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Survival-Training für Controller: Technisches Projektcontrolling senkt Kosten von IT-Projekten um 25% und mehr

Augsburg (ots)

Der Bayer-Konzern ächzt unter den Kosten seines
SAP-Projekts. Das gleiche Bild beim Bundeskriminalamt: das
Fahndungssystem Inpol-Neu ist nach zehn Entwicklungsjahren und 100
Mio. DM Aufwand immer noch nicht einsatzfähig. Und in
Schleswig-Holstein explodieren die Kosten für die Einführung von SAP
R/3 in der Verwaltung: 419 Mio. EUR in den ersten fünfzehn
Betriebsjahren, befürchtet der Kieler Landesrechnungshof.
Die drei Beispiele zeigen: Trotz Wirtschaftskrise wird in
IT-Projekten das Geld immer noch verpulvert. Monatelange
Verzögerungen und doppelt so hohe Ausgaben als ursprünglich gedacht
sind keine Seltenheit. So wird der geplante Kostensenker zum
Kostentreiber.
Möglich wird das, weil das Management in Zeiten immer schnelleren
technischen Wandels nicht selten überfordert ist. Oder wüssten Sie im
Zweifelsfalle, ob Ihre neue M-Commerce-Lösung wirklich eine
Persistenzschicht braucht? Leider nutzen das Berater immer wieder
aus. "Möglichst viele Tage zu maximalen Tagessätzen zu verkaufen ist
das Ziel", weiss Silke Mattern. Die Gründerin und Geschäftsführerin
von e-kx hat häufig genug mit enttäuschten Auftraggebern grosser
IT-Consultants zu tun. "Oft wollen Kunden dann Projekte radikal
abbrechen oder streichen hilflos nach dem Giesskannenprinzip",
beobachtet die Chefin des Unternehmens mit Sitz in Augsburg und im
britischen Salisbury.
Der Grund: es fehlt ein wirksames Projektcontrolling. IT-Projekte
lassen sich weder mit Monatsbudgets noch mit der Flucht in die
Reisekostenüberwachung steuern. Und wenn Projekte vorschnell
abgeblasen werden, drohen dem Unternehmen oft langfristige
Wettbewerbsnachteile.
"Die Lösung ist ein Technisches Projektcontrolling", erklärt Jeb
Buckler, Technologieberater bei e-kx." Damit können wir die Kosten
eines IT-Projekts um bis zu 25% drücken, manchmal sogar mehr. Bei
einem Kunden in der Versicherungsbranche waren das immerhin einige
Millionen Euro."
Was e-kx von anderen unterscheidet, verdeutlicht die Gründerin:
"Wir implementieren nicht im grossen Stil und vermeiden so den
Interessenskonflikt der Beratungsriesen." Stattdessen plant, prüft
und überwacht e-kx die IT-Projekte seiner Kunden - nicht nur mit
Zahlen: Was wurde getan? Welchen Kenntnisstand haben die Berater?
Sind die angesetzten Manntage angemessen?
Für Spezialprobleme steht ein Netzwerk von erfahrenen
Technologie-Experten zur Verfügung: Systemarchitektur, XML, und
Knowledge Management, SAP R/3 oder mySAP Business Intelligence - je
nach Auftrag und Projekt.
Mittlerweile bietet e-kx Projektmanagern und -controllern aber
auch Hilfe zur Selbsthilfe an. So beispielsweise auf einem Workshop
vom 15. bis 17. Mai in Frankfurt. Unter dem Titel "Über-Lebenskunst:
IT-Projektkosten sinnvoll senken" lernen IT-Leiter und Controller
mehr über Tricks und Kniffe der Beraterzunft. Und erfahren von
Profis, wie man in IT-Projekten viel Leistung für wenig Geld bekommt.

Kontakt:

Contact Germany:
e-kx systems ltd.
Michael Polunosik
Oblatterwallstrasse 22a
D-86153 Augsburg
Tel. +49/821/3494011
Fax +49/821/3494012
E-Mail: info-de@e-kx.com
Internet: www.e-kx.com

Contact UK:
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Darren Drake, Dairy House, Netton Farm
Broadchalke Road
Bishopstone, Salisbury, Wiltshire, SP5 4AF
United Kingdom
Tel. +44/709/2117644
Fax +44/709/2117655
E-Mail: info-uk@e-kx.com
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