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PWC étude "2007 Global Equity Incentives Survey - Harnessing the reward: Equity compensation's evolving role in total compensation"

Zurich (ots)

Les systèmes de rémunération basés sur la performance ont le vent en
poupe
Pour 97% des entreprises, les avantages des
programmes de rémunération fondés sur les actions sont nettement
supérieurs à leurs coûts. La tendance vers les instruments de
participation liés aux résultats et aux performances est manifeste.
Les actionnaires veulent exercer une influence de plus en plus grande
sur la composition et l'étendue de l'ensemble des rémunérations. En
raison des différents systèmes fiscaux, 90% des entreprises suisses
ont cherché à prendre contact avec les autorités fiscales. Ces
conclusions sont tirées de l'étude "2007 Global Equity Incentives
Survey" de PricewaterhouseCoopers, dans le cadre de laquelle 152
multinationales implantées dans 38 pays ont été interrogées.
Parmi les sociétés sondées, 97%, contre 75% en 2006, confirment
que les effets positifs des plans de participation des collaborateurs
sont nettement supérieurs aux coûts qu'ils engendrent. En outre, les
collaborateurs de pratiquement toutes ces entreprises sont satisfaits
voire très satisfaits des plans de participation offerts. En Suisse,
50% des entreprises interrogées reconnaissent que plus d'un tiers des
rémunérations globales des dirigeants reposent sur des programmes de
participation. Bien que les entreprises soient de moins en moins
nombreuses à proposer des programmes d'option, ceux-ci restent le
type de rémunération le plus répandu. "En Suisse, les plans d'actions
liés aux résultats et aux performances ont peu à peu remplacé, ces
dernières années, les programmes d'option classiques", remarque
Robert W. Kuipers, associé Human Resource Services,
Pricewa¬terhouseCoopers Suisse.
La tendance vers les systèmes de rémunération basés sur les
performances se poursuit
Cette tendance aux systèmes de rémunération à la performance
continue également de se renforcer dans le monde entier et devrait
également s'étendre aux éléments de salaire variables. Dans ce
domaine, l'évolution des cours des actions ou le bénéfice par action
(par rapport à un groupe de comparaison) de même que le cash-flow
sont fréquemment utilisés en Europe comme unité de mesure de la
rémunération. "Dans ce type de système, il est souvent difficile de
définir exactement le groupe de comparaison. Des adaptations doivent
généralement être effectuées pendant la période de performance. En
outre, les collaborateurs peuvent être démotivés si leur entreprise
suit une évolution constante mais légèrement en-dessous du marché et
qu'en même temps, les résultats d'autres sociétés du groupe de
comparaison ne sont pas réguliers. On récompenserait ainsi des
résultats volatils, ce qui n'est pas dans l'intérêt des actionnaires.
C'est la raison pour laquelle les programmes de participation
devraient être structurés à long terme et se concentrer sur un succès
durable", explique Robert W. Kuipers.
Les actionnaires souhaitent participer davantage à la gestion
Environ 60% des entreprises sondées ont soumis leurs (nouveaux)
plans de participation au vote de leurs actionnaires. Même si la
majorité des plans a été approuvée, seule une moitié à peine de ces
plans a obtenu plus de 90% de "oui". La part des "non" a augmenté par
rapport à l'année précédente. Il est clair que les entreprises
européennes, en particulier, présentent un taux d'approbation
inférieur à celui de l'ensemble des sociétés interrogées. "Les
actionnaires veulent comprendre le montant et la composition des
modèles de rémunération. Cette exigence de transparence accrue a été
prise en compte dans la révision du Code des obligations, début
2007", ajoute Robert W. Kuipers.
Des défis à relever
Il reste cependant à faire face à nombre de défis majeurs tels que
l'administration, le respect des dispositions fiscales et juridiques
(compliance), les normes d'allocation au sein de l'entreprise ainsi
que la communication des divers instruments de participation. Parmi
les sociétés suisses sondées, 90%, contre 60% en 2006, ont ainsi pris
contact avec les autorités fiscales afin d'obtenir des précisions sur
l'imposition de chaque instrument.
Informations relatives à l'étude
PwC suit l'évolution générale des rémunérations basées sur des
actions depuis 2002 déjà. L'étude "Harnessing the reward: Equity
compensation's evolving role in total compensation" est un résumé du
"2007 Global Equity Incentives Survey". Le sondage sur lequel repose
cette étude a été mené durant l'été 2007. La présente étude constitue
une des analyses les plus approfondies disponibles sur le marché
concernant la conception et l'administration des modèles de
rémunération basée sur des actions au sein des multinationales. Elle
contient des données sur 152 multinationales actives dans différentes
branches, implantées dans 38 pays et dont les sièges sociaux sont
répartis dans 15 pays. L'enquête rassemble des informations sur les
différents types d'instruments de participation des collaborateurs,
tels que les options sur actions, les Restricted Stock Units, les
Stock Appreciation Rights et les actions de collaborateurs. Les
résultats sont particulièrement utiles d'un point de vue statistique
pour les multinationales cotées en Bourse qui offrent des modèles de
rémunération basée sur des actions à leurs dirigeants et leurs
collaborateurs dans ces 38 pays.
L'étude PwC est disponible au format pdf auprès de Claudia
Sauter-Steiger.

Contact:

Robert W. Kuipers
Associé, Human Resources Services
PricewaterhouseCoopers Suisse
E-Mail: robert.kuipers@ch.pwc.com

Claudia Sauter-Steiger
Public Relations
PricewaterhouseCoopers Suisse
E-Mail: claudia.sauter@ch.pwc.com

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