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Globale Umfrage bei Personalvermittlern zeigt, dass die meisten Grossunternehmen nicht auf potenzielle Nachfolgeentscheidungen vorbereitet sind

Los Angeles (ots/PRNewswire)

- Nach Angaben von Personalvermittlern haben weniger als 40
Prozent aller Organisationen einen CEO in Bereitschaft
Mangelnde Vorbereitung ist der häufigste Fehler, den
Organisationen bei der Nachfolgeplanung machen, so die Aussage der
Hälfte (50 Prozent) der Personalvermittler, die an der siebenten
Ausgabe der vierteljährlichen Executive Recruiter Index Umfrage
teilnahmen. Das Ergebnis wurde heute von Korn/Ferry International
(NYSE: KFY), dem bedeutendsten Vermittler von Führungskräften,
ausgegliederter Rekrutierung und Entwicklungsangeboten für
Führungspersönlichkeiten veröffentlicht.
Andere Fehltritte bei der Nachfolgeplanung, die von den
Personalvermittlern genannt wurden, waren nicht vorhandene formale
Bewertungsverfahren (27,4 Prozent), Subjektivität bei der Auswahl von
internen Kandidaten (17,4 Prozent), fehlende Zustimmung durch den
Aufsichtsrat (3,5 Prozent) und zu unnachgiebige Bedingungen für die
Position (2 Prozent).
Auf die Frage, welcher Prozentsatz an Organisationen heute einen
kompetenten CEO in Bereitschaft hat, sollte der amtierende CEO
unerwartet ausscheiden, antwortete die Mehrheit der
Personalvermittler (60,8 Prozent) "40 Prozent oder weniger". Obwohl
die Antworten von Region zu Region relativ einheitlich ausfielen,
äusserten sich Personalvermittler in Nordamerika etwas optimistischer
über die Anstrengungen von Organisationen bei der Nachfolgeplanung
als Personalvermittler in anderen Regionen. Auf die Frage nach dem
Prozentsatz an Organisationen mit einem kompetenten CEO in
Bereitschaft antworteten weniger als die Hälfte (48,9 Prozent) "40
Prozent oder weniger".
"Die Suche eines Nachfolgers für den CEO ist eine der wichtigsten
Aufgaben einer Organisation und ihres Aufsichtsrates", sagte Joe
Griesedieck, Vice Chairman und Managing Director der CEO-Sparte bei
Korn/Ferry. "Unternehmensskandale und schwarze Schafe unter den CEOs
-- obwohl eindeutig die Ausnahmeerscheinung -- haben die Medien
monopolisiert und rücken Führungskräfte heute noch stärker ins
Rampenlicht. In diesem Umfeld von transparentem Führungsverhalten und
zunehmender Reglementierung erkennen viele Unternehmen, dass die
Nachfolgeplanung ein fortwährender Prozess ist, der lange vor der
Entscheidung eines CEOs beginnt, freiwillig oder anderweitig aus der
Organisation auszuscheiden."
Die Umfrage betrachtete ausserdem, wer die Nachfolgeplanung einer
Organisation voranbringen sollte. Die häufigste Antwort war ein vom
Aufsichtsrat eingesetztes Komitee für Nachfolgeplanung (42,8
Prozent), gefolgt vom Aufsichtsrat selbst (41,3 Prozent) und dem
amtierenden CEO (11,4 Prozent). Eine Aufschlüsselung nach Region
ergab, dass Organisationen in Lateinamerika und der Region
Asien/Pazifik die stärksten Befürworter von Komitees für die
Nachfolgeplanung sind; die Mehrheit der Personalvermittler in diesen
Regionen (63,2 Prozent bzw. 53,3 Prozent) sagte, dass Komitees die
Nachfolgeplanung einer Organisation voranbringen sollten.
Ergebnisse des Executive Recruiter Index von Korn/Ferry
International:
1.  Welcher Prozentsatz an Organisationen hat heute einen
kompetenten CEO in Bereitschaft, sollte der amtierende CEO unerwartet
ausscheiden?
Mehr als 80 Prozent                                    1,5 %
     61-80 Prozent                                          7,0 %
     41-60 Prozent                                          30,8 %
     21-40 Prozent                                          39,8 %
     Weniger als 20 Prozent                                 21,0 %
2.  Was ist der häufigste Fehler, den Organisationen bei der
Nachfolgeplanung machen?
Mangelnde Vorbereitung                                 50,0 %
     Subjektivität bei der Auswahl interner Kandidaten      17,4 %
     Kein formales Bewertungsverfahren                      27,4 %
     Fehlende Zustimmung durch den Aufsichtsrat             3,5 %
     Zu unnachgiebige Bedingungen für die Position          2,0 %
3.  Wer sollte die Nachfolgeplanung einer Organisation
voranbringen?
Der amtierende CEO                                     11,4 %
     Der Aufsichtsrat                                       41,3 %
     Ein Komitee für Nachfolgeplanung                       42,8 %
     Andere                                                 4,5 %
Methodische Vorgehensweise
Der Executive Recruiter Index basiert auf einer vierteljährlichen
Umfrage von 201 Beratern von Korn/Ferry International, die für die
weltweit grössten Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen tätig
sind. Die Befragung fand zwischen dem 6. und 22. April 2005 online in
den Regionen Nord-, Mittel- und Südamerika, Europa, Asien/Pazifik
sowie Naher Osten und Afrika statt.
Informationen zu Korn/Ferry International
Korn/Ferry International ist mit mehr als 70 Büros in 35 Ländern
der bedeutendste Vermittler von Führungskräften, ausgegliederter
Rekrutierung und Entwicklungsangeboten für Führungspersönlichkeiten.
Das Unternehmen mit Hauptsitz in Los Angeles berät Firmen in der
ganzen Welt und bietet unübertroffene Personalvermittlung für
gehobene Führungskräfte, Managementbewertung, Coaching und
Entwicklung sowie Rekrutierungsdienstleistungen für das mittlere
Management durch sein Tochterunternehmen Futurestep. Nähere
Informationen finden Sie auf der Website von Korn/Ferry International
unter www.kornferry.com oder auf der Website von Futurestep unter
www.futurestep.com.
Website: http://www.futurestep.com
Website: http://www.kornferry.com

Pressekontakt:

Asien/Pazifik, Marta Grutka, + 65-6231-6215,
marta.grutka@kornferry.com, oder Europa und Nord-, Mittel- und
Südamerika, Stephanie Cohen, +1-310-226-2645,
stephanie.cohen@kornferry.com, oder Naher Osten, Mare Elston, +
971-50-652-1236, m.elston@asdaa.com, oder Grossbritannien, Sarah
Tovey, +44-(0)-20-7404-5959, kornferry@brunswickgroup.com, alle für
Korn/Ferry International

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