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Un tiers des banques privées aspirent à des acquisitions - Les banques privées perdent 10 pour cent de leur portefeuille de clientèle dans les douze mois suivant l'acquisition

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Indication: Cette étude peut être téléchargée gratuitement en 
            format pdf sous: 
         www.newsaktuell.ch/f/story.htx?nr=100475518
Zurich, le 2 juin 2004 - L'étude publiée aujourd'hui par KPMG en
Suisse montre qu'un tiers des banques privées sondées à échelle
globale poursuit une stratégie prévoyant une acquisition dans les
trois années à venir. La zone géographique la plus prisée en matière
d'acquisitions est la région Asie-Pacifique, qui concentre 41% des
acquisitions de private banking en 2003 (en volume) contre 23% en
l'an 2000.
Cette tendance semble se poursuivre et l'étude révèle que les
banques privées du monde entier considèrent que le marché de la
région Asie-Pacifique est le plus prometteur en termes de potentiel
de croissance.
Cette étude met aussi en évidence la prédominance constante des
acquisitions nationales dans les secteurs du private banking et de la
gestion de patrimoine, avec une augmentation de la proportion des
acquisitions nationales ces dernières années, passées de 63 pour cent
de toutes les transactions de private banking en l'an 2000 à 85 pour
cent en 2003.
Les niveaux d'activités varient suivant les marchés. Les banques
les plus ouvertes aux transactions se situent plutôt en Amérique du
Nord ou en Suisse et sont essentiellement les plus grandes du marché.
Les banques les plus discrètes sont les plus petites et le marché le
moins actif est celui de l'Allemagne.
L'étude Toujours plus? - La soif d'acquisition et la stratégie
dans le secteur global du private banking et de la gestion de
patrimoine publié aujourd'hui par KPMG en Suisse, est basée sur
l'interrogation de 186 banques privées et institutions de gestion de
patrimoine dans le monde entier.
Stuart Robertson, responsable du secteur Audit Financial Services
de KPMG Suisse, commente: "Lorsque l'on demande aux banquiers privés
de nommer les marchés les plus en vue en termes de potentiel de
croissance, ils désignent sans hésiter la région Asie-Pacifique,
indiquant que la somme d'exigences légales fixes en Europe et en
Amérique du Nord, les changements de l'environnement fiscal et
juridique en Europe et la progression de la richesse dans la région
Asie-Pacifique constituent les principales motivations de ce choix.
"Si vous observez la progression du nombre de patrimoines
individuels et le rythme effréné de la création de richesse en
Extrême-Orient, vous ne serez pas surpris du grand nombre
d'organisations qui considèrent ce marché comme très prometteur. Un
rapport récent de l'Economist Intelligence Unit et KPMG constate que
plus d'1 milliard de $US d'épargne bancaire dort dans les banques
chinoises. On considère que le taux d'épargne chinois progressera de
42,1 pour cent en 2002 à plus de 50 pour cent en 2005.
"Cependant, malgré toute l'attention portée sur la région
Asie-Pacifique, la tendance M&A dominante dans le private banking se
manifeste essentiellement par des transactions nationales. Nous ne
devons pas non plus perdre de vue que l'Europe et l'Amérique du Nord
restent très actives en termes d'activités M&A.
"Le secteur est très fragmenté entre quelques grands acteurs
principaux et un grand nombre de petites banques privées. La petite
taille de la majorité des acteurs de ce secteur explique la majorité
écrasante des transactions nationales comme par exemple celles des
banques privées européennes et de la région Asie-Pacifique, qui
prévoient une acquisition dans les trois prochaines années,
l'essentiel du secteur bancaire essayant d'en faire de même dans son
propre pays."
L'étude révèle aussi une erreur d'appréciation de nombreuses
banques privées en matière d'intégration culturelle précoce pendant
le processus d'acquisition. Stuart Robertson ajoute: "De nombreuses
banques privées considèrent l'intégration culturelle comme l'une des
principales activités post-acquisition, mais l'étude confirme notre
expérience selon laquelle dans tous les secteurs les structures
entament ce processus toujours trop tard. En fait, elles devraient
consacrer plus de temps et d'attention en matière de gestion de
l'intégration pendant la phase de due diligence. L'intégration
efficace ne doit pas être un "luxe", car elle est un facteur
fondamental de la réussite d'une transaction.
"L'étude révèle aussi que 10 pour cent du portefeuille des banques
privées est perdu dans les douze mois suivant la clôture de la
transaction. Il n'y a pas de différence notable entre la taille d'une
banque privée et sa capacité à retenir les clients. Plus d'un
cinquième des banques privées interrogées signalent qu'elles ont
perdu entre 20 et 30 pour cent de leur portefeuille de clientèle en
un an. Un problème qui mérite assurément toute notre attention."
L'étude complète sur papier peut être commandée gratuitement sous 
ddenzler@kpmg.com ou téléchargée sous www.kpmg.ch (fichier pdf).
KPMG International est un leader des services de révision
comptable, de conseil fiscal, juridique et financier. A l'échelle
mondiale, KPMG emploie près de 100 000 collaborateurs dans 150 pays.
Les activités de KPMG Suisse sont intégrées à KPMG Holding (le membre
suisse de KPMG International). Sous ce toit, KPMG emploie en Suisse
près de 1500 personnes réparties dans treize sites. Au cours de
l'exercice 2003, KPMG Suisse a réalisé un chiffre d'affaires de 343,8
millions de francs, ce qui représente une augmentation de 4,1 pour
cent par rapport à l'exercice précédent. Vous trouverez de plus
amples informations sur www.kpmg.ch.

Contact:

KPMG
Stefan Mathys
Corporate Communications
Tél. +41/1 249 27 74
Mobile: +41/79/227'98'31
E-mail: kpmgmedia@kpmg.ch

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