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SRG SSR

Déficit plus élevé que prévu - Pas d'adaptation de la redevance en vue - Réduction de l'offre inévitable - Regroupement des unités d'entreprise par région linguistique décidé

Bern (ots)

Berne, le 19 mars 2009. Les comptes 2008 de SRG SSR
affichent un déficit de 79 millions de francs, en hausse par rapport 
aux prévisions. Si jusqu'en 2007, des mesures d'économie et 
d'efficience avaient encore permis d'absorber une large partie de la 
baisse réelle enregistrée par les recettes depuis 2000, les 
perspectives financières se sont obscurcies. Comme SRG SSR n'envisage
pas de hausse de la redevance, en raison de la crise économique, une 
réduction de l'offre s'avère incontournable. Les mesures afférentes 
seront engagées dans le cadre de la planification financière.
Pour faire face aux changements qui affectent le contexte financier, 
mais aussi l'environnement technologique et programmatique, le 
Conseil d'administration SRG SSR a arrêté les objectifs et les 
conditions cadres pour la convergence des médias, applicables à toute
l'entreprise. Le but est de regrouper les unités d'entreprise par 
région linguistique et d'intensifier la collaboration entre la radio,
la télévision et l'Internet. Ce faisant, il s'agira de tenir compte 
des différences de marché et de culture, d'assurer la diversité 
programmatique et de maintenir les sites de production principaux.
Déficit 2008 plus élevé que prévu
SRG SSR boucle l'exercice 2008 sur un déficit de 79 millions de 
francs (contre 18.5 millions en 2007). Le budget prévoyait un déficit
de 57 millions, imputable entre autres aux deux grandes 
manifestations sportives de l'année écoulée - EURO2008 et JO de Pékin
-, qu'il n'est pas possible de refinancer entièrement. Les recettes 
commerciales ont diminué durant l'exercice sous revue, notamment 
celles de la publicité TV, en raison de restrictions légales qui se 
sont traduites par un accroissement des revenus des fenêtres 
publicitaires étrangères. En découvert suite à la crise financière, 
la Caisse de pension SRG SSR doit être assainie, ce qui occasionne 
des coûts non budgétés pour l'employeur. Il faudra aussi s'attendre à
un déficit pour l'exercice en cours : l'importance inattendue du 
renchérissement fin octobre 2008 induit en effet une hausse afférente
de la masse salariale de 1,9%, à laquelle s'ajoutent les mesures 
salariales individuelles, ce qui se traduit par une augmentation 
totale de la masse salariale 2009 de 2,8%, alors que les recettes 
commerciales sont en recul en raison de la crise économique.
Pas d'adaptation de la redevance en vue
Le cadre financier s'est rétréci ces dernières années, avec un pic 
atteint l'an dernier. La baisse réelle des recettes depuis 2000 ainsi
que les exigences accrues posées au service public audiovisuel ont pu
être largement compensées jusqu'en 2007 par des mesures d'économie et
d'efficience. Compte tenu de la crise économique, SRG SSR n'envisage 
pas de demander une adaptation de la redevance. La réalité financière
a néanmoins incité le Conseil d'administration et le Comité de 
direction SRG SSR à prévoir un nouveau paquet de mesures d'économie. 
En décembre 2008, il a été décidé de plafonner l'effectif des postes 
2009 au niveau inscrit au budget 2008 et de relever le volume des 
économies à 100 millions de francs jusqu'en 2010.
Réduction de l'offre de programme inévitable
Baisse réelle des recettes et perspectives financières obligent, on 
ne pourra pas éviter de réduire l'offre et les productions maison, 
malgré les programmes d'économies en cours. La question de savoir où,
quand et combien couper dans les trois à cinq prochaines années ne 
manquera pas de préoccuper SRG SSR et ses organes, qui devront en 
décider dans le cadre de la planification à moyen terme. Il faudra 
notamment veiller à ce que la qualité, l'impact et la diversité de 
l'offre souffrent aussi peu que possible de la réduction.
Diversité, qualité et productivité en progression grâce à la 
convergence des médias
La numérisation, l'évolution de la fréquentation médias et surtout 
les exigences accrues en matière de journalisme obligent les 
diffuseurs européens aussi bien publics que privés à repenser et 
adapter leurs modes de travail et leurs structures. La convergence 
des médias permet d'instaurer une collaboration cross-média, 
programmatique et rédactionnelle, afin de préserver et renforcer la 
diversité, la qualité et la productivité de l'offre globale, sans 
cesser d'améliorer l'accès en tout temps et en tout lieu à l'entière 
palette des sujets. Grâce à une collaboration systématique, les 
rédactions peuvent mieux exploiter leurs potentiels journalistiques, 
augmenter la productivité et faire ainsi droit aux nouvelles 
habitudes du public.
Unités d'entreprise régionales-linguistiques indispensables à la 
convergence des médias
Le 18 mars 2009, le Conseil d'administration SRG SSR a décidé de 
créer au sein des régions, durant l'année en cours, les conditions 
structurelles et organisationnelles de nature à assurer une 
convergence systématique dans le domaine rédactionnel. Pour permettre
un tel mode de travail, il est prévu de regrouper au sein d'une unité
d'entreprise régionale-linguistique, comme cela s'est fait à RSI et 
RTR, les unités radio et TV encore séparées en Suisse romande et en 
Suisse alémanique. Les projets régionaux de convergence devront être 
élaborés sans donner la prééminence à un média. Les conseils 
d'administration régionaux instituent à cet effet des directions de 
projet qui tiennent compte de cet impératif ; de même, il faudra 
assurer une composition équilibrée des équipes de projet. Les 
directeurs régionaux ne seront nommés qu'une fois que le Conseil 
d'administration SRG SSR aura approuvé les projets respectifs.
Sites principaux maintenus
Nés d'exigences fédéralistes, les sites principaux de Genève, 
Lausanne, Berne, Bâle, Zurich, Lugano-Besso, Comano et Coire sont 
maintenus. Par contre, on n'exclut pas les transferts au sein des 
studios et entre eux. Une démarche pragmatique devra assurer le 
respect des spécificités du marché et des cultures régionales, le 
déploiement par étapes et l'exploitation des synergies. Le rythme et 
l'ampleur des étapes pourront différer suivant les spécificités 
régionales.
Optimisation des domaines de support
La situation financière contraint SRG SSR à renforcer son efficience 
et à exploiter encore mieux les synergies. Par une standardisation 
des systèmes et un réaménagement des processus de support, il devrait
être possible d'accroître la productivité de 10%, soit 1 à 2% de la 
redevance. Les moyens ainsi dégagés devraient notamment servir à 
financer les coûts de restructuration liés à la convergence des 
médias.
Intégration du personnel concerné
Le cadre et les objectifs adoptés par le Conseil d'administration SRG
SSR ne font que livrer la base sur laquelle les projets régionaux de 
convergence pourront être planifiés. Le personnel concerné et le 
partenaire social seront dûment associés à ce processus de plusieurs 
mois. La mise en oeuvre des projets régionaux de convergence 
interviendra après leur adoption par le Conseil d'administration SRG 
SSR ; à RSI, la mise en oeuvre est déjà sur les rails, en Suisse 
romande, il est prévu de l'engager début 2010 et en Suisse 
alémanique, le coup d'envoi devrait être donné au deuxième semestre 
2010 en raison de la taille et de la complexité des structures. Le 
passage de deux entreprises distinctes à une entreprise commune ainsi
que l'évolution des processus de travail s'effectueront ensuite par 
paliers.
Pour en savoir plus sur la convergence des médias, il est possible
de consulter le rapport intégral soumis au Conseil d'administration 
SRG SSR, disponible en ligne (www.srgssrideesuisse).
Principaux chiffres du compte de résultat 2008 de la maison mère
  en millions CHF
Clôture 2008                     Clôture 2007
Redevances de réception   1'128.9                          1'122.1
Recettes commerciales       361.1                            363.4
Autres recettes              90.7                             84.3
Diminutions sur recettes      0.0                             -0.6
Produits d'exploitation   1'580.7                          1'569.2
Charges de personnel        693.9                            667.1
Charges de programme et 
de production               666.5                            636.8
Autres charges d'exploitation  217.5                         216.1
Amortissements et corrections 
de valeurs                   75.0                             67.8
Charges d'exploitation    1'652.9                          1'587.8
Résultat d'exploitation     -72.2                            -18.6
Résultat financier           -6.9                              0.1
Résultat d'entreprise        -79.1                           -18.5
Le Rapport de gestion 2008 de SRG SSR idée suisse est disponible 
en ligne à partir du 30 avril 2009 (www.srgssrideesuisse) et sera 
envoyé le même jour par voie postale.

Contact:

Communication d'entreprise SRG SSR idée suisse

Daniel Steiner, porte-parole, 079 827 00 66

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