Regionen                                                    (3)              3
      Konzern und Sonstige                                            28              26
      -------------------------------------------------------------------------
      Summe EBIT                                                  $      126    $      254         - 50%
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Im EBIT für das vierte Quartal 2005 bzw. 2004 sind folgende Posten
enthalten, die oben im Abschnitt Höhepunkte erörtert wurden.
                                                                                          Für das Vierteljahr
                                                                                              zum 31. Dezember
                                                                                        ----------------------
                                                                                                 2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Nordamerika
         Wertminderung                                                            $      (21)  $      (16)
         Umstrukturierungskosten                                                    (12)          (12)
         Pensionskürzungsgewinn                                                         -              29
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                  (33)              1
      Europa
         Wertminderung                                                                  (105)  $      (20)
         Umstrukturierungskosten                                                    (17)              -
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                 (122)          (20)
      Konzern und Sonstige
         Umstrukturierungskosten                                                      (2)              -
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          $    (157)  $      (19)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Der EBIT in Nordamerika sank im vierten Quartal 2005 um 1 % bzw. 2 Mio
. USD auf 194 Mrd. USD, verglichen mit 196 Mrd. USD im vierten Quartal 2004
. Ohne Berücksichtigung der oben erörterten nordamerikanischen
aussergewöhnlichen Posten stieg der EBIT um 32 Mio. USD, was primär auf
folgende Faktoren zurückzuführen ist:
      -  durch neue Programme, die während des vierten Quartal 2004 oder danach
          gestartet wurden, erzielte Margen, darunter Chevrolet Cobalt und Pontiac
          Pursuit;
      -  verringerte Kosten im Zusammenhang mit neuen Werken, die 2005 die
          Produktion aufnahmen;
      -  betriebliche Verbesserungen und Produktivitätsverbesserungen in
          bestimmten Werken;
      -  Preisreduktionen seitens unserer Lieferanten;
      -  Schliessung eines Aussenteilewerks während des ersten Quartals 2005,
          was zu einer Verbesserung unserer Ergebnisse führte, da diese Abteilung
          während des vierten Quartals 2004 Verluste verursachte sowie
      -  einer Verringerung der Mitarbeitergewinnbeteiligung infolge des Rückgangs
          unseres Konzerngewinns.
      Die zum Anstieg des EBIT beitragenden Faktoren wurden teilweise durch
folgende Faktoren neutralisiert:
      -  Geringere Erträge infolge gesunkener Produktionsmengen in einigen
          Programmen mit hochwertiger Ausstattung, darunter die GMT800 Plattform
          und Mazda Tribute sowie Ford Escape;
      -  betriebliche Unwirtschaftlichkeit und Aufwendungen für im vierten
          Quartal 2005 angefallene Programmstartkosten für Programme, die während
          des Geschäftsjahres 2005 gestartet wurden bzw. für Programme, die nach
          Ende des Geschäftsjahres gestartet werden, darunter ein neues
          Verkleidungsteile- und Lackierwerk in Georgia zur Unterstützung des
          Starts der Mercedes M-Klasse und R-Klasse;
      -  Abschreibung der Steigerungen des Fair Values im Zusammenhang mit den
          Reprivatisierungen;
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden und
      -  Anstieg der Rohstoffpreise, darunter für Stahl und Kunstharz.@@end@@

    Europa

    Der EBIT in Europa sank im vierten Quartal 2005 um 122 Mio. USD auf  einen Verlust von 93 Mio. USD, verglichen mit einem Gewinn von 29 Mio. USD  im vierten Quartal 2004. Ohne Berücksichtigung der oben erörterten  europäischen aussergewöhnlichen Posten sank der EBIT um 20 Mio. USD, was  primär auf folgende Faktoren zurückzuführen ist:

@@start.t39@@      -  geringere Margen in der Folge des Umsatzrückgangs in bestimmten
          Programmen mit hohem Ausstattungsniveau;
      -  betriebliche Unwirtschaftlichkeit in bestimmten Werken;
      -  Abschreibung der Steigerungen des Fair Values im Zusammenhang mit den
          Reprivatisierungen;
      -  gestiegene Rohstoffpreise;
      -  eine Rückstellung für geschätzte Produktgarantieaufwendungen und
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.
      Die zum Rückgang des EBIT beitragenden Faktoren wurden teilweise durch
      folgende Faktoren neutralisiert:
      -  Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitssteigerungen in bestimmten
          Abteilungen;
      -  durch neue Programme, die während des vierten Quartals 2004 oder danach
          gestartet wurden, erzielte Margen sowie
      -  eine Verringerung der Mitarbeitergewinnbeteiligung infolge des Rückgangs
          unseres Konzerngewinns.@@end@@

    Übrige Regionen

    Der EBIT in den übrigen Regionen sank im vierten Quartal 2005 um 6 Mio . USD auf einen Verlust von 3 Mio. USD, verglichen mit einem Gewinn von  3 Mio. USD im vierten Quartal 2004. Der Rückgang des EBIT ist primär die  Folge von Kosten in Verbindung mit neuen Werken, hauptsächlich in China, da  wir weitere Geschäfte in diesem Wachstumsmarkt verfolgen. Teilweise wurden  diese Kosten von der oben erörterten, durch gestiegene Umsätze aus  Produktion erzielten zusätzlichen Marge neutralisiert.

    Konzern und Sonstige

    Der EBIT unter Konzern und sonstige Umsätze stieg im vierten Quartal  2005 um 8 % bzw. 2 Mio. USD auf 28 Mio. USD, verglichen mit 26 Mio. USD im  vierten Quartal 2004. Ohne Berücksichtigung der oben unter Konzern und  Sonstige aufgeführten aussergewöhnlichen Posten stieg der EBIT um 4 Mio. USD , was primär auf folgende Faktoren zurückzuführen ist:

@@start.t40@@      -  gestiegene Mitgliedschaftsgebühren infolge gestiegener Umsätze
      -  geringere Leistungsvergütungen für Führungskräfte infolge des Rückgangs
          der Konzernerträge Magnas.
      WICHTIGE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSVERFAHREN
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Unsere Darstellung und Analyse unserer geschäftlichen Aktivitäten und  Finanzlage basiert auf der ungeprüften Konzernrechnung, die gemäss der  kanadischen GAAP erstellt wurde. Im Rahmen der Vorbereitung der ungeprüften  Konzernrechnung muss das Management Schätzungen und Beurteilungen  durchführen, die die ausgewiesenen Beträge der Vermögenswerte,  Verbindlichkeiten, Umsätze und Ausgaben und die entsprechende Offenlegung  von Eventualvermögen und -verbindlichkeiten beeinflussen. Wir erstellen  unsere Schätzung auf der historischen Erfahrung und diversen anderen  Annahmen, die wir den Umständen entsprechend für sinnvoll erachten. Die  Ergebnisse hiervon bilden die Basis für unsere Bewertung des Buchwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Wir überprüfen unsere Schätzungen  laufend. Tatsächliche Ergebnisse können jedoch bei anderen Annahmen bzw.  unter anderen Umständen von diesen Schätzungen abweichen.

    Wir sind der Überzeugung, dass die folgenden kritischen Bilanzierungs-  und Bewertungsverfahren einen Einfluss auf die wichtigeren Beurteilungen  und Schätzungen bei der Vorbereitung unserer ungeprüften Konzernrechnung  haben. Das Management hat die Entwicklung und Auswahl der folgenden  kritischen Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren mit dem Audit Committee  des Board of Directors diskutiert und das Audit Committee hat unsere  Offenlegungen bezüglichen kritischer Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren  in diesem Lagebericht geprüft.

@@start.t41@@      Umsatzverbuchung
      (a) Unterschiedliche Bewertung von Konstruktions- und
            Tooling-Dienstleistungsverträgen
      Bezüglich unserer Verträge mit OEMs für bestimmte Fahrzeugprogramme führen
      wir viele umsatzgenerierende Aktivitäten aus. Unter der häufigsten Art von
      Vereinbarungen werden zusätzlich zum Vertrag über die Herstellung und den
      Verkauf von Teilen separat bewertete Verträge über entsprechende Tooling-
      Kosten mit den OEMs geschlossen. Diese Vereinbarungen sehen vor, dass wir
      die Werkzeuge entweder in unseren eigenen Werkzeugläden produzieren oder
      Drittanbieter unter Vertrag nehmen, um die Werkzeuge zu bauen und zu
      liefern, die wir bei der Produktion der Teile für den OEM verwenden werden.
      Nach Fertigstellung des Werkzeugbaus und Abnahme der Werkzeuge durch den
      OEM verkaufen wir das getrennt bewertete Werkzeug (Tooling) im Rahmen eines
      separaten Tooling-Kaufauftrags an den OEM.
      In solchen Vereinbarungen mit vielen Elementen sind auch getrennt bewertete
      Engineering-Dienstleistungen zusätzlich zu den Tooling-Dienstleistungen und
      nachgeordneten Montage- oder Produktionsaktivitäten enthalten. Nach
      Fertigstellung und Abnahme durch den OEM verkaufen wir die separat
      bewerteten Engineering-Dienstleistungen normalerweise an den OEM, bevor die
      nachfolgenden Montage- oder Produktionsaktivitäten beginnen.
      Das Unternehmen übernahm im Laufe des Jahres 2004 vorausschauend den
      Abstract No. 142, "Revenue Arrangements with Multiple Deliverables"
      ("EIC-142") des CICA Emerging Issues Committee für die von uns ab dem
      1. Januar 2004 eingebrachte Umsatzaufgliederung mit mehreren
      unterschiedlichen Leistungskomponenten. Getrennt veranschlagte Werkzeug- und
      Konstruktionsleistungen werden nach EIC-142 nur dann als eigenständige
      Umsatzbestandteile verbucht, wenn Werkzeug und Konstruktionsleistung für den
      Kunden eigenständige Werte darstellen und wenn ein angemessener Wert der
      nachfolgenden Teileproduktion oder Fahrzeugmontage objektiv und zuverlässig
      nachweisbar ist. Basierend auf den typischen Bedingungen und Prozessen zur
      Verhandlung separat bewerteter Werkzeugverträge erwarten wir, dass im
      Wesentlichen alle solchen Werkzeugverträge auch weiterhin als getrennte
      Umsatzelemente ausgewiesen werden. Aufgrund der Einzigartigkeit der Verträge
      bei Vereinbarungen mit mehreren Elementen (einschliesslich
      Konstruktionsleistungen und anschliessender Montage- oder
      Produktionsaktivitäten) wird jede Vereinbarung individuell beurteilt werden
      müssen, um zu bestimmen, ob die Konstruktionskomponente der Vereinbarung als
      getrenntes Umsatzelement angesehen wird, oder nicht. Falls, unter bestimmten
      Umständen, die Konstruktionskomponente nicht als separater Umsatzbestandteil
      angesehen wird, so werden die Umsätze und Kosten der erbrachten Leistung
      solcher Aktivitäten abgegrenzt und auf einer Bruttobasis über das sich
      anschliessende Produktions- oder Montageprogramm abgeschrieben.
      Umsätze aus Engineering-Dienstleistungen und Tooling-Verträgen, die als
      separate Umsatzbestandteile angesehen werden, werden generell anhand des
      prozentualen fertig gestellten Anteils ausgewiesen. Die Methode des
      prozentualen Anteils der Fertigstellung weist Umsätze und Kosten der
      erbrachten Leistung über die Dauer des Vertrags auf Basis der Schätzung des
      Fertigstellungsgrades, des Gesamtvertragsumsatzes und der
      Gesamtvertragskosten aus. Bei derartigen Verträgen könnten die
      entsprechenden Forderungen vollständig nach Fertigstellung des Auftrags
      bezahlt werden, oder aber in Raten oder in Festbeträgen je Fahrzeug auf
      Basis der prognostizierten Montagemengen. Sollten die tatsächlichen
      Montagemengen unter den prognostizierten Mengen liegen, wird auf jährlicher
      Basis eine Ausgleichszahlung für die Unterschreitung vorgenommen.
      Preise für Tooling- und Engineering-Verträge sind in der Regel festgelegt.
      Preisänderungen, Änderungsaufträge und Programmkündigungen können jedoch den
      letztendlich ausgewiesenen Umsatzbetrag für einen bestimmten Vertrag
      beeinflussen. Die Vertragskosten werden zum Zeitpunkt der
      Vertragsunterzeichnung geschätzt und werden zu jedem Berichtsdatum
      überprüft. Anpassungen an die ursprünglichen Schätzungen der
      Gesamtvertragskosten sind mit Fortschritt der Vertragsarbeiten und
      zunehmender Erfahrung häufig nötig, auch wenn sich der Umfang der
      Vertragsarbeiten nicht ändert. Wenn die aktuellen Schätzungen für den
      Gesamtvertragsumsatz und die Gesamtvertragskosten auf einen Verlust
      hinweisen, werden Rückstellungen für den Gesamtverlust des Vertrags
      gebildet. Zu den Faktoren, die bei der Bestimmung eines erwarteten Verlusts
      auf einen Vertrag berücksichtigt werden, gehören u.a. Mehrkosten, nicht
      erstattungsfähige Kosten, Änderungsaufträge und mögliche Preisänderungen.
      Für US-GAAP-Zwecke haben wir EITF 00-21 ("Accounting for Revenue
      Arrangements With Multiple Deliverables") vorausschauend für neue
      Umsatzvereinbarungen mit mehreren Lieferverpflichtungen übernommen, die wir
      am oder nach dem 1. Januar 2004 eingegangen sind. Dies harmonisiert unser
      Berichtswesen für derartige Vereinbarungen zwischen kanadischen und US-GAAP.
      Für separat bewerteten eigenen Werkzeug- und
      Konstruktionsdienstleistungsverträge, die zusammen mit anschliessenden
      Produktions- oder Montagediensten angeboten werden, und die vor dem 1.
      Januar 2004 abgeschlossen worden, werden die Umsätze und Kosten der
      erbrachten Leistungen auch weiterhin abgegrenzt und für US-GAAP-Zwecke auf
      Bruttobasis über den verbleibenden Zeitraum des Produktions- oder
      Montageprogramms abgeschrieben.
      (b) Verträge mit gekauften Komponenten
      Umsätze und die Kosten der erbrachten Leistungen aus separat bewerteten
      Tooling- und Engineering-Dienstleistungsverträgen werden auf Bruttobasis in
      der konsolidierten Erfolgsrechnung dargestellt, wenn wir als Auftraggeber
      agieren, und unterliegen bedeutenden geschäftlichen Risiken und Vergütungen.
      Ansonsten werden Umsatzbestandteile und die entsprechenden Kosten auf einer
      Nettobasis ausgewiesen. Bisher wurden im Wesentlichen alle separat
      bewerteten Tooling-Verträge und Engineering-Dienstleistungsverträge auf
      einer Bruttobasis ausgewiesen.
      Wie oben bereits dargestellt, werden die Umsätze und Kosten der erbrachten
      Leistung aus unseren Fahrzeugmontageverträgen durch die vertraglichen
      Bedingungen der Vereinbarungen beeinflusst.
      Zusätzlich zu unseren Montageverträgen schliessen wir auch
      Produktionsverträge ab, bei den wir aufgefordert werden, die Konstruktion,
      Herstellung, Integration und Montage einer grossen Anzahl individueller Teile
      und Komponenten zum einem modularen System zur Lieferung an das
      Fahrzeugmontagewerk der OEMs zu übernehmen. Im Rahmen dieser Verträge
      stellen wir einen Teil der in den Modulen enthaltenen Produkte selbst her,
      kaufen aber auch Komponenten von diversen Auftragslieferanten und montieren
      derartige Komponenten in das fertige Modul. Wir weisen Modulumsätze und
      Kosten der erbrachten Leistung auf Bruttobasis aus, wenn eine Kombination
      der folgenden Elemente vorliegt: Hauptverantwortung für die Bereitstellung
      des Moduls an den OEM; Verantwortung für die Formgebungs- und/oder
      Produktdesignspezifikationen; Freiheiten bei der Bestimmung der Preisgebung
      von Auftragslieferanten; Verantwortung für die Validierung der Qualität der
      von Auftragslieferanten gelieferten Teile; Lagerhaltungsrisiken bezüglich
      der von Auftragslieferanten gelieferten Teile; Garantieverpflichtungen;
      Kreditrisiken beim Verkauf des Moduls an den OEM, sowie weitere Faktoren.
      Bisher wurden Umsätze und die Kosten erbrachter Leistungen aus unseren
      Modulverträgen stets auf Bruttobasis ausgewiesen.
      Vereinbarungen über amortisierte Engineering-Dienstleistungen und Tooling im
      Kundenbesitz@@end@@

    Vor Anlauf der Produktion fallen bei uns Forschungs- und Entwicklungskosten für das Engineering ("EF&E") im Zusammenhang mit Produkten an, die wir im Rahmen von langfristigen Liefervereinbarungen an  OEMs liefern. Wir buchen diese EF&E-Kosten, die als Teil des nachfolgenden  Produktions- und Montageprogramms bezahlt werden, in angefallener Höhe als  Kosten, es sei denn, es besteht eine vertragliche Garantie für deren Erstattung.

    Darüber hinaus buchen wir alle Ausgaben bei Konstruktion und Entwicklung von Formen, Stanz- und anderen Werkzeugen, die nicht in unserem  Besitz bleiben werden und die für das anschliessende entsprechende  Produktions- oder Montageprogramm verwendet werden und über den Stückpreis  vergütet werden, als Kosten, es sei denn, die Liefervereinbarung bietet uns  eine vertragliche Garantie der Vergütung der Kosten oder das nicht kündbare  Recht der Verwendung der Formen, Stanz- und anderen Werkzeugen im Rahmen  der Liefervereinbarung. In letzterem Fall werden die Kosten aktiviert.

    EF&E- und Kosten für Tooling im Kundenbesitz, die unter "Sonstige Vermögenswerte" aktiviert werden, werden auf Basis der Produktionseinheiten  über die Dauer der entsprechenden langfristigen Liefervereinbarung  abgeschrieben.

    Goodwill-Wertminderung Sachanlagevermögen mit langer Lebensdauer

    Der Goodwill (Firmenwert) wird jährlich, mitunter sogar häufiger auf  Wertminderung geprüft. Letzteres ist der Fall, wenn die Wahrscheinlichkeit  besteht, dass der Fair Value (Marktwert) einer unterstellten Einheit deren  unter ihren Buchwert drückt.

    Wir bewerten Anlagevermögen und andere langlebige Vermögenswerte auf  Wertminderung, sobald Indikatoren für deren Wertminderung bestehen. Zu den  Wertminderungsindikatoren gehören u. A. länger anhaltende Betriebsverluste  oder eine Entscheidung, eine bestehende Sachanlage oder einen anderen  Vermögenswert mit langer Lebensdauer zu veräussern oder seine Nutzung zu  verändern. Wenn die Summe der erwarteten zukünftigen, undiskontierten und  nicht zinsbelasteten Kapitalflüsse aus dem Vermögenswert niedriger ist als  der in der Bilanz ausgewiesene Wert, so muss eine Wertminderung in der ungeprüften Konzernrechnung ausgewiesen werden. Der Betrag der auszuweisenden Wertminderung wird durch den Abzug des Marktwertes des Vermögensgegenstands von seinem Buchwert bestimmt.

    Wir glauben, dass buchhalterische Schätzungen in Bezug auf die Bestimmung der Wertminderung des Goodwill, immaterieller Vermögenswerte und  sonstiger Vermögenswerte mit langer Lebensdauer "kritische  Rechnungslegungsschätzungen" sind, da: (i) sie einer bedeutenden  Messunsicherheit unterliegen und sich ändern können, wenn das Management  gezwungen ist, neue prognoseartigen Annahmen über die Auswirkung von  Verbesserungsplänen auf laufende Aktivitäten, die Hereinnahme externer  Fachkompetenzen (Insourcing) und andere neue Geschäftsmöglichkeiten zu  machen, ebenso wie Annahmen über Programmpreise und -kosten für das jetzige  und zukünftige Geschäft, den Zeitpunkt neuer Programmeinführungen und prognostizierte zukünftige Produktionsmengen; und (ii) jeder Wertminderungsverlust einen bedeutenden Einfluss auf unseren konsolidierten  Nettogewinn und die Summe der in der konsolidierten Bilanz ausgewiesenen  Aktiva haben könnte.

    Garantie

    Wir weisen Produktgarantieverbindlichkeiten aufgrund individueller Vereinbarungen mit Kunden aus. Bei den meisten Vereinbarungen mit Kunden,  weisen wir lediglich Posten für bestehende oder wahrscheinliche Klagen von  Produkthaftungsproblemen aus, wenn Beträge im Zusammenhang mit solchen  Problemen wahrscheinlich oder vernünftig einschätzbar sind. Bei bestimmten Komplettfahrzeug-Engineerung-Verträgen oder Montageverträgen, weisen wir  eine Schätzung künftig anfallender Garantieaufwendungen aufgrund der  Klauseln der spezifischen Vereinbarungen mit dem Kunden und der Erfahrungen  mit der Garantieabwicklung mit diesem spezifischen Kunden aus.

    Produkthaftungsrückstellungen werden auf der Basis unserer besten Schätzung der zur Beilegung bestehender Forderungen durch Produkthaftungsprobleme benötigten Beträge erstellt. Rückrufkosten sind  Kosten, die anfallen, wenn Regulierungsbehörden und/oder unsere Kunden  entscheiden, sei es freiwillig oder unfreiwillig, ein Produkt aufgrund  einer bekannten oder vermuteten Leistungsschwäche zurückzurufen. Zu den  Kosten gehören normalerweise die Kosten für den Ersatz des Produkts, die  Kosten des Kunden für den Rückruf und Arbeitskosten zum Ausbau und  Austausch des fehlerhaften Teils. Wenn ein Entschluss zum Rückruf eines  Produkts gefallen ist oder wahrscheinlich fallen wird, werden unsere  geschätzten Kosten für den Rückruf als Aufwand der Nettoerträge in diesem  Abrechnungszeitraum verbucht. Für diese Schätzung ist eine Beurteilung  hinsichtlich der Zahl der im zu erwartenden Anzahl der zurückzurufenden  Einheiten, der Kosten der Rückrufaktion, der letztendlich ausgehandelten Kostenteilung zwischen dem Kunden und uns sowie, in einigen Fällen, die  anteilige Aufteilung der Kosten für den Rückruf zwischen unserem Lieferanten und uns.

    Zukünftige Ertragssteuerguthaben

    Zum 31. Dezember 2005 wiesen wir zukünftige Steuergutschriften ( abzüglich der entsprechenden Wertberichtigung) durch Verlustvorträge und  andere zeitlich verzögerte abzugsfähige Posten in Höhe von jeweils 85 Mio.  USD bzw. 123 Mio. USD aus. Die zukünftigen Steuerguthaben über  Verlustvorträge beziehen sich vor allem auf unsere Geschäftsaktivitäten in  den USA und Mexiko.

    Wir bewerten quartalsweise die Werthaltigkeit unserer zukünftigen Steuergutschriften, indem wir unsere Wertberichtigung überprüfen und den  Betrag dieser Berichtigung gegebenenfalls anpassen. Die Faktoren, die zur  Bewertung der Wahrscheinlichkeit einer Umsetzbarkeit verwendet werden, sind  unsere Prognosen für zukünftige zu versteuernde Gewinne und verfügbare  Steuerplanungsstrategien, die implementiert werden könnten, um die  zukünftigen Steuerguthaben zu realisieren. Wir haben  Steuerplanungsstrategien eingesetzt, und werden dies auch weiterhin tun, um  zukünftige Steuerguthaben zu realisieren und den möglichen Verlust dieser  Guthaben zu vermeiden.

    Zum 31. Dezember 2005 hatten wir Brutto-Ertragssteuerverlustvorträge  in Höhe von rund 603 Mio. USD, die sich auf die Geschäftsaktivitäten im  Vereinigten Königreich, Belgien, Deutschland, Italien, Spanien und Polen  beziehen. Die entsprechenden Steuervergünstigungen wurden in unserer  ungeprüften Konzernrechnung nicht ausgewiesen. 252 Mio. USD der  Gesamtverluste laufen zwischen 2006 und 2025 aus, die übrigen sind nicht  limitiert. Wenn sich die Geschäftsaktivitäten in diesen Jurisdiktionen auf  ein profitables Niveau steigern und diese Verbesserungen über einen längeren Zeitraum hinweg aufrecht erhalten werden können, werden unsere  Erträge von diesen Verlustvortragsbeträgen profitieren. Ausnahme hiervon  sind die Vorteile aus Verlusten bei einer Akquisition, die den  entsprechenden Goodwill und das Saldo der immateriellen Vermögenswerte  reduzieren würden.

    Betriebliches Sozialzulagewesen

    Die Bestimmung der Verpflichtungen und Aufwendungen für die definierten Betriebsrente, Kündigungen und Vereinbarungen über langfristige  Betriebszugehörigkeit, sowie sonstige Rentenansprüche, wie z.B. Gesundheits - und Pflegeleistungen für Rentner, hängen von der Auswahl bestimmter  Annahmen ab, die Versicherungsmathematiker verwenden, um derartige Beträge  zu berechnen. Zu diesen Annahmen gehören u.a. der Diskontierungssatz, die  erwartete langfristige Rentabilität der Vermögenswerte der Pläne und  Wachstumsraten der Vergütungskosten. Tatsächliche Ergebnisse, die von den  Annahmen abweichen, werden kumuliert und über zukünftige Perioden abgeschrieben und haben daher einen Einfluss auf die ausgewiesenen Ausgaben  und Verpflichtungen zukünftiger Perioden. Bedeutende Änderungen der  Annahmen oder bedeutende neue Erweiterungen der Sozialleistungen könnten  unsere zukünftigen Verpflichtungen und Ausgaben für Sozialleistungen an  Mitarbeiter deutlich beeinflussen. Am 31. Dezember 2005 hatten wir nicht  ausgewiesene Kosten für vergangene Dienste und versicherungsmathematische  Verluste in Höhe von 67 Mio. USD, die über zukünftige  Sozialleistungsausgaben über die verbleibende durchschnittliche  Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter abgeschrieben werden.

    VERPFLICHTUNGEN UND EVENTUALVERBINDLICHKEITEN

    ------------------------------------------------------------------ -------

    Von Zeit zu Zeit werden wir mitunter in Vertragshaftungs- oder sonstige  Klagen verwickelt. Diese Klagen werden in Anmerkung 28 unserer geprüften  Konzernrechnung des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2004 sowie in  Anmerkung 9 der beigefügten ungeprüften Konzernrechnung für das Quartal und  Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005 beschrieben.

    AUSGEWÄHLTE KONSOLIDIERTE FINANZDATEN DER GESCHÄFTSJAHRE

    ------------------------------------------------------------------ -------

    Die folgenden ausgewählten konsolidierten Finanzdaten ergeben sich aus  der beigefügten und in Übereinstimmung mit den kanadischen GAAP erstellten  ungeprüften Konzernrechnung für das Jahr zum 31. Dezember 2005 und sollten  zusammen mit diesem gelesen werden.

@@start.t42@@                                                                                2005          2004          2003
      -------------------------------------------------------------------------
      Daten der Aufwands- und Ertragsrechnung
      Umsatz                                                        $  22.811  $  20.653  $  15.345
      Nettogewinn aus lauf. Betriebsstätigkeit $        639  $        676  $        567
      Nettogewinn                                                $        639  $        676  $        500
      Gewinn je Aktie der Kategorie A mit nach-
        rangigem Stimmrecht bzw. Aktie der Kat. B
         aus laufender Betriebstätigkeit
            Unverwässert                                        $      5,99  $      6,99  $      5,91
            Verwässert                                          $      5,90  $      6,95  $      5,89
      Gewinn je Aktie der Kategorie A mit nach-
        rangigem Stimmrecht bzw. Aktie der Kat. B
         Unverwässert                                          $      5,99  $      6,99  $      5,21
         Verwässert                                              $      5,90  $      6,95  $      5,19
      Je Aktie der Kategorie A m. nachrangigem
        Stimmrecht bzw. Aktie der Kategorie B
        gezahlte Bardividende                              $      1,52  $      1,48  $      1,36
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                2005          2004          2003
      -------------------------------------------------------------------------
      Daten zur Finanzlage
      Umlaufvermögen                                          $    2.215  $    2.183  $    1.937
      Summe Aktiva                                              $  12.321  $  11.615  $    9.871
      Nettobarmittel:
         Liquide Mittel                                        $    1.682  $    1.528  $    1.519
         Bankverbindlichkeiten                                      (89)         (136)         (298)
         Langfristige Verbindlichkeiten
          (einschliesslich des innerhalb eines
          Jahres fälligen Anteils)                              (831)      (1.068)         (801)
      -------------------------------------------------------------------------
      Nettobarmittel                                          $        762  $        315  $        429
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Änderungen der Daten vom Geschäftsjahr 2004 zum Geschäftsjahr 2005 sind im Abschnitt "Betriebsergebnisrechnung - für das Geschäftsjahr zum  31. Dezember 2005" aufgeführt.

    2004 IM VERGLEICH ZU 2003

    Umsätze aus externer Produktion - Nordamerika

    Der Umsatz aus externer Produktion stieg in Nordamerika im Geschäftsjahr 2004 um 18 % bzw. 1,5 Mrd. USD auf 9,8 Mrd. USD, verglichen  mit 8,3 Mrd. USD in 2003. Diese Umsatzsteigerung in der Produktion ist auf  eine Steigerung um 19 % beim durchschnittlichen US-Dollar Ausstattungswert  je Fahrzeug in Nordamerika im Jahr 2003 zurückzuführen. Sie wurde teilweise  durch den Rückgang der nordamerikanischen Produktionsmengen gegenüber 2003  um 1 % neutralisiert.

    Im Geschäftsjahr 2004 stieg unser durchschnittlicher US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug um 19 % bzw. 98 USD auf 623 USD, verglichen  mit 525 USD im Geschäftsjahr 2003. Die Steigerung ist primär auf folgende  Faktoren zurückzuführen:

@@start.t43@@      -  Start neuer Programme während des Geschäftsjahres 2003 bzw. danach,
          darunter:
            -  Chevrolet Equinox;
            -  GMC Canyon und Chevrolet Colorado;
            -  Ford Freestar und Mercury Monterey;
            -  Ford F-Serie;
            -  Chevrolet Malibu und
            -  Dodge Durango;
      -  während des Geschäftsjahres 2004 erfolgte Übernahmen, darunter die
          Übernahmen von NVG und Davis Industries Inc. ("Davis") sowie
      -  Steigerung der in US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber
          dem US-Dollar erstarkten kanadischen Dollars.
      Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen US-Dollar
Ausstattungswertes je Fahrzeug in US-Dollar beitrugen, wurden teilweise von
folgenden Faktoren neutralisiert:
      -  Folgen der gesunkenen Produktion und/oder Ausstattung bei bestimmten
          Programmen,
            darunter:
          -  GMT800 Plattform;
          -  GMC Envoy, Chevrolet Trailblazer und Buick Rainier und
          -  Ford Explorer und Mercury Mountaineer sowie
      -    zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.@@end@@

    Umsätze aus externer Produktion - Europa

    Die Umsätze aus externer Produktion in Europa stiegen um 25 % bzw. 935 Mio. USD auf 4,7 Mrd. USD für das Jahr 2004, verglichen mit 3,8 Mrd.  USD für 2003. Die Steigerung der Umsätze aus Produktion ist auf einen  Anstieg um 23 % bei unserem europäischen durchschnittlichen US-Dollar  Ausstattungswert je Fahrzeug sowie eine Steigerung der europäischen  Fahrzeugproduktionsmenge um 1 % gegenüber 2003 zurückzuführen.

    Unser durchschnittlicher US-Dollar Ausstattungswert je Fahrzeug stieg  um 54 USD auf 285 USD für 2004, verglichen mit 231 USD für 2003. Dies ist  primär zurückzuführen auf:

@@start.t44@@      -  Start neuer Programme während des Geschäftsjahres 2003 bzw. danach,
          darunter:
          -  BMW X3;
          -  BMW 6-er Reihe;
          -  MINI Cabriolet und
          -  Mercedes E-Klasse sowie
      -  höhere in US-Dollar ausgewiesene Umsätze aufgrund des gegenüber dem
          US-Dollar erstarkten Euro und britischen Pfundes.
      Die Faktoren, die zum Anstieg des durchschnittlichen US-Dollar
Ausstattungswertes je Fahrzeug beitrugen, wurden teilweise von folgenden
Faktoren neutralisiert:
      -  geringere Produktion bei bestimmten Programmen, darunter:
          -  Ford Transit;
          -  MINI Cooper und
          -  Smart for two sowie
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.
      Umsätze der externen Produktion - Übrige Regionen
      Die Umsätze aus externer Produktion in den Übrigen Regionen stiegen um
53 % bzw. 49 Mio. USD auf 139 Mio. USD für das Jahr 2004, verglichen mit
90 Mio. USD für 2003. Die Steigerung der Umsätze aus Produktion ist primär
zurückzuführen auf:
      -  Übernahme der verbleibenden Anteile in verschiedenen Joint Ventures zur
          Spiegelproduktion in China;
      -  Anfahren der Produktion in neuen Werken in China;
      -  Erhöhung der Produktion in unseren Antriebsstrangbetrieben in Korea sowie
      -  Steigerung der Produktion in unserem Schliesssystemwerk in Brasilien.
      Umsätze aus Komplettfahrzeugmontage
      Im Geschäftsjahr 2004 stieg der Umsatz aus Komplettfahrzeugmontage um
176 % bzw. 2,8 Mrd. USD auf 4,4 Mrd. USD, verglichen mit 1,6 Mrd. USD im
Geschäftsjahr 2003. Die Umsatzsteigerung aus Komplettfahrzeugmontage ist
primär auf folgende Faktoren zurückzuführen:
      -  Start des BMW X3 Programms wahrend des vierten Quartals 2003;
      -    höhere in US-Dollar ausgewiesene Umsätze aufgrund des gegenüber dem
          US-Dollar erstarkten Euro und britischen Pfundes sowie
      -  Start des Saab 9(3) Cabriolet Programms während des dritten
          Quartals 2003.@@end@@

    Tooling, Engineering und Sonstiges

    Die Umsätze aus Tooling, Engineering sowie die sonstigen Umsätze lagen  im Geschäftsjahr 2004 bei 1,5 Mrd. USD und stiegen somit um 2 % bzw. 26 Mio . USD gegenüber 2003. Die Steigerung ist primär die Folge der höheren, in  US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber kanadischem Dollar,  Euro und britischen Pfundes schwachen US-Dollar.

    Rechnet man die Fremdwährungseinflüsse heraus, so sank der Tooling Umsatz im Geschäftsjahr 2004. Das ist auf den Start vieler Programme während des dritten und des vierten Quartals 2003 zurückzuführen. Die wichtigen Programme, für die wir im Jahr 2004 Umsätze unter Tooling, Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgenden:

@@start.t45@@      -  Ford Fusion, Mercury Milan und Lincoln Zephyr;
      -  Ford Explorer und Mercury Mountaineer sowie
      -  Mercedes M-Klasse und R-Klasse.
      Die wichtigen Programme, für die wir im Jahr 2003 Umsätze unter Tooling
, Engineering und Sonstige Umsätze verbuchten, waren die folgenden:
      -  BMW X3;
      -  Saab 9(3) Cabriolet;
      -  zweite und dritte Sitzreihe mit Stauraum im Boden für die DaimlerChrysler
          Minivans;
      -  Ford Freestar und Mercury Mountaineer und
      -  Ford Mustang;@@end@@

    Nettogewinn und Nettogewinn aus laufender Betriebstätigkeit

    Der Nettogewinn stieg im Geschäftsjahr 2004 um 35 % bzw. 176 Mio. USD  auf 676 Mio. USD, verglichen mit 500 Mio. USD in 2003. Im Nettogewinn des  Geschäftsjahres 2003 sind die Ergebnisse unserer früheren  Mehrheitsbeteiligung an MEC enthalten, die als eingestellte Betriebstätigkeit ausgewiesen sind. Im Geschäftsjahr 2003 haben wir einen  nicht liquiditätswirksamen Wertminderungsverlust von 68 Mio. USD  ausgewiesen, der sich aus dem Überschuss des Buchwertes unserer Investition  an MEC gegenüber dem Fair Value der MID-Mehrheitsbeteiligung an MEC am Tag  der Aufteilung berechnet.

    Der Nettogewinn aus laufender Betriebstätigkeit stieg im Geschäftsjahr  2004 um 19 % bzw. 109 Mio. USD auf 676 Mio. USD, verglichen mit 567 Mio.  USD in 2003. Im Nettogewinn aus laufender Betriebstätigkeit sind folgende  Posten enthalten (abzgl. Minderheitsbeteiligung und Ertragsteuern):

@@start.t46@@                                                                                2004          2003    Änderung
      -------------------------------------------------------------------------
      Wertminderung                                              $        22    $        13
      Umstrukturierungskosten                                        17                5
      Pensionskürzungsgewinn                                        (18)              -
      Aktienoptionen                                                      12                -
      Sonstiger Verlust                                                  -                6
      Aufwand (Guthaben) für zukünftige
        Ertragssteuern im Zusammenhang mit
        Ertragssteuersatzänderungen                                (6)            10
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                         $        27    $        34    $        (7)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Die aussergewöhnlichen Posten im Geschäftsjahr 2004 wurden im Abschnitt
"Höhepunkte" erörtert. Während des Geschäftsjahres 2003 wurden die
folgenden aussergewöhnlichen Posten ausgewiesen:
      -  Wertminderungen im Zusammenhang mit bestimmten Aussenteilewerken in
          Europa;
      -  Umstrukturierungskosten im Zusammenhang mit der Verbuchung und Schliessung
          bestimmter Werke in Europa;
      -  ein nicht liquiditätswirksamer Wertminderungsverlust, der sich aus dem
          Überschuss des Buchwertes bestimmter MID-Immobilien von MID am Tag der
          Aufteilung gegenüber deren Fair Values berechnet sowie
      -  ein Aufwand für zukünftige Ertragssteuern in Zusammenhang mit dem Anstieg
          der künftigen Ertragssteuersätze in Kanada.@@end@@

    Rechnet man die aussergewöhnlichen Posten heraus, so stieg der Nettogewinn aus laufender Betriebstätigkeit um 102 Mio. USD. Dies ist auf  eine Steigerung der Bruttomarge von 389 Mio. USD sowie einen Rückgang des  Aufwandes für Minderheitsbeteiligungen von 3 Mio. USD zurückzuführen. Die  Steigerung des Nettogewinns aus laufender Betriebstätigkeit wurde teilweise  neutralisiert von: den Steigerungen bei den Ausgaben bei Vertrieb und  allgemeine Verwaltung von 162 Mio. USD, bei Abschreibungen von 78 Mio. USD,  bei Ertragssteuern von 45 Mio. USD und beim Zinsaufwand von 3 Mio. USD sowie durch einen Rückgang von 2 Mio. USD beim Beteiligungsertrag.

    Anteilig am Gesamtumsatz sank die Bruttomarge für 2004 um 14,3 % verglichen mit 16,5 % für 2003. Rechnet man die oben erörterten aussergewöhnlichen Posten heraus, so ergibt sich der Rückgang der Bruttomarge als prozentualer Anteil am Gesamtumsatz des Geschäftsjahres  2004 um 2,2 % aufgrund der folgenden Faktoren:

@@start.t47@@      -  Start der Komplettfahrzeugmontage-Programme für BMW X3 und Saab 9(3)
          Cabriolet;
      -  Kosten aufgrund neuer Werke;
      -  Unwirtschaftlichkeit in bestimmten Aussenteilewerken in Europa;
      -  MID-Aufteilung, da die Aufteilung für zusätzliche effektive Mietausgaben
          sorgte;
      -  Verschiebung in der Umsatzzusammensetzung während des Geschäftsjahres
          2004 zu Programmen mit geringeren Margen;
      -  Stärkung des Euro gegenüber dem US-Dollar;
      -  Akquisitionen von NVG und Davis;
      -  gestiegene Rohmaterialpreise sowie
      -  zunehmende Preiszugeständnisse gegenüber Kunden.
      Diese Rückgänge wurden teilweise von folgenden Faktoren neutralisiert:
      -  positive Wirkung von Programmen die während des Geschäftsjahres 2003 oder
          danach gestartet wurden sowie
      -  verbesserte Performance und Produktivität in einer Reihe von Abteilungen.
      Der Anstieg der Abschreibungen im Geschäftsjahr 2004 ist primär auf
folgende Faktoren zurückzuführen:
      -  Anstieg beim eingesetzten Sachanlagevermögen im Unternehmen zur
          Unterstützung künftigen Wachstums, einschliesslich der in dem Jahr
          abgeschlossenen Übernahmen;
      -  höhere, in US-Dollar ausgewiesenen Umsätze aufgrund des gegenüber
          kanadischem Dollar, Euro und britischen Pfundes schwachen US-Dollars
          sowie
      -  beschleunigte Abschreibung bestimmter Vermögenswerte im Geschäftsjahr
          2004.
      Der Anstieg der Abschreibungen wurde teilweise von einem Rückgang der
Abschreibung infolge der MID-Aufteilung neutralisiert.
      Der Anstieg der Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten hängt primär
mit folgenden Faktoren zusammen:
      -  höhere Infrastrukturkosten für die Unterstützung der Umsatzsteigerungen,
          einschliesslich der Kosten zur Unterstützung zukünftiger
          Produkteinführungen;
      -  höhere, in US-Dollar ausgewiesene Vertriebs-, Verwaltungs- und
          Gemeinkosten aufgrund des gegenüber kanadischem Dollar, Euro und
          britischen Pfund schwachen US-Dollars sowie
      -  gestiegene Ausgaben für Vertrieb und allgemeine Verwaltung infolge der
          während des Geschäftsjahres 2003 abgeschlossenen Übernahmen,
          einschliesslich der Übernahmen von NVG und Davis.@@end@@

    Gewinn je Aktie

    Der verwässerte Gewinn je Aktie stieg im Geschäftsjahr 2004 um 18 % bzw . 1,06 USD auf 6,95 USD, verglichen mit 5,89 USD in 2003. Unter Ausschluss  der oben erörterten aussergewöhnlichen Posten, stieg der verwässerte Gewinn  je Aktie aus laufender Betriebstätigkeit um 1,00 USD. Dies ist auf den  Anstieg des Nettogewinns aus laufender Betriebstätigkeit (ohne  aussergewöhnliche Posten) zurückzuführen. Der Wert wurde teilweise durch die  Zunahme der gewichteten Zahl im Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Aktien neutralisiert, im Wesentlichen aufgrund der Ausübung von Aktienoptionen zum  Kauf von Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht.

    Finanzlage

    Die Zunahme der Summe der Aktiva von 2003 auf 2004 ist auf folgende  Faktoren zurückzuführen:

@@start.t48@@      -  Übernahme von NVG;
      -  Investitionen in neue und bestehende Produktionsanlagen zur Unterstützung
          nachhaltigen Wachstums, darunter:
          -  ein neues Stanzwerk in Mexiko zur Unterstützung des Starts von Ford
                Fusion, Mercury Milan und Lincoln Zephyr;
          -  ein neues Verkleidungsteile- und Lackierwerk in Georgia und eine
                Erweiterung eines A-Klasse Stanzwerkes in Südkalifornien zur
                Unterstützung des Starts der Mercedes M-Klasse und
          -  ein neues Rahmenwerk in Kentucky für den neuen Ford Explorer und die
                Super Duty Pick-up Trucks der F-Serie;
      -  Anwachsen der Summe der Aktiva infolge unserer starken finanziellen
          Performance
      -  höhere Beträge der in US-Dollar ausgewiesenen Aktiva aufgrund des
          gegenüber kanadischem Dollar, Euro und britischen Pfundes schwachen
          US-Dollars.@@end@@

    Zur Verringerung der Bankverbindlichkeiten kam es, da Decoma seine auf  364 Tage befristete revolvierende Kreditfazilität von 300 Mio. USD durch  eine auf drei Jahre befristete Fazilität von 400 Mio. USD ersetzte, was  dazu führte, dass rund 215 Mio. USD am 31. Dezember 2004 als langfristige  Verbindlichkeiten ausgewiesen werden konnten. Darüber hinaus stiegen die  langfristigen Verbindlichkeiten, hauptsächlich aufgrund der Emission von 287 Mio. USD an vorrangigen, nicht besicherten Nullkuponanleihen in Verbindung mit der Übernahme von NVG. Diese Steigerungen wurden teilweise  von den 300 Mio. USD für die Bareinlösung unserer Vorzugsaktien sowie durch  wiederkehrende Zahlungen für langfristige Verbindlichkeiten neutralisiert.

@@start.t49@@      AUSGEWÄHLTE KONSOLIDIERTE FINANZDATEN DER QUARTALE
      -------------------------------------------------------------------------
      Die folgenden ausgewählten konsolidierten Finanzdaten wurden gemäss der
kanadischen GAAP erstellt.
                                                              Für den Viertelsjahreszeitraum per
                                                    --------------------------------------------
                                                          31. Mrz.      30. Jun.  30. Sep.  31. Dez.
                                                                2005            2005         2005         2005
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsatz                                        $  5.718    $  5.858    $  5.381    $  5.854
      Nettogewinn                                $      172    $      225    $      159    $        83
      Gewinn je Aktie der Kategorie A
        mit nachrang. Stimmrecht oder
        Aktie der Kategorie B
         Unverwässert                          $    1,69    $    2,10    $    1,47    $    0,76
         Verwässert                              $    1,68    $    2,06    $    1,44    $    0,75
      -------------------------------------------------------------------------
                                                              Für den Viertelsjahreszeitraum per
                                                    --------------------------------------------
                                                          31. Mrz.      30. Jun.  30. Sep.  31. Dez.
                                                                2004            2004         2004         2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsätze                                      $  5.103    $  5.113    $  4.784    $  5.653
      Nettogewinn                                $      179    $      188    $      132    $      177
      Gewinn je Aktie der Kategorie A
        mit nachrang. Stimmrecht oder
        Aktie der Kategorie B
         Unverwässert                          $    1,85    $    1,94    $    1,37    $    1,82
         Verwässert                              $    1,84    $    1,93    $    1,37    $    1,81
      -------------------------------------------------------------------------
      Allgemein stieg der Umsatz von 2004 auf 2005 infolge der Produktstarts,
der Übernahme von NVG im September 2004 und des gegenüber dem US-Dollar
starken kanadischen Dollars. Das dritte Quartal beider Jahre unterliegt im
Allgemeinen normalen saisonalen Effekten niedriger
Fahrzeugproduktionsmengen aufgrund der Produktionsstopps bei OEMs während
des Sommers.
      Im Nettogewinn der Quartale sind die folgenden, zuvor in diesem
Lagebericht erörterten aussergewöhnlichen Posten enthalten:
                                                              Für den Viertelsjahreszeitraum per
                                                    --------------------------------------------
                                                          31. Mrz.      30. Jun.  30. Sep.  31. Dez.
                                                                2005            2005         2005         2005
      -------------------------------------------------------------------------
      Wertminderungen                         $         -    $        (5)  $         -    $      (93)
      Umstrukturierungskosten                      (4)            (7)          (11)          (26)
      Aufwendungen im Zusammenhang
        mit MG Rover                                                                        (13)              -
      Fremdwährungsgewinn                              -              18                -                -
      Abrechnungsgewinn                                 -                -              16                -
      Gewinn aus Anlagenveräusserung              -              10                -                -
      -------------------------------------------------------------------------
                                                        $      (17)  $        16    $         5    $    (119)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
                                                              Für den Viertelsjahreszeitraum per
                                                    --------------------------------------------
                                                          31. Mrz.      30. Jun.  30. Sep.  31. Dez.
                                                                2004            2004         2004         2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Wertminderungen                         $         -    $         -    $         -    $      (22)
      Umstrukturierungskosten                      (4)              -              (6)            (7)
      Aktienoptionsmodifikation                 (12)              -                -                -
      Pensionskürzungsgewinn                         -                -                -              18
      Künftige Steuerrückerstattung              -                -                -                6
      -------------------------------------------------------------------------
                                                        $      (16)  $         -    $        (6)  $        (5)
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------@@end@@

    Weitere Quartalsvergleichszahlen finden Sie in den Quartalsberichten  für das erste, zweite und dritte Quartal 2005, die im Internet beim  Canadian Securities Administrators' System for Electronic Document Analysis  and Retrieval (SEDAR) unter www.sedar.com zur Verfügung stehen.

    VORAUSSCHAUENDE ERKLÄRUNGEN

    ------------------------------------------------------------------ -------

    Diese Pressemitteilung enthält Aussagen, die, soweit sie nicht Angaben  zu historischen Fakten sind, "zukunftsweisende Erklärungen" im Sinne  geltender Wertpapiergesetze darstellen. Zukunftsweisende Erklärungen  enthalten eventuell Finanzprognosen oder andere Vorhersagen sowie Aussagen  zu unseren zukünftigen Plänen, Zielen und unserer Wirtschaftsleistung oder  obigen Aussagen zugrunde liegende Annahmen. Prognoseartige Aussagen sind an  Wörtern wie "kann", "würde", "könnte", "wird", "wahrscheinlich", "erwarten ", "voraussehen", "glauben", "beabsichtigen", "planen", "prognostizieren",  "vorhersagen", "schätzen" und ähnlichen Ausdrücken zu erkennen. Alle diese  zukunftsweisenden Erklärungen basieren auf Annahmen und Analysen, die wir  angesichts unserer Erfahrungen und unserer Wahrnehmung historischer Trends,  aktueller Bedingungen und erwarteter zukünftiger Entwicklungen sowie  anderer, von uns unter den Umständen als angemessen betrachteten Faktoren getroffen haben. Ob die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen jedoch  mit unseren Erwartungen und Vorhersagen übereinstimmen, ist abhängig von  einer Anzahl von Risiken, Prämissen und Unwägbarkeiten. Unter anderem sind  folgende Risiken, Annahmen und Unwägsamkeiten zu beachten: Zyklizität der  Automobilindustrie aufgrund der globalen wirtschaftlichen und politischen  Rahmenbedingungen (auch Terrorakte) und daraus folgende Änderungen der  Nachfrage der Endverbraucher nach Automobilen; rückläufige Marktanteile und  Produktionsvolumen einiger unserer Kunden; unser Vertrauen auf eine kleine  Zahl von Automobilherstellern, von denen einige von Kreditratingagenturen  als wenig investitionswürdig eingestuft werden; Verschiebungen der Marktanteile zwischen Fahrzeugen, darunter solche, die wir montieren; Terminierung, Verlust, Neuverhandlung von Klauseln von oder Verzögerungen  bei der Umsetzung von Produktions- oder Montageverträgen; Wettbewerb mit  Zulieferern mit eigenen Fertigungsbetrieben in Niedriglohnländern; Risiken  in Verbindung mit der internationalen Unternehmensführung; gestiegene  Rohstoffpreise und unsere Fähigkeit zu deren Ausgleich; Verschlechterung  der Finanzlage der Versorgungsbasis und bestimmter Kunden; starker Preisdruck; zunehmender Preissenkungsdruck seitens unserer Kunden; erhöhte  Garantie- und Rückrufkosten; Produkthaftungsrisiken; Schwankungen des  relativen Werts von Währungen; unsere Werksrationalisierungsmassnahmen;  unser Erfolg bei der Ergebnissteigerung in unseren, hinter den Erwartungen zurückbleibenden Abteilungen; Minderungen des Goodwills und des Anlagevermögens; Gerichtsverfahren in die wir verwickelt sind oder werden;  Änderungen staatlicher Bestimmungen, einschliesslich der Umweltgesetze und - vorschriften; unserer Beziehungen zu unseren massgeblichen Aktionären; und  andere, in unserem Annual Information Form bei der  Wertpapieraufsichtsbehörde in Kanada sowie in unserem Jahresbericht auf  Form 40-F bei der United States Securities and Exchange Commission sowie  nachrangigen Akten eingereichten Faktoren. Bei der Bewertung  zukunftsweisender Erklärungen sollten Leser speziell verschiedene Faktoren  berücksichtigen, die eventuell dazu führen, dass tatsächliche Ereignisse  oder Ergebnisse von den in diesen zukunftweisenden Erklärungen gemachten  Aussagen erheblich abweichen. Falls von geltenden Wertpapiergesetzen nicht  anderweitig gefordert, haben wir weder die Absicht noch übernehmen wir eine Verpflichtung zur Aktualisierung oder Korrektur zukunftsweisender Erklärungen zur Wiedergabe von Folgeinformationen, nachfolgenden Ereignissen, Ergebnissen, Umständen oder anderen Faktoren.

@@start.t50@@      MAGNA INTERNATIONAL INC.
      KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
      (ungeprüft)
      (US-Dollar-Angaben in  Millionen, ausser bei Angaben je Aktie)
                                                            Vierteljahr per         Geschäftsjahr per
                                                                31. Dezember              31. Dezember
                                                         -----------------------------------------
                                            Anm. Nr.    2005          2004          2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                    (neu ausgew.                (neu ausgew.
                                                                      Anmerkg. 2)                 Anmerkg. 2)
      Umsatz                                        $  5.854    $  5.653    $ 22.811    $ 20.653
      -------------------------------------------------------------------------
      Umsatzkosten                                  5.094         4.880        19.831        17.696
      Abschreibung und
        Amortisation                                    196            173            711            598
      Vertriebs-, Verwaltungs-
        und allgemeiner Aufwand    8            314            314         1.198         1.186
      Nettozinsaufwand                                  1                4                6              26
      Beteiligungsertrag                              (2)            (4)            (8)          (14)
      Wertminderungen                  3            126              36            131              36
      -------------------------------------------------------------------------
      Betriebsgewinn
        vor Ertragsteuern und
        Minderheitsbeteiligung                    125            250            942         1.125
      Ertragsteuern                                      42              72            292            387
      Minderheitsbeteiligung        4                -                1              11              62
      -------------------------------------------------------------------------
      Nettogewinn                                $        83    $      177    $      639    $      676
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Gewinn je Aktie der Kat. A
        m. nachrang. Stimmrecht o.
        Aktie der Kategorie B
         Unverwässert                          $    0,76    $    1,82    $    5,99    $    6,99
         Verwässert                              $    0,75    $    1,81    $    5,90    $    6,95
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      Je Aktie der Kat. mit
        nachrangigem Stimmrecht bzw.
        Aktie der Kategorie B ausge-
        schüttete Bardividende            $    0,38    $    0,38    $    1,52    $    1,48
      Durchschnittl. Zahl im
        Umlauf befindlicher Aktien
        der Kat. A mit nachrangigem
        Stimmrecht bzw. Aktien der
        Kategorie B während
        des Berechnungseitraums
        (in  Millionen):
         Unverwässert                                108,4          96,8         106,7          96,7
         Verwässert                                  111,1          97,3         109,0          97,3
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      KONSOLIDIERTER AUSWEIS DER GEWINNRESERVEN
      (ungeprüft)
      (in Millionen US-Dollar)
                                                            Vierteljahr per         Geschäftsjahr per
                                                                31. Dezember              31. Dezember
                                                         -----------------------------------------
                                            Anmerkung  2005          2004          2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
      Gewinnreserven zu Beginn
        d. Berechnungszeitraums          $  3.368    $  2.796    $  2.935    $  2.384
      Nettogewinn                                         83            177            639            676
      Dividenden für Aktien der
        Kat. A m. nachrang.Stimm-
        recht und Aktien der
        Kategorie B                                      (42)          (36)         (167)         (143)
      Bilanzielle Fremdwährungs-
        berichtigung gem.
        Bilanzierungspolitik
        in Verbindung m.
        Finanzinstrumenten            2                -                -                2              20
      -------------------------------------------------------------------------
      Gewinnreserven am Ende
        des Berichtszeitraums              $  3.409    $  2.937    $  3.409    $  2.937
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
                                          Siehe beigefügte Anmerkungen
      MAGNA INTERNATIONAL INC.
      KONSOLIDIERTE MITTELFLUSSRECHNUNG
      (ungeprüft)
      (in Millionen US-Dollar)
                                                            Vierteljahr per         Geschäftsjahr per
                                                                31. Dezember              31. Dezember
                                                         -----------------------------------------
                                            Anmerkung  2005          2004          2005          2004
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                      (neu ausgew.              (neu ausgew.
                                                                         Anmerkg. 2)                Anmerkg. 2)
      Mittelfluss aus
        (verwendet für):
      BETRIEBSSTÄTIGKEIT
      Nettogewinn                                $        83    $      177    $      639    $      676
      für den aktuellen
        Mittelfluss nicht
        nicht liquiditätswirk-
        same Posten                                      325            198            901            805
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                408            375         1.540         1.481
      Änderungen bei nicht
        liquiditätswirksam.
        Betriebsvermögen und
        Verbindlichkeiten                            750          (178)          158          (100)
      -------------------------------------------------------------------------
                                                            1.158            197         1.698         1.381
      -------------------------------------------------------------------------
      INVESTITIONSTÄTIGKEIT
      Neu hinzugekommenes
        Anlagevermögen                                (321)         (328)         (848)         (859)
      Kauf von
        Tochtergesellschaften        4            (19)              -          (187)         (417)
      Zunahme Sonstige
        Vermögenswerte                                 (27)          (46)         (127)          (81)
      Erlöse aus Abgang von
        Sachanlagevermögen                            46              55            111              83
      -------------------------------------------------------------------------
                                                              (321)         (319)      (1.051)      (1.274)
      -------------------------------------------------------------------------
      FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
      Tilgungen                            5            (96)          (27)         (329)         (410)
      Schuldtitelemissionen         5                -                -              49            293
      Emissionen von Aktien der
        Kategorie A mit nach-
        rangigem Stimmrecht                            1                -              20              26
      Aktienemissionen durch
        Tochtergesellschaften                         -              12                1              25
      Dividendenausschüttung an
        Minderheitsanteile                              -              (8)            (1)          (22)
      Dividenden                                         (42)          (35)         (166)         (142)
      -------------------------------------------------------------------------
                                                              (137)          (58)         (426)         (230)
      -------------------------------------------------------------------------
      Wirkung von Wechselkurs-
        schwankungen auf liquide
        Mittel                                                (9)            98            (58)          114
      -------------------------------------------------------------------------
      Nettomittelzufluss (-abfluss)
        an liquiden Mitteln
        während des Berechnungs-
        zeitraums                                         691            (82)          163              (9)
      Liquide Mittel zu Beginn
        des Berechnungszeitraums                 991         1.601         1.519         1.528
      -------------------------------------------------------------------------
      Liquide Mittel zum Ende
        des Berichtszeitraums              $  1.682    $  1.519    $  1.682    $  1.519
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
                                          Siehe beigefügte Anmerkungen
      MAGNA INTERNATIONAL INC.
      KONZERNBILANZ
      (ungeprüft)
      (in Millionen US-Dollar)
                                                                                 31. Dezember  31. Dezember
                                                                Anm. Nr.                2005                2004
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                                        (neu ausgew.
                                                                                                          s. Anm. 2)
      AKTIVA
      Umlaufvermögen
      Liquide Mittel                                                        $    1.682        $    1.519
      Debitoren                                                                      3.436              3.276
      Lagerbestände                                                                1.388              1.376
      Transitorische Aktiva & Sonstige Posten                          97                 110
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          6.603              6.281
      -------------------------------------------------------------------------
      Investitionen                                                                  142                 139
      Anlagevermögen, netto                                                  4.124              3.967
      Goodwill                                                 3,4                    918                 747
      Zukünftige Steuergutschriften                                         208                 199
      Sonstige Vermögenswerte                                                  326                 282
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                    $  12.321        $  11.615
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
      PASSSIVA
      Kurzfristige Verbindlichkeiten
      Bankverbindlichkeiten                                            $         89        $        136
      Kreditoren                                                                    3.241              3.006
      Rückstellungen für Löhne und Gehälter                            474                 449
      Sonstige Rückstellungen                                                  394                 350
      Ertragssteuerschuld                                                          59                  73
      Innerhalb eines Jahres fällige langfr.
        Verbindlichkeiten                                                          131                  84
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          4.388              4.098
      -------------------------------------------------------------------------
      Abgegrenzter Erlös                                                            85                  70
      Langfristige Verbindlichkeiten              4,5                    700                 984
      Sonstige langfristige Verbindlichkeiten                         241                 240
      Zukünftige Steuergutschriften                                         342                 254
      Minderheitsbeteiligung                            4                         -                 634
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          5.756              6.280
      -------------------------------------------------------------------------
      Aktienkapital
      Gezeichnetes Kapital                                7
         Aktien der Kat. A mit nachrangigem
          Stimmrecht (emittiert: 108.184.395;
            31. Dezember 2004 - 95.850.377)                            2.470              1.610
         Aktien der Kategorie B
          (wandelbar in Aktien der Kat. A
            mit nachrangigem Stimmrecht)
          (emittiert: 1.093.983)                                                  -                    -
      Eingezahlter Überschuss                          8                        65                  16
      Gewinnreserven                                                              3.409              2.937
      Währungsumrechnungsberichtigung                                      621                 772
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                          6.565              5.335
      -------------------------------------------------------------------------
                                                                                    $  12.321        $  11.615
      -------------------------------------------------------------------------
      -------------------------------------------------------------------------
                                          Siehe beigefügte Anmerkungen
      MAGNA INTERNATIONAL INC.
      ANMERKUNGEN ZUR VORLÄUFIGEN KONZERNRECHNUNG
      (ungeprüft)
      (Alle Beträge in US-Dollar und alle Tabellenbeträge in Millionen
        wenn nicht anders angegeben)
      -------------------------------------------------------------------------
      1.  BILANZIERUNGSGRUNDSÄTZE
            Die ungeprüfte, vorläufige Konzernrechnung von Magna International Inc.
            und seinen Tochtergesellschaften (zusammen als "Magna" oder das
            "Unternehmen" bezeichnet) wurde in US-Dollar auf Basis der in der
            Konzernrechnung für das Geschäftsjahr 2004 dargelegten allgemein
            anerkannten Grundsätze kanadischer Rechnungslegung (kanadische GAAP)
            erstellt. Einzige Ausnahme sind die in Hinweis 2 aufgeführten
            Änderungen der Rechnungslegung.
            Die ungeprüfte vorläufige Konzernrechnung entspricht nicht in allen
            Punkten den Anforderungen der allgemein anerkannten
            Rechnungslegungsgrundsätzen für Jahresabschlüsse. Dementsprechend
            sollte diese ungeprüfte, vorläufige Konzernrechnung zusammen mit der
            konsolidierten Konzernrechnung für das Geschäftsjahr 2004 gelesen
            werden.
            Nach Meinung der Geschäftsleitung spiegelt die ungeprüfte, vorläufige
            Konzernrechnung alle, lediglich aus normalen und wiederkehrenden
            Anpassungen bestehenden Anpassungen wider, die erforderlich sind, um
            die Finanzlage zum 31. Dezember 2005 sowie die
            Betriebsergebnisrechnung und Mittelflüsse für das Vierteljahr bzw.
            die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005 bzw. 2004 angemessen
            darzustellen.
      2.  ÄNDERUNGEN IN DER RECHNUNGSLEGUNG
            Finanzinstrumente - Offenlegung und Darstellung
            Im Jahr 2003 überarbeitete das "Canadian Institute of Chartered
            Accountants" ("CICA") Section 3860 des Handbooks, "Financial
            Instruments - Disclosure and Presentation" ("CICA 3860"), um
            vorzuschreiben, dass bestimmte Verpflichtungen, die mit den eigenen
            Aktientiteln eines Unternehmens befriedigt werden können, als
            Verbindlichkeiten ausgewiesen werden. Diese Neufassung verlangt, dass
            das Unternehmen seine Vorzugsaktien und nachrangigen Schuldtitel als
            Verbindlichkeiten ausweisen müssen. Eine Ausnahme hierzu bildet der
            Eigenkapitalwert, der der Option des Inhabers für die Umwandlung
            bestimmter wandelbarer, nachrangiger Schuldtitel in Aktien der Kategorie
            A mit nachrangigem Stimmrecht zugeschrieben wurde. Sie verlangt auch,
            dass die verbundenen Bearbeitungsgebühren für Verbindlichkeiten als
            Aufwand des Nettogewinns verbucht werden. Mit Wirkung vom 1. Januar 2005
            hat das Unternehmen diese Rechnungslegungsvorschriften rückwirkend
            angenommen.
            Die Änderungen der Bilanzierungspolitik wirkten sich auf die
            Konzernbilanz zum 31. Dezember 2004 wie folgt aus:
            Zunahme Sonstige Vermögenswerte                                              $         2
            ---------------------------------------------------------------------
            Abnahme Ertragssteuerschulden                                                 $         1
            Zunahme Langfristige Verbindlichkeiten                                          216
            Abnahme Zinsverbindlichkeiten auf Schuldverschreibungen                 38
            Abnahme Minderheitsbeteiligung                                                         68
            ---------------------------------------------------------------------
            Abnahme Sonstige Kapitalrücklage                                            $        75
            Zunahme Gewinnreserven                                                                        2
            Abnahme Währungsumrechnungsberichtigung                                          34
            ---------------------------------------------------------------------
            Die Änderungen der Bilanzierungspolitik wirkten sich auf die
            konsolidierte Erfolgsrechnung und Gewinnreserven für das Vierteljahr
            und Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004 wie folgt aus:
                                                                                Vierteljahr                Jahr
                                                                                            per                 per
                                                                              31. Dezember  31. Dezember
                                                                                          2004                2004
            ---------------------------------------------------------------------
            Zunahme Zinsaufwand                                        $          2        $         31
            Abnahme Ertragsteuern                                                 -                 (11)
            Abnahme Minderheitsbeteiligung                                 (1)                 (4)
            ---------------------------------------------------------------------
            Abnahme Nettogewinn                                                  (1)                (16)
            Abnahme Finanzierungsaufwand für Vorzugs-
              aktien und Sonstige Kapitalrücklagen                        1                  16
            Abnahme Wechselkursgewinn auf
              Einlösung von Vorzugsaktien                                      -                 (18)
            ---------------------------------------------------------------------
            Änderung des, Inhabern von Aktien der Kategorie
              A mit nachrangigem Stimmrecht und Aktien der Kat. B
              zur Verfügung stehenden Nettogewinns          $          -        $        (18)
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
            Verringerung des Gewinns je Aktie der Kat. A
              m. nachrangigem Stimmrecht bzw. Aktie der Kat. B
                Unverwässerter Gewinn                                  $          -        $    (0,18)
                Verwässerter Gewinn                                      $          -        $    (0,18)
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
      3.  GOODWILL UND LANGLEBIGE VERMÖGENSWERTE
            In Verbindung mit der jährlichen Goodwill-Wertminderungsanalyse des
            Unternehmens sowie der Betrachtung anderer Indikatoren der
            Wertminderungen von langlebigen Vermögenswerten in bestimmten Betrieben,
            verbuchte das Unternehmen Wertminderungsaufwendungen wie folgt:
                                                          Vierteljahr per            Geschäftsjahr per
                                                                 31. Dezember              31. Dezember
                                                         -------------------- --------------------
                                                              2005          2004          2005          2004
            ---------------------------------------------------------------------
            (a) Langfristige Wertminderungen:
                  Europa                          $        84    $        20    $        89    $        20
                  Nordamerika                            21              16              21              16
            (b) Wertminderung des Goodwills:
                  Europa                                    21                -              21                -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                        $      126    $        36    $      131    $        36
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
            (a) Wertminderungen von langlebigen Vermögenswerten
                  Europa
                  Während des Geschäftsjahres 2005 verbuchte das Unternehmen
                  Wertminderungen in Höhe von 89 Mio. USD (nachsteuerlich 63 Mio. USD)
                  in Verbindung mit bestimmten Vermögenswerten und Sachanlagen:
                  Das Unternehmen stellte im Vereinigten Königreich, Belgien und
                  Deutschland Probleme im Zusammenhang mit bestimmten Aussenteilewerken
                  fest, darunter die folgenden: (i) wiederkehrende Verluste in
                  bestimmten Werken; Verluste, die aufgrund der bestehenden Umsatzhöhe
                  sowie der limitierten Aussichten auf Umsatzsteigerungen vermutlich
                  auch weiter bestehen bleiben würden; (ii) Unsicherheiten
                  hinsichtlich der langfristigen Produktionsmengen im britischen Markt
                  generell; (iii) überschüssige Lackierkapazität im europäischen
                  Markt; und schliesslich (iv) die resultierende Rationalisierung der
                  Lackier- und Formteilewerke. Somit wurde eine Wertminderung in Höhe
                  von 80 Mio. USD ausgewiesen.
                  Das Unternehmen verzeichnete ebenso eine Wertminderung bei einem
                  Schliesssystemwerk in der Tschechischen Republik. Aufgrund
                  wiederkehrender Verluste, die aufgrund der bestehenden Umsatzhöhe
                  sowie der limitierten Aussichten auf Umsatzsteigerungen vermutlich
                  auch weiter bestehen bleiben würden, wurde eine Wertminderung in
                  Höhe von 8 Mio. USD ausgewiesen.
                  Während des Geschäftsjahres 2004 stellte das Unternehmen Probleme im
                  Zusammenhang mit bestimmten Aussenteilewerken fest. Zu den
                  festgestellten Problemen zählten auch wiederkehrende Verluste, die
                  aufgrund der bestehenden Umsatzhöhe sowie der limitierten Aussichten
                  auf Umsatzsteigerung vermutlich während des gesamten
                  Planungszeitraums des Business Plans des Unternehmens in diesen
                  Werken bestehen bleiben würden. Infolgedessen wurde eine
                  Wertminderung von 20 Mio. USD (nach Minderheitsbeteiligung
                  15 Mio. USD) ausgewiesen.
                  Nordamerika
                  Während des Geschäftsjahres 2005 verbuchte das Unternehmen eine
                  Wertminderung in Höhe von 21 Mio. USD (nachsteuerlich 14 Mio. USD)
                  in Verbindung mit bestimmten Vermögenswerten und Sachanlagen.
                  Das Unternehmen stellte Probleme im Zusammenhang mit
                  Aussenteilewerken in Kanada fest. Dazu zählten auch Verluste, die
                  vermutlich während des gesamten Planungszeitraums des Businessplans
                  aufgrund der bestehenden und der erwarteten Umsatzhöhe unverändert
                  weiter bestehen werden. Somit wurde eine Wertminderung
                  von 12 Mio. USD ausgewiesen.
                  Das Unternehmen stellte auch Probleme bei bestimmten
                  Antriebsstrangbetrieben in den USA fest, darunter folgende: (i)
                  Einstellung des Betriebes einer Anlage und (ii) wiederkehrende,
                  vermutlich weiter bestehende Verluste. Demzufolge wurden
                  Wertminderungen von 9 Mio. USD hinsichtlich bestimmter
                  Sachanlagevermögen in diesen Werken ausgewiesen.
                  Während des Geschäftsjahres 2004 wies das Unternehmen
                  Wertminderungen von 16 Mio. USD (7 Mio. USD nach Steuer und
                  Minderheitsbeteiligung) in Verbindung mit seinem Plan zur
                  Einstellung des Betriebes eines Aussenteilewerks in Kanada aus.
            (b) Minderung des Goodwills
                  Gemeinsam mit der jährlichen Geschäftsplanung hat das Unternehmen
                  auch eine Analyse der Wertminderung des Firmenwertes ("Goodwill")
                  des Unternehmens erstellt. Laut dieser Analyse verbuchte das
                  Unternehmen einen Aufwand von 21 Mio. USD für die Wertminderung des
                  Goodwills für sein Aussenteilewerk in Europa. Die Wertminderung wurde
                  nicht steuerlich genutzt.
      4.  AKQUISITIONEN
            (a) Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005
                  (i)  Reprivatisierungen
                          Im Oktober 2004 gab Magna seinen Vorschlag zur Rückführung all
                          seiner börsennotierten Tochtergesellschaften in
                          Privatgesellschaften ("Reprivatisierungen") bekannt. Die
                          Reprivatisierungen wurden innerhalb eines Vierteljahres wie
                          folgt abgeschlossen:
                          Tesma
                          Am 1. Februar 2005 genehmigten die Aktionäre von Tesma
                          International Inc. ("Tesma") einen Übernahmeplan, der mit dem
                          6. Februar 2005 in Kraft trat. Nach diesem Plan kaufte Magna
                          die ausstehenden 56 % Kapitalbeteiligung an Tesma, die noch
                          nicht Eigentum des Unternehmens waren. Die gesamte
                          Gegenleistung für die ausstehenden Tesma Aktien der Kategorie A
                          mit nachrangigem Stimmrecht, die das Unternehmen noch nicht
                          besass, betrug 613 Mio. USD, die durch Emission
                          von 6,7 Millionen Magna Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
                          Stimmrecht (siehe Anmerkung 7) sowie durch 103 Mio. USD an
                          Barmitteln beglichen wurde. Darüber hinaus übernahm Magna die
                          Verantwortung für die Aktienoptionen Tesmas, wodurch der
                          Kaufpreis um 17 Mio. USD stieg, was dem Fair Value der
                          übernommenen Aktienoptionen entsprach. Dieser Fair Value wurde
                          dem eingezahlten Überschuss (Anmerkung 8) gutgeschrieben. Der
                          Überschuss des Kaufpreises über den inkrementellen Anteil des
                          Unternehmens am Buchwert der erworbenen Vermögenswerte und
                          übernommenen Verbindlichkeiten betrug 270 Mio. USD.
                          Decoma
                          Am 28. Februar 2005 genehmigten die Aktionäre von Decoma
                          International Inc. ("Decoma") einen Übernahmeplan, der mit dem
                          6. März 2005 in Kraft trat. Nach diesem Plan kaufte Magna die
                          ausstehenden 27 % Kapitalbeteiligung an Decoma, die noch nicht
                          Eigentum des Unternehmens waren. Die gesamte Gegenleistung für
                          die ausstehenden Decoma Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
                          Stimmrecht, die das Unternehmen noch nicht besass,
                          betrug 239 Mio. USD, die durch Emission von 2,9 Millionen Magna
                          Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht (siehe
                          Anmerkung 7) sowie durch 31 Mio. USD an Barmitteln beglichen
                          wurde. Darüber hinaus übernahm Magna die Verantwortung für die
                          Aktienoptionen Decomas, wodurch der Kaufpreis um 2 Mio. USD
                          stieg, was dem Fair Value der übernommenen Aktienoptionen
                          entsprach. Dieser Fair Value wurde dem eingezahlten Überschuss
                          (Anmerkung 8) gutgeschrieben. Der Überschuss des Kaufpreises
                          über den inkrementellen Anteil des Unternehmens am Buchwert der
                          erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten
                          betrug 78 Mio. USD.
                          Der Decoma Übernahmeplan führte zur Verschmelzung von Magna und
                          Decoma. Infolge der Verschmelzung wurden Decomas
                          am 30. September 2007 fällige, auf drei Jahre befristete
                          Kreditfazilität und Decomas zu 6,5 % verzinste, wandelbare,
                          am 31. März 2010 fällige Schuldtitel direkte Verpflichtungen
                          des Unternehmens.
                          Intier
                          Am 30. März 2005 genehmigten die Aktionäre von Intier
                          Automotive Inc. ("Intier") einen Übernahmeplan, der mit
                          dem 3. April 2005 in Kraft trat. Nach diesem Plan kaufte Magna
                          die ausstehenden 15 % Kapitalbeteiligung an Intier, die noch
                          nicht Eigentum des Unternehmens waren. Die gesamte
                          Gegenleistung für die ausstehenden Intier Aktien der Kategorie
                          A mit nachrangigem Stimmrecht, die das Unternehmen noch nicht
                          besass, betrug 202 Mio. USD, die durch Emission
                          von 2,3 Millionen Magna Aktien der Kategorie A mit nachrangigem
                          Stimmrecht (siehe Anmerkung 7) sowie durch 50 Mio. USD an
                          Barmitteln beglichen wurde. Darüber hinaus übernahm Magna die
                          Verantwortung für die Aktienoptionen Intier, wodurch der
                          Kaufpreis um 23 Mio. USD stieg, was dem Fair Value der
                          übernommenen Aktienoptionen entsprach. Dieser Fair Value wurde
                          dem eingezahlten Überschuss (Anmerkung 8) gutgeschrieben. Der
                          Überschuss des Kaufpreises über den inkrementellen Anteil des
                          Unternehmens am Buchwert der erworbenen Vermögenswerte und
                          übernommenen Verbindlichkeiten betrug 87 Mio. USD.
                  (ii) Sonstiges
                          Während des Geschäftsjahres schloss das Unternehmen eine Reihe
                          von Übernahmen kleinerer Fertigungseinrichtungen ab. Die
                          Gesamtgegenleistung für die oben erwähnten Übernahmen belief
                          sich auch 21 Mio. USD (abzüglich erworbener Barmittel), die in
                          Barmitteln und gegen Übernahme von 12 Mio. USD an
                          Verbindlichkeiten beglichen wurden.
                  Die Kaufpreisaufteilung für diese Übernahmen ist vorläufig und es
                  kann, nach Erhalt von weiteren Informationen zur Vermögensbewertung,
                  zu Anpassungen kommen. Eine vorläufige Aufteilung des überschüssigen
                  Kaufpreises von Tesma, Decoma und Intier gegenüber dem Buchwert der
                  erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurde
                  für Sachanlage und immaterielle Anlagen vorgenommen.
            (a) Für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004
                  Am 29. September 2004 schloss das Unternehmen die Übernahme des
                  weltweiten Geschäftsbetriebs von New Venture Gear, Inc. ("NVG"),
                  einer 100 %-igen Tochtergesellschaft der DaimlerChrysler Corporation
                  ("DCC"), ab. NVG ist ein führender Lieferant von Verteilergetrieben
                  und anderen Antriebsprodukten. Die Gesamtgegenleistung für die
                  Übernahme belief sich auf 428 Mio. USD, die in einer Kombination
                  von 348 Mio. USD an Barmitteln (abzüglich der erworbenen Barmittel
                  von 3 Mio. USD) und 80 Mio. USD an Nullkuponanleihen, die an DCC
                  gezahlt wurden, entrichtet. Letztere haben einen Nennbetrag
                  von 95 Mio. USD und werden im Dezember 2008 fällig.
                  In der Konzernbilanz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2004
                  erhöhte die Übernahme das nicht liquiditätswirksamen
                  Betriebsvermögen und der Verbindlichkeiten um 55 Mio. USD, das
                  Anlagevermögen um 241 Mio. USD und den Goodwill um 132 Mio. USD.
                  Während des Geschäftsjahres 2005 wurde der Bilanzgleichung für die
                  Übernahme von NVG abgeschlossen. Infolge würden folgende Änderungen
                  in der Konzernbilanz des Unternehmens ausgewiesen: Anstieg des nicht
                  liquiditätswirksamen Betriebsvermögens und der Verbindlichkeiten
                  um 14 Mio. USD, Verringerung des Anlagevermögens um 17 Mio. USD,
                  Anstieg der sonstigen Vermögenswerten um 6 Mio. USD sowie ein
                  Anstieg der zukünftigen Ertragsteuern um 1 Mio. USD mit Verrechnung
                  des Goodwills i. H. v. 4 Mio. USD. Der Goodwill wurde zudem durch
                  den Eingang von 18 Mio. USD an Barkaufpreisanpassung verringert.
      5.  LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
            Am 12. Oktober 2005 vereinbarte das Unternehmen eine auf fünf Jahre
            befristete revolvierende Kreditfazilität, die am 12. Oktober 2010
            abläuft. Die Fazilität beinhaltet eine nordamerikanische Tranche von
            1,57 Mrd. USD, eine europäische Tranche von 300 Mio. Euro und eine
            asiatische Tranche von 50 Mio. USD. Im März 2005 wurden die ausstehenden
            Darlehensbeträge von 197 Mio. CAD nach den früheren Decoma
            Kreditfazilitätskonditionen getilgt und der Kredit gelöscht.
            Im September 2004 tilgte das Unternehmen die gesamten 165 Mio. CAD an
            emittierten Vorzugsaktionen der Kategorie A, die zu 8,65 % verzinst
            wurden sowie die 170 Mio. USD an zu 8,875 % Vorzugsaktionen der
            Kategorie B mit einer Barzahlung von 300 Mio. USD.
            Im Zusammenhang mit der Übernahme von NVG, emittierte das Unternehmen
            fünf Serien von vorrangigen, nicht besicherten Nullkuponanleihen mit
            einem Gesamtausgabepreis von 365 Mio. CAD (entsprechend 287 Mio. USD am
            Ausgabetag) und einem am Fälligkeitstag anfallenden Gesamtbetrag
            von 415 Mio. CAD. Die Schuldtitel, die an verschiedenen Daten im
            Dezember 2008 fällig werden, wurden in Kanada im Rahmen einer
            Privatplatzierung mit einem begrenzten Kreis institutioneller Anleger
            durchgeführt.
      6.  PLÄNE FÜR ZUKÜNFTIGE LEISTUNGEN AN MITARBEITER
            Das Unternehmen verbuchte die Aufwendungen für künftige Leistungen für
            Mitarbeiter wie folgt:
                                                          Vierteljahr per            Geschäftsjahr per
                                                                 31. Dezember              31. Dezember
                                                         -------------------- --------------------
                                                              2005          2004          2005          2004
            ---------------------------------------------------------------------
            Definierte Betriebsrentenpläne
              und Sonstiges                  $         19    $      (15)  $        30    $        (1)
            Abfindungs- und Betriebszuge-
              hörigkeitsvereinbarungen              6                4              17              17
            Medizinischer
              Altersversorgungsplan                  2                2                9                8
            ---------------------------------------------------------------------
                                                      $         27    $        (9)  $        56    $        24
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
            Für das Vierteljahr und Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2004 wurden die
            Sozialleistungsausgaben abzüglich des Pensionskürzungsgewinns
            von 29 Mio. USD ausgewiesen.
      7.  GEZEICHNETES KAPITAL
            (a) In der folgenden Tabelle werden die Veränderungen bei der Zahl der
                  Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht für das
                  Vierteljahr und Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2005 wiedergegeben
                  (die Anzahl der Optionen in der unten stehenden Tabelle wird als
                  ganze Zahl ausgedrückt und wird nicht auf die nächste Million auf-
                  bzw. abgerundet):
                                                                                Nachrangig stimmberechtigt
                                                                                        ----------------------
                                                                                              Anzahl  Ausgewies.
                                                                                              Aktien          Wert
            ---------------------------------------------------------------------
            Ausgegeben und ausstehend am 31. Dezember 2004 95.850.377    $  1.610
            Ausgegeben bei Reprivatisierung von Tesma(i)      6.687.709            510
            Ausgegeben bei Reprivatisierung von Decoma(i)    2.854.400            208
            Ausgegeben gegen Bar nach dem Aktienoptionsplan
              zur Leistungsvergütung                                          170.106              13
            Ausgegeben gem. Dividenden-Reinvestititionsplan        2.438                -
            Tausch beschränkt verfügbarer Aktien von Tochter-
              gesellschaften gegen beschränkt verfügbare
              Aktien von Magna(i)                                                         -            (19)
            ---------------------------------------------------------------------
            Ausgegeben und ausstehend am 31. März 2005      105.565.030    $  2.322
            Ausgegeben bei Reprivatisierung von Intier(i)    2.332.748            152
            Ausgegeben gegen Bar nach dem Aktienoptionsplan
              zur Leistungsvergütung                                            80.486                6
            Ausgegeben gem. Dividenden-Reinvestititionsplan        3.046                -
            Tausch beschränkt verfügbarer Aktien von Tochter-
              gesellschaften gegen beschränkt verfügbare
              Aktien von Magna(i)                                                          -            (8)
            ---------------------------------------------------------------------
            Ausgegeben und ausstehend am 30. Juni 2005      107.981.310         2.472
            Ausgegeben gegen Bar nach dem Aktienoptionsplan
              zur Leistungsvergütung                                            152.211              9
            Ausgegeben gem. Dividenden-Reinvestititionsplan         4.468              1
            Aufkauf von Aktien der Kategorie A mit nach-
              rangigem Stimmrecht(i)                                                    -            (15)
            ---------------------------------------------------------------------
            Ausgegeben und ausstehend am 30. Sept. 2005    108.137.989         2.467
            Ausgegeben gegen Bar nach dem Aktienoptionsplan
              zur Leistungsvergütung                                            40.886                3
            Ausgegeben gem. Dividenden-Reinvestititionsplan        5.520                -
            ---------------------------------------------------------------------
            Ausgegeben und ausstehend am 31. Dez. 2005      108.184.395    $  2.470
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
                  (i)  Am 31. Dezember 2005 wurden 878.281 (2004 - 124.976) Magna
                          Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht ausgegeben,
                          die gegen Barzahlung von 15 Mio. USD (2004 - 4 Mio. USD)
                          gekauft worden waren, an bestimmte Führungskräfte als
                          beschränkt verfügbare Aktien ausgegeben. Das diese Aktien den
                          Führungskräften nicht freigegeben wurden, wurden sie als
                          Verringerung des ausgewiesenen Wertes der Aktien der Kategorie
                          A mit nachrangigem Stimmrecht verbucht.
            (b) Die folgende Tabelle stellt die maximale Anzahl Aktien dar, die sich
                  im Umlauf befänden, wenn alle Kapitalverwässerungsinstrumente, die
                  sich am 24. Februar 2006 im Umlauf befanden, ausgeübt bzw.
                  umgewandelt würden:
                  Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht
                    und Aktien der Kategorie B                                         109.301.880
                  Nachrangige Schuldverschreibungen(i)                              1.096.582
                  Aktienoptionen(ii)                                                          4.576.537
                  -----------------------------------------------------------------
                                                                                                        114.974.999
                  -----------------------------------------------------------------
                  -----------------------------------------------------------------
                  (i)  In den Zahlen sind emittierbare Aktien enthalten, wenn die
                          Aktieninhaber der zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren,
                          nachrangigen Schuldverschreibungen ihr Umwandlungsrecht
                          ausüben. Darin nicht enthalten sind emittierbare Aktien der
                          Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht, die das Unternehmen
                          nach eigenem Gutdünken ausgeben kann, um Zinsen und
                          Darlehenssummen im Zusammenhang mit den zu 6,5 % verzinsten,
                          wandelbaren, nachrangigen Schuldtiteln zu verrechnen. Die Zahl
                          der Aktien der Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht, die das
                          Unternehmen ausgeben werden, hängt von ihrem Kurs zu dem
                          Zeitpunkt ab, den das Unternehmen für die Verrechnung der
                          Zinsen und Darlehenssummen der zu 6,5 % verzinsten, wandelbaren
                          nachrangigen Schuldtitel gegen die Aktien gewählt hat.
                          Die obigen Zahlen schliessen auch Aktien der Kategorie A mit
                          nachrangigem Stimmrecht aus, die das Unternehmen nach eigenem
                          Gutdünken zur Verrechnung gegen zu 7,08 % verzinsten,
                          nachrangigen Schuldtiteln durch Einlösung oder Fälligkeit
                          emittieren kann. Die Anzahl der emittierbaren Aktien hängt von
                          dem Kurs der Aktien bei ihrer Einlösung bzw. ihrer Fälligkeit
                          zur Verrechnung gegen die zu 7,08 % verzinsten, nachrangigen
                          Schuldtitel ab.
                  (ii) Die Optionsrechte zum Erwerb von nachrangigen stimmberechtigten
                          Aktien der Kategorie A können vom Inhaber in Übereinstimmung
                          mit den Übertragungsbestimmungen und gegen Zahlung des
                          Basispreises, wie von Zeit zu Zeit und gemäss unseren
                          Aktienoptionsplänen festgelegt, ausgeübt werden.
      8.  AKTIENBASIERTE VERGÜTUNG
            (a) Es folgt eine Kontinuitätstabelle der ausstehenden Optionen
                  (die Anzahl der Optionen in der unten stehenden Tabelle wird als
                  ganze Zahl ausgedrückt und wird nicht auf die nächste Million
                  auf- bzw. abgerundet):
                                                                                            2005
                                                                    ----------------------------------
                                                                      Ausstehende Optionen
                                                                      ---------------------
                                                                            Zahl         Basis-            Zahl
                                                                              der      preis(i)  ausübbarer
                                                                      Optionen              CAD      Optionen
                  -----------------------------------------------------------------
                  Anfang des Geschäftsjahres          2.614.376      85,74      2.042.876
                  Übernommen d. Reprivatisierung    1.053.353      71,31         864.688
                  Gewährt                                              35.000      85,75                  -
                  Ausgeübt                                         (170.106)    61,09        (170.106)
                  Übertragen                                                 -            -            9.291
                  Gelöscht                                                    -            -                  -
                  -----------------------------------------------------------------
                  31. März                                        3.532.623      82,62      2.746.749
                  Übernommen d. Reprivatisierung    1.377.067      54,11         973.668
                  Ausgeübt                                          (80.486)    53,67         (80.486)
                  Übertragen                                                 -            -          11.775
                  Gelöscht                                          (17.033)    84,60                  -
                  -----------------------------------------------------------------
                  30. Juni                                        4.812.171      74,94      3.651.706
                  Gewährt                                                      -            -                  -
                  Ausgeübt                                         (152.211)    60,56        (152.211)
                  Übertragen                                                 -            -         281.020
                  Gelöscht                                            (4.506)    94,66          (1.163
                  -----------------------------------------------------------------
                  30. September                                4.655.454      75,39      3.779.352
                  Ausgeübt                                          (40.886)    61,20         (40.886
                  Übertragen                                                 -            -         386.936
                  Gelöscht                                          (14.529)    95,05          (9.298)
                  -----------------------------------------------------------------
                  31. Dezember                                 4.600.039      75,46      4.116.104
                  -----------------------------------------------------------------
                  -----------------------------------------------------------------
                                                                                            2004
                                                                    ----------------------------------
                                                                      Ausstehende Optionen
                                                                    ---------------------
                                                                            Zahl         Basis-            Zahl
                                                                              der      preis(i)  ausübbarer
                                                                      Optionen              CAD      Optionen
                  -----------------------------------------------------------------
                  Anfang des Geschäftsjahres          3.046.450      82,31      1.991.950
                  Übernommen d. Reprivatisierung                 -            -                  -
                  Gewährt                                              15.000    105,19                  -
                  Ausgeübt                                         (117.600)    62,63        (117.600)
                  Übertragen                                                 -            -          43.625
                  Gelöscht                                            (3.000)    97,47                  -
                  -----------------------------------------------------------------
                  31. März                                        2.940.850      83,20      1.917.975
                  Übernommen d. Reprivatisierung                 -            -                  -
                  Ausgeübt                                         (414.474)    71,43        (414.474)
                  Übertragen                                                 -            -                  -
                  Gelöscht                                                    -            -                  -
                  -----------------------------------------------------------------
                  30. Juni                                        2.526.376      85,13      1.503.501
                  Gewährt                                            100.000    100,69                  -
                  Ausgeübt                                                    -            -                  -
                  Übertragen                                                 -            -          44.375
                  Gelöscht                                                    -            -                  -
                  -----------------------------------------------------------------
                  30. September                                2.626.376      85,72      1.547.876
                  Ausgeübt                                                    -            -                  -
                  Übertragen                                                 -            -         507.000
                  Gelöscht                                          (12.000)    81,19         (12.000)
                  -----------------------------------------------------------------
                  31. Dezember                                 2.614.376      85,74      2.042.876
                  -----------------------------------------------------------------
                  -----------------------------------------------------------------
                  (i)  Der oben aufgeführte Basispreis stellt den gewichten
                          durchschnittlichen Basispreis in Kanadischen Dollar (CAD) dar.
            (b) Der Fair Value (Marktwert) der Aktienoptionen wird unter Verwendung
                  des Optionspreismodells von Black-Scholes am Tag der Gewährung
                  geschätzt. Die gewichteten durchschnittlichen Annahmen, die zur
                  Schätzung des Fair Value von Aktienoptionen und des gewichteten
                  durchschnittlichen Fair Value von gewährten oder modifizierten
                  Optionen verwendet wurden, sowie der unter Vertriebs- und allgemeine
                  Verwaltungskosten ausgewiesene Vergütungsaufwand lauten wie folgt:
                                                          Vierteljahr per            Geschäftsjahr per
                                                                 31. Dezember              31. Dezember
                                                         -------------------- --------------------
                                                              2005          2004          2005          2004
                  -----------------------------------------------------------------
                  Risikofreier Zinssatz              -                -         3,24%         3,04%
                  Erwartete Dividendenrendite    -                -         2,18%         1,70%
                  Erwartete Volatilität              -                -            23%            32%
                  Voraussichtliche Zeit bis
                    Ausübung                                 -                -      2 Jahre      4 Jahre
                  -----------------------------------------------------------------
                  Gewichteter durchschnittl.
                    Fair Value von gewährten oder
                    geänderten Optionen im Abrech-
                    nungszeitraum (CAD)    $         -    $         -    $  18,48    $  28,64
                  -----------------------------------------------------------------
                  Unter Vertriebs-,
                    Verwaltungs- und
                    allgemeiner Aufwand
                    ausgewiesener
                    Vergütungsaufwand        $         2    $         1    $        15    $        15
                  -----------------------------------------------------------------
                  In Verbindung mit der Reprivatisierung von Tesma, Decoma und Intier
                  wurden die Bedingungen für ausstehende Tesma, Decoma und Intier
                  Aktienoptionen geändert; danach können Tesma, Decoma und Intier
                  Optionen entweder gegen Magna Ersatzoptionen ausgetauscht werden
                  oder gegen Anpassungsvergütungen für bestehende Optionen getauscht
                  werden, sodass Inhaber von laufenden Tesma, Decoma und Intier
                  Optionen berechtigt sind, Magna Aktien der Kategorie A mit
                  nachrangigem Stimmrecht gegen Tesma, Decoma und Intier Aktien der
                  Kategorie A mit nachrangigem Stimmrecht bei Ausübung umzutauschen.
                  Wenn die Originaloptionen vor dem 1. Januar 2003 gewährt wurden und
                  nicht am Tag der Privatisierung übertragen wurden, sorgen die oben
                  stehenden Änderungen für eine inkrementelle Kompensationsausgabe
                  über die verbleibende Vestingperiode.
                  Während des Geschäftsjahres zum 31. Dezember 2004 wurden
                  Optionsvereinbarungen mit bestimmten ehemaligen Angestellten des
                  Unternehmens geändert. Das führte zu einem einmaligen
                  Vergütungsaufwand von 12 Mio. USD. Diese Belastung stellt den
                  verbleibenden, angemessenen, aber nicht ausgewiesenen
                  Vergütungsaufwand für die während des Jahres 2003 gewährten Optionen
                  und den Marktwert zum Modifikationsdatum aller vor dem 1. Januar
                  2003 gewährten Optionen dar.
                  Wären die Fair Value Verbuchungsbestimmungen zum 1. Januar 2002 für
                  alle nach dem 1. Januar 2002 gewährten Aktienoptionen übernommen
                  worden, so würden Proforma-Nettogewinn bzw. der unverwässerte und
                  verwässerte Proforma-Gewinn je Aktie der Kategorie A mit
                  nachhaltigem Stimmrecht bzw. je Aktie der Kategorie B wie folgt
                  ausfallen:
                                                          Vierteljahr per            Geschäftsjahr per
                                                                 31. Dezember              31. Dezember
                                                         -------------------- --------------------
                                                              2005          2004          2005          2004
                  -----------------------------------------------------------------
                  Proforma-Nettogewinn    $        82    $      176    $      636    $      676
                  Proforma-Gewinn je Aktie
                    der Kategorie A mit
                    nachrangigem Stimmrecht
                    bzw. der Kategorie B
                      Unverwässert              $    0,75    $    1,81    $    5,96    $    6,99
                      Verwässert                 $    0,75    $    1,80    $    5,87    $    6,95
                  -----------------------------------------------------------------@@end@@

@@start.t51@@            (c) Zum 31. Dezember 2005 betrug der nicht abgeschriebene
                  Vergütungsaufwand im Zusammenhang mit Aktienvereinbarungen mit
                  eingeschränkten Besitzrechten 43 Mio. USD und wurde als eine
                  Verringerung des Aktienkapitals ausgewiesen.
            (d) Der eingezahlte Überschuss besteht aus kumulierten
                  Vergütungsaufwendungen für Aktienoptionen abzüglich des Fair Value
                  der zum Gewährungstermin ausgeübten und zu Aktienkapital umgebuchten
                  Optionen, abzüglich der kumulierten Vergütungsaufwendungen für
                  eingeschränkt verfügbare Aktien und abzüglich des Wertes der
                  Wandlungsrechte von Inhabern. Es folgt die Kontinuitätstabelle des
                  eingezahlten Überschusses:
                                                                                                 2005          2004
                  -----------------------------------------------------------------
                  Saldo, Anfang des Jahres                                 $        16    $         3
                  Auswirkungen der
                    Reprivatisierungstransaktionen (Anmerkung 7)         20                -
                  Aufwand f. aktienorientierte Vergütung                      2              12
                  Ausübung von Optionsrechten                                      (5)            (1)
                  -----------------------------------------------------------------
                  Saldo, 31. März                                                         33              14
                  Auswirkungen der
                    Reprivatisierungstransaktionen (Anmerkung 7)         25                -
                  Aufwand f. aktienorientierte Vergütung                      5                -
                  Ausübung von Optionsrechten                                      (2)              -
                  -----------------------------------------------------------------
                  Saldo, 30. Juni                                                         61              14
                  Aufwand f. aktienorientierte Vergütung                      3                1
                  Ausübung von Optionsrechten                                      (3)              -
                  -----------------------------------------------------------------
                  Saldo, 30. September                                                 61              15
                  Aufwand f. aktienorientierte Vergütung                      2                1
                  Ausübung von Optionsrechten                                      (1)              -
                  -----------------------------------------------------------------
                  Saldo, 31. Dezember                                                  62              16
                  Wandlungsrechte von Inhabern                                      3                -
                  -----------------------------------------------------------------
                                                                                          $        65    $        16
                  -----------------------------------------------------------------
                  -----------------------------------------------------------------
      9.  VERPFLICHTUNGEN UND EVENTUALVERBINDLICHKEITEN
            Mit Wirkung zum 30. August 2004 gab ein Lieferant vor, seine
            Verpflichtungen zur Belieferung des Unternehmens mit bestimmten
            Stahlprodukten zu den vereinbarten Preisen nach Massgabe zweier Verträge
            aufzukündigen. Der Lieferant lieferte anschliessend weiter Stahl zu einem
            Rechnungspreis, der bis zur Lösung der Angelegenheit dem aktuellen
            Marktpreis gleichkommt und das Unternehmen bezahlte die fraglichen
            Stahlprodukte weiter mit dem in den beiden Verträgen vereinbarten
            Preise. Das Recht des Lieferanten zur Kündigung seiner Verpflichtungen
            zur Lieferung von Stahl nach Massgabe der Lieferverträge wird vom
            Unternehmen im Rahmen eines Schiedsgerichtsverfahrens, das im vierten
            Quartal 2004 begann, bestritten. Die Anhörung in dem
            Schiedsgerichtsverfahren wird im Herbst 2006 erwartet. Falls der
            Lieferant das Schiedsgerichtsverfahren gewinnt, stehen dem Unternehmen
            per 31. Dezember 2005 maximale Zahlungsverpflichtungen von
            unter 85 Mio. USD ins Haus. Allerdings glaubt das Unternehmen,
            stichhaltige Argumente gegen jeden der Ansprüche zu haben. Aus diesem
            Grunde wird das Unternehmen sich weiter energisch gegen die Ansprüche
            des Lieferanten zur Wehr setzen.
      10. INFORMATIONEN NACH SEGMENT
            Magna, führender Zulieferer von technologisch hochentwickelten
            fahrzeugtechnischen Systemen, Modulen und Komponenten, verfolgt eine
            Konzernpolitik der funktionalen und betrieblichen Dezentralisierung. Das
            Unternehmen führt seine Betriebe durch Abteilungen, die als autonome
            Geschäftseinheiten innerhalb der Konzernpolitik arbeiten. Zum
            31. Dezember 2005 hatte Magna 224 Produktionsabteilungen und
            60 Produktentwicklungs- und Technikzentren in 22 Ländern. Das
            Unternehmen konzipiert, entwickelt und produziert
            Komplettfahrzeugsysteme, Baugruppen, Module und Komponenten und
            konstruiert und montiert komplette Fahrzeuge für den Verkauf an
            Erstausrüster ("OEMs") von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen in
            Nordamerika, Europa, Asien und Südamerika ("Übrige Regionen"). Magnas
            Produktkapazitäten umspannt eine Reihe der wichtigsten
            fahrzeugtechnischen Bereiche, darunter: Innenausstattung; Sitze;
            Schliesssysteme; Metallkarosseriesysteme; Aussen- und Innenspiegel sowie
            technisierte Glassysteme;  Elektronik; Kunststoffkarosserie-,
            Beleuchtungs- und Aussenverkleidungssysteme; Aussenausstattungsteilen und
            anderen Systemen, verschiedenen Kraftübertragungs- und Antriebssystemen
            sowie die Konstruktion und Montage kompletter Fahrzeuge.
            In früheren Jahren lieferte das Unternehmen diese Produkte und
            Dienstleistungen durch seine globalen Produktgruppen, wovon drei
            (Tesma, Decoma und Intier) börsennotierte Unternehmen waren, in denen es
            eine Mehrheitsbeteiligung hatte. Im Laufe des Geschäftsjahres 2005
            übernahm das Unternehmen die ausstehenden und bis dahin noch nicht im
            Besitz des Unternehmens befindlichen Kapitalanteile der börsennotierten
            Unternehmen (Anmerkung 4). Es gab vier Schlüsselelemente in der
            Begründung für die Reprivatisierungen seitens Magnas:
            -  Verbesserung der strategischen Positionierung;
            -  Nutzung der vielfältigen Fachkompetenzen des Unternehmens;
            -  bessere Ausrichtung des Produktportfolios des Unternehmens sowie
            -  Vermeidung von Doppelinvestitionen bei Infrastruktur- und
                 Entwicklungskosten.
            Kurz nach der Umsetzung der Reprivatisierungen begann das Unternehmen
            mit der Reorganisation seiner Betriebe auf der Grundlage ihrer
            geografischen Lage in die Segmente Nordamerika, Europa und Übrige
            Regionen (hauptsächliche Asien und Südamerika). Folglich wurden die
            Zahlen je Segment neu ausgewiesen, um der neuen Struktur des
            Unternehmens korrekt auszuweisen.
            Unser wirtschaftlicher Erfolg hängt direkt von den Produktionszahlen
            unserer Kunden für Pkw und leichte Nutzfahrzeuge in Nordamerika und
            Europa (und derzeit in geringerem Masse von den diesbezüglichen Zahlen
            des Segments Übrige Regionen) ab. Die OEM-Produktionsmengen in
            Nordamerika und Europa unterliegen jeweils unterschiedlichen regionalen
            Einflussfaktoren, darunter die folgenden: allgemeine Wirtschaftslage,
            Zinssatz, Kraftstoffpreise und -verfügbarkeit, Infrastruktur,
            Gesetzesänderungen, Umweltemissions- und Sicherheitsprobleme sowie
            Gewerkschafts- und/oder Handelsbeziehungen.
            Angesichts dieser Unterschiede in den Regionen, in denen das Unternehmen
            Geschäfte betreiben, werden die Betriebe Magnas geografisch in
            Nordamerika, Europa und Übrige Regionen gruppiert. Die Rolle des
            nordamerikanischen und europäischen Managementteams besteht darin, die
            Interessen des Unternehmens wahrzunehmen und so für koordinierte
            Massnahmen der verschiedenen Produkteinsatzmöglichkeiten zu sorgen.
            Zusätzlich zu den Beziehungen zu Schlüsselkunden, Lieferanten und
            Regierungsvertretern, die die Managementteams pflegen, lenken sie auch
            zentral die wichtigsten Aspekte der Betriebe des Unternehmens. Dabei
            lassen sie den Abteilungen durch die dezentrale Struktur des
            Unternehmens genügend Flexibilität, um eine unternehmerische Umgebung zu
            nähren.
            In Übereinstimmung mit den oben beschriebenen organisatorischen
            Veränderungen, wurde das interne Finanzberichtswesen des Unternehmens
            überarbeitet. Damit können wichtige interne Kennzahlen der betrieblichen
            Leistungsmessung für Nordamerika, Europa und Übrige Regionen per Segment
            ausgewiesen werden. Diese Kennzahlen helfen den Entscheidungsträgern im
            Vorstand bei der Bewertung der betrieblichen Leistungen, der Zuweisung
            von Ressourcen sowie bei der Ausrichtung langfristiger Strategien und
            der globalen Planung des zukünftigen Wachstums des Unternehmens. Auch
            das Berichtswesen der Konzernführung, Magan's Corporate Executive Team,
            des Board of Directors und der Aktionäre wurde entsprechend
            überarbeitet.
            Die folgende Tabelle gibt bestimmte Informationen unter Berücksichtigung
            der Segmente wieder:
                                                                            Vierteljahr per
                                                                          31. Dezember 2005
                                                      -------------------------------------------
                                                                                                                Anlage-
                                                         Gesamt-    Externer                        vermögen
                                                          umsatz        Umsatz        EBIT(i)         netto
            ---------------------------------------------------------------------
            Nordamerika
                Kanada                              $  1.719    $  1.647                      $  1.078
                USA                                        1.394         1.339                          1.242
                Mexiko                                      332            321                              337
                Ausbuchungen                          (125)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                            3.320         3.307    $      194         2.657
            Europa
                Europäisches Festland          2.233         2.183                          1.128
                Grossbritannien                         216            213                                66
                Übrige Länder Europas              137            101                                87
                Ausbuchungen                            (53)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                            2.533         2.497            (93)        1.281
            Übrige Regionen                            57              50              (3)            83
            Konzern und Sonstige Umsätze      (56)              -              28            103
            ---------------------------------------------------------------------
            Summe ausweisbare Segmente $  5.854    $  5.854    $      126         4.124
            Umlaufvermögen                                                                              6.603
            Anlagen, Goodwill und
              Sonstige Vermögenswerte                                                              1.594
            ---------------------------------------------------------------------
            Konsolidierte Summe Aktiva                                                      $ 12.321
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
                                                                            Vierteljahr per
                                                                          31. Dezember 2004
                                                      -------------------------------------------
                                                                                                              Anlage-
                                                         Gesamt-    Externer                        vermögen
                                                          umsatz        Umsatz        EBIT(i)         netto
            ---------------------------------------------------------------------
            Nordamerika
                Kanada                              $  1.532    $  1.473                      $  1.025
                USA                                        1.292         1.235                          1.028
                Mexiko                                      283            270                              320
                Ausbuchungen                          (124)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                            2.983         2.978    $      196         2.373
            Europa
                Europäisches Festland          2.366         2.316                          1.257
                Grossbritannien                         234            216                                92
                Übrige Länder Europas              142            107                              103
                Ausbuchungen                          (66)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                            2.676         2.639              29         1.452
            Übrige Regionen                            40              36                3              61
            Konzern und Sonstige Umsätze      (46)              -              26              81
            --------------------------------------------------------------------
            Summe ausweisbare Segmente $  5.653    $  5.653    $      254         3.967
            Umlaufvermögen                                                                              6.281
            Anlagen, Goodwill und
              Sonstige Vermögenswerte                                                              1.367
            ---------------------------------------------------------------------
            Konsolidierte Summe Aktiva                                                      $ 11.615
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
                                                                          Geschäftsjahr per
                                                                          31. Dezember 2005
                                                      -------------------------------------------
                                                                                                              Anlage-
                                                         Gesamt-    Externer                        vermögen
                                                         umsatz        Umsatz        EBIT(i)         netto
            ---------------------------------------------------------------------
            Nordamerika
                Kanada                              $  6.513    $  6.215                      $  1.078
                USA                                        5.714         5.468                          1.242
                Mexiko                                  1.123         1.071                              337
                Ausbuchungen                          (551)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                          12.799        12.754    $      733         2.657
            Europa
                Europäisches Festland          8.714         8.533                          1.128
                Grossbritannien                         918            904                                66
                Übrige Länder Europas              580            442                                87
                Ausbuchungen                          (190)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                          10.022         9.879              82         1.281
            Übrige Regionen                          209            178                2              83
            Konzern und Sonstige Umsätze    (219)              -            131            103
            ---------------------------------------------------------------------
            Summe ausweisbare Segmente $ 22.811    $ 22.811    $      948         4.124
            Umlaufvermögen                                                                              6.603
            Anlagen, Goodwill und
              Sonstige Vermögenswerte                                                              1.594
            ---------------------------------------------------------------------
            Konsolidierte Summe Aktiva                                                      $ 12.321
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
                                                                          Geschäftsjahr per
                                                                          31. Dezember 2004
                                                      -------------------------------------------
                                                                                                              Anlage-
                                                         Gesamt-    Externer                        vermögen
                                                         umsatz        Umsatz        EBIT(i)         netto
            ---------------------------------------------------------------------
            Nordamerika
                Kanada                              $  5.860    $  5.604                      $  1.025
                USA                                        4.426         4.165                          1.028
                Mexiko                                      976            920                              320
                Ausbuchungen                          (543)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                          10.719        10.689    $      886         2.373
            Europa
                Europäisches Festland          8.698         8.541                          1.257
                Grossbritannien                         928            897                                92
                Übrige Länder Europas              514            384                              103
                Ausbuchungen                          (207)              -                                 -
            ---------------------------------------------------------------------
                                                            9.933         9.822            176         1.452
            Übrige Regionen                          162            142              10              61
            Konzern und Sonstige Umsätze    (161)              -              79              81
            ---------------------------------------------------------------------
            Summe ausweisbare Segmente $ 20.653    $ 20.653    $  1.151         3.967
            Umlaufvermögen                                                                              6.281
            Anlagen, Goodwill und
              Sonstige Vermögenswerte                                                              1.367
            ---------------------------------------------------------------------
            Konsolidierte Summe Aktiva                                                      $ 11.615
            ---------------------------------------------------------------------
            ---------------------------------------------------------------------
            (i)  EBIT ist der operative Ergebnis vor Zinsaufwand und Steuern.
      11. NACHFOLGENDE EREIGNISSE
            Am 2. Februar 2006 kaufte Magna die CTS Fahrzeug-Dachsysteme GmbH,
            Bietingheim-Bissingen ("CTS") für einen Barpreis von rund 170 Mio. Euro
            plus übernommene Verbindlichkeiten.
            CTS ist einer der weitweit führenden Hersteller von Dachsystemen für
            die Automobilindustrie und hat seinen Unternehmenssitz in Deutschland.
            CTS produziert Softtops, Hardtops sowie modular versenkbare Hardtops.
            Neben Porsche gehören DaimlerChrysler, Ferrari, Peugeot und General
            Motors zu den Kunden von CTS. CTS betreib sechs Werke in Europa und
            zwei in Nordamerika.
      12. VERGLEICHSZAHLEN
            Bestimmte Vergleichszahlen wurden neu ausgewiesen, um mit der
            Darstellungsmethode des aktuellen Berichtszeitraums konform zu sein.@@end@@

ots Originaltext: Magna International Inc.
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