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Il riposizionamento di Banca del Gottardo procede secondo i piani

Lugano (ots)

Nel primo semestre Banca del Gottardo ha
conseguito un utile netto di 83 milioni di franchi, in aumento
rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente. Fatta
astrazione degli utili di capitale derivanti dalla vendita di società
che non rientrano più nel core business della Banca e degli oneri
straordinari imputabili alla rifocalizzazione dell'Istituto, l'utile
netto sarebbe ammontato a 51 milioni di franchi. L'utile netto del
primo semestre 2005 aveva raggiunto 44 milioni di franchi. Nella
prima metà del 2006 l'apporto netto di nuovi capitali nel settore del
Private Banking ha totalizzato 399 milioni di franchi.
Banca del Gottardo prevede di ottenere solidi risultati per
l'intero esercizio 2006 ed è ben posizionata per raggiungere gli
obiettivi strategici e finanziari fissati a medio termine.
I risultati ottenuti nel primo semestre 2006 dall'Istituto
bancario appartenente al Gruppo Swiss Life sono stati influenzati
dall'eccellente contesto dei mercati nei primi quattro mesi
dell'anno, ma anche dalle misure attuate in vista del
riposizionamento strategico della Banca. A fronte di un utile netto
consolidato di 83 milioni di franchi, rispettivamente di 51 milioni
dedotti i fattori straordinari, Banca del Gottardo ha ottenuto un
risultato ragguardevole rispetto all'utile netto di 44 milioni di
franchi nel primo semestre 2005.
Rolf Aeberli, Chief Executive Officer della Banca del Gottardo:
"Il risultato semestrale rispecchia le nostre aspettative con
riferimento alle attività operative. Esso risente inoltre di diversi
fattori straordinari che riflettono la transizione al nuovo
orientamento strategico. Tenendo conto del fondamentale
riposizionamento strategico in atto e delle sfide che esso pone ai
nostri collaboratori, mi ritengo soddisfatto dei risultati
conseguiti."
I fattori straordinari sono riconducibili ai diversi provvedimenti
attuati in vista del riposizionamento strategico dell'Istituto e
hanno favorito rispettivamente penalizzato come segue l'utile netto
dichiarato dopo le imposte:
  • 70 milioni di franchi dalla vendita di Dreieck Industrie Leasing e Banca del Gottardo (Monaco), che sono state cedute poiché non rientravano più nel core business dell'Istituto
  • 21 milioni di franchi per accantonamenti imputabili alla rivalutazione di diversi rischi di credito e processuali
  • 12 milioni di franchi per accantonamenti concernenti il processo di trasformazione in corso
  • 5 milioni di franchi per l'outsourcing di alcuni settori IT e la migrazione a una nuova piattaforma informatica.
Ragguardevoli risultati operativi
Rispetto al primo semestre 2005 i ricavi netti sono diminuiti del
2%, fissandosi a 232 milioni di franchi, principalmente in ragione
del mancato reddito delle filiali cedute. Particolarmente penalizzati
i redditi ottenuti da operazioni su interessi, che in seguito alla
vendita di Dreieck Industrie Leasing sono scesi del 13%. I proventi
dalle operazioni su commissioni sono per contro aumentati del 2%
malgrado la riduzione della massa in gestione, mentre le operazioni
di negoziazione si sono riconfermate agli elevati livelli
dell'esercizio precedente.
Nel primo semestre 2006 i costi d'esercizio, pari a 161 milioni di
franchi, sono stati del 3,5% superiori rispetto al periodo precedente
ma, escludendo i fattori straordinari, i costi sono scesi a 155
milioni di franchi. Il rapporto costi/ricavi del 66% (esclusi i
fattori straordinari) si è confermato ai livelli dell'esercizio
precedente.
Positivo apporto di nuovi capitali
L'afflusso netto di fondi della clientela nel settore del Private
Banking si è sviluppato favorevolmente rispetto ai periodi
precedenti, fissandosi a 399 milioni di franchi. Questo risultato
pone l'Istituto in un'eccellente posizione per conseguire l'obiettivo
prefissato di un afflusso netto di nuovi fondi pari a un miliardo di
franchi l'anno a partire dal 2008. Complessivamente, a fine giugno
2006 gli averi della clientela gestiti dall'Istituto (servizi di
custodia esclusi) si sono fissati a 33,8 miliardi di franchi rispetto
a 38,7 miliardi a fine 2005, calo dovuto essenzialmente alla vendita
di Banca del Gottardo (Monaco). Il volume delle attività di custodia
che non viene computato nei patrimoni gestiti per conto della
clientela, e che concerne prevalentemente fondi amministrati per
conto di Swiss Life, è aumentato di 4,1 miliardi di franchi nel
periodo in rassegna, totalizzando 42,1 miliardi (+11%) a fine giugno
2006. Il valore complessivo degli averi sotto controllo si è
attestato a 75,9 miliardi di franchi.
Rating confermati - In futuro la Banca rinuncia al rating
individuale
Nel solco della periodica verifica condotta da Standard & Poor's,
l'agenzia ha confermato i rating a lungo termine "BBB+" e a breve
termine "A-2" della Banca del Gottardo. Ciò si spiega tra l'altro
grazie alle solide attività dall'Istituto e al miglioramento della
qualità degli attivi. Quale conseguenza della propria focalizzazione
sul Private Banking - che non rende più necessario un rating
individuale - e in quanto affiliata al 100% di Swiss Life Holding, la
Banca rinuncia in futuro al proprio rating.
Riorientamento strategico
Il riorientamento strategico dell'Istituto prosegue con successo e
conformemente ai piani. Da quando, nell'ottobre del 2005, era stata
resa nota la decisione riguardante la focalizzazione dell'Istituto
sul Private Banking e sui mercati chiave Svizzera e Italia, è stata
definita la nuova struttura direttiva e organizzativa, con
conseguente occupazione  delle posizioni chiave. Inoltre sono già
state introdotte o attuate le seguenti misure:
  • creazione della divisione Products & Services a sostegno delle attività di Private Banking, con riferimento a sviluppo di prodotti, marketing, supporto alla vendita e attività di consulenza in ambito Wealth Management
  • esteso programma di misure volte a rafforzare il Private Banking mediante l'ampliamento dell'offerta di servizi, la dotazione di strumenti tecnici ausiliari d'avanguardia e consistenti investimenti nello sviluppo e nella formazione continua dei consulenti
  • analisi dell'attuale gamma di prodotti, definizione della propria offerta core e attuazione coerente del principio di un'architettura aperta di prodotti
  • accorpamento delle attuali attività di Retail Banking presso un team di assistenza centralizzato; introduzione di standard di prodotti compatibili con le varie esigenze e di un pricing adeguato
  • rifocalizzazione delle attività di credito secondo criteri in linea con la nuova strategia (ad es. in combinazione con la relazione di Private Banking, pricing calibrato secondo i rischi)
  • provvedimenti miranti all'ottimizzazione dei servizi nonché al rafforzamento della presenza sul mercato e della visibilità del marchio Banca del Gottardo.
Rolf Aeberli, CEO: "Le misure intraprese, che dovrebbero
verosimilmente concludersi entro fine 2006, iniziano a dare i propri
frutti e pertanto prevediamo che i risultati per l'intero esercizio
2006 si confermeranno solidi anche nell'eventualità di una maggiore
volatilità dei mercati."
I risultati annuali 2006 del Gruppo Banca del Gottardo saranno
pubblicati il 2 marzo 2007.
Banca del Gottardo, con sede a Lugano (Svizzera), fa parte del
gruppo Swiss Life, uno dei maggiori offerenti di soluzioni
previdenziali e assicurazioni sulla vita a livello europeo. La banca
dispone di una vasta rete operativa a livello nazionale ed
internazionale. Grazie ai suoi team di specialisti altamente
qualificati e alle sue affiliate, succursali e rappresentanze a
Zurigo, Ginevra, Losanna, Bellinzona, Chiasso, Locarno, Bergamo,
Milano, Roma, Torino, Treviso, Atene, Lussemburgo, Madrid, Parigi,
Hong Kong e Nassau (Bahamas), Banca del Gottardo è in grado di
offrire servizi finanziari globali di altissimo livello alla
clientela locale e internazionale.
Cifre principali
in Mio. CHF     30.06.2006    30.06.2005   Variazione %
Risultato da operazioni su 
interessi                        61.9          71.1         -12.9%
Ris. da oper. in commissione e 
da prestaz. di servizio         128.2         125.8           1.9%
Risultato da operazioni di 
negoziazione                     36.8          36.5           0.7%
Altri risultati ordinari          5.0           3.5          43.0%
Reddito netto                   231.9         236.9          -2.1%
Spese per il personale          -88.0         -96.2          -8.6%
Spese per il materiale          -73.1         -59.4          23.1%
Costi d'esercizio (1)          -161.1        -155.6           3.5%
Utile lordo (1)                  70.8          81.3         -13.0%
Ricavi straordinari             100.4           0.7
Ammortamenti, rettifiche di
valore, accantonamenti          -59.3         -24.0         147.5%
Imposte                         -28.9         -13.8         108.5%
Utile netto (2)                  83.0          44.2          87.9%
Averi della clientela
in gestione            Mia. CHF  33.8          37.1          -8.9%
Averi in custodia      Mia. CHF  42.1          17.7         137.8%
Totale averi sotto 
controllo              Mia. CHF  75.9          54.8          38.5%
Afflusso netto di 
fondi (private banking)           399            33        1109.1%
Fondi propri                    1'019           990           2.9%
Effettivo equivalente 
a tempo pieno                     972         1'207         -19.5%
(1) compresi costi straordinari al 30 giugno 2006
(2) compresi fattori straordinari al 30 giugno 2006
ots Orginaltext: Banca del Gottardo
Internet: www.presseportal.ch

Contatto:

Banca del Gottardo
Media Relations: Franco Rogantini
Viale S. Franscini 8
6901 Lugano
Tel.: +41/91/808'33'60
Fax: +41/91/923'94'33
E-Mail: franco.rogantini@gottardo.com

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