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PwC Schweiz

Étude PwC «Biotech reinvented. Where do you go from here?»

Zurich (ots)

Regain d'espoir grâce aux modèles d'affaires
biopharmaceutiques
Les entreprises biotechnologiques peinent à trouver des 
financements. Leur profil est trop risqué aux yeux des investisseurs.
Les entreprises biotechnologiques et pharmaceutiques sont appelées à 
collaborer plus étroitement à l'avenir afin de réduire les durées de 
développement et d'économiser des coûts. Dans le domaine de la 
biotechnologie, de nouveaux centres de recherche sont créés en Asie 
grâce à d'importants soutiens étatiques. Il en résulte pour les 
entreprises biotechnologiques et pharmaceutiques des exigences de 
performance plus élevées. Le secteur voit sa chance dans de nouveaux 
modèles commerciaux biopharmaceutiques. Tels sont les enseignements 
de l'étude globale «Biotech reinvented. Where do you go from here?».
L'industrie biotechnologique a apporté d'innombrables innovations 
technologiques et est notamment à l'origine de cinq des dix 
médicaments présentant les meilleures ventes (Enbrel, Remicade, 
Avastin, Rituxan et Humira). Cependant, les espoirs placés dans la 
réduction de la durée et des coûts nécessaires au développement de 
substances actives et de médicaments ne se sont réalisés qu'en partie
et le taux de réussite n'a progressé que graduellement. En moyenne, 
l'introduction sur le marché d'un nouveau médicament biotechnologique
demande 97,7 mois (90,3 dans l'industrie pharmaceutique), les coûts 
de développement atteignent USD 1,24 milliard (USD 1,32 milliard dans
l'industrie pharmaceutique) et le taux de réussite s'élève à 9,1% 
(6,7% dans l'industrie pharmaceutique).
Un investissement biotechnologique sur deux est rentable
Selon une récente étude, sur 1606 investissements effectués dans 
des entreprises biotechnologiques entre 1986 et 2008, 704 se sont 
soldés par une perte partielle ou totale. Seule la moitié des 
investissements s'est avérée rentable. Les investisseurs financiers 
et les bailleurs de capital-risque se montrent de plus en plus 
sceptiques. «Les entreprises doivent adapter leurs modèles 
commerciaux afin de mieux utiliser le potentiel de l'industrie 
biotechnologique et d'attirer les investisseurs», explique Clive 
Bellingham, associé et responsable du secteur Life Sciences chez PwC.
«Des modèles biopharmaceutiques intégrés sont avantageux de part et 
d'autre. Une intégration précoce de partenaires potentiels, associée 
à des modèles de coopération intelligents, permet à la fois 
d'augmenter la performance, d'apporter des résultats plus concrets et
de réduire les coûts.»
De nouveaux centres de biotechnologie en Asie
La recherche et le développement migrent à l'Est dans les marchés 
émergents asiatiques. Entre 1998 et 2006, le nombre de doctorants 
dans les domaines de la physique et de la biologie a augmenté de 43% 
en Inde et de 222% en Chine. Au cours des deux dernières décennies, 
100'000 Indiens et Chinois vivant à l'étranger et bénéficiant d'une 
bonne formation ont quitté les États-Unis pour regagner leur pays 
d'origine. Quelque 100'000 autres les rejoindront dans les cinq 
prochaines années, car les pays asiatiques, à l'instar de Singapour, 
développent de nouveaux centres de biotechnologie avec des soutiens 
étatiques très importants. De même, l'Inde souhaite compter en 2020 
parmi les cinq plus grands producteurs de substances actives de 
source biotechnologique.
Le financement est le principal défi
«L'un des plus grands défis du secteur biotechnologique consiste à
réunir des moyens financiers. Les nouveaux centres sur le continent 
asiatique accentuent encore la concurrence dans la recherche de 
capitaux», souligne Clive Bellingham. Alors que les entreprises 
biotechnologiques ont à nouveau reçu davantage d'argent en 2009 qu'un
an auparavant, la somme globale d'USD 23,2 milliards mise à 
disposition par les investisseurs est cependant encore inférieure au 
niveau atteint avant la crise économique (USD 29,9 milliards en 
2007).
Abolition des frontières entre les secteurs biotechnologique et 
pharmaceutique
La pénurie de capitaux, la culture d'innovation et le potentiel de
la biotechnologie parlent en faveur d'une coopération étroite avec le
secteur pharmaceutique. Une réduction de quelques mois de la durée de
développement et une amélioration du taux de réussite de 5% 
suffiraient déjà à réaliser des économies de coûts d'environ USD 160 
millions. La durée de lancement d'un médicament sur le marché 
pourrait ainsi être réduite de presque cinq mois. Dans tous les cas, 
une étroite coopération profiterait également au secteur 
pharmaceutique, qui souffre lui aussi d'un manque d'efficience.
Cette publication de PwC est disponible au format PDF auprès de 
Claudia Sauter.
Vous trouverez désormais nos communiqués de presse également sous:
www.twitter.com/PwC_Switzerland
PwC Suisse (www.pwc.ch) offre des services d'audit, de conseil 
juridique et fiscal et de conseil économique spécifiquement adaptés 
aux différentes branches afin d'instaurer la confiance et de générer 
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fournissent des services. Ensemble, ces sociétés forment le réseau 
PwC. Chacune des entreprises de ce réseau est une personne morale 
différente et n'agit pas en tant qu'agent de PwCIL ou de toute autre 
entreprise membre. PwCIL ne fournit aucun service aux clients. PwCIL 
n'est pas responsable des actes ou omissions de ses entreprises 
membres et ne contrôle pas l'exercice de leur jugement professionnel 
ou ne les engage de quelque manière que ce soit.

Contact:

Clive Bellingham
Associé et responsable du secteur Life Sciences
PwC Suisse
E-Mail: clive.bellingham@ch.pwc.com

Claudia Sauter
Communications Senior Manager
PwC Suisse
E-Mail: claudia.sauter@ch.pwc.com

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